Gestion de talento humano

1. Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión -Porlamar
INTEGRANTE:
Gregorio Rosales
C.I: 22.631.753

2. E S E L C O N J U N T O D E P O L Í T I C A S Y
P R A C T I C A S N E C E S A R I A S P A R A
D I R I G I R L O S A S P E C T O S D E L O S
C A R G O S G E R E N C I A L E S
R E L A C I O N A D O S C O N L A S P E R S O N A S O
R E C U R S O S , I N C L U I D O S
R E C L U T A M I E N T O , S E L E C C I Ó N ,
C A P A C I T A C I Ó N , R E C O M P E N S A S Y
E V A L U A C I Ó N D E D E S E M P E Ñ O .
T A M B I É N S E D I C E Q U E E S E L
P R O C E S O A D M I N I S T R A T I V O
A P L I C A D O A L I N C R E M E N T O Y
P R E S E R V A C I Ó N D E L E S F U E R Z O , L A S
P R Á C T I C A S , L A S A L U D , L O S
C O N O C I M I E N T O S , L A S H A B I L I D A D E S ,
E T C . , D E L O S M I E M B R O S D E L A
E S T R U C T U R A , E N B E N E F I C I O D E U N
S U J E T O , D E L A P R O P I A
O R G A N I Z A C I Ó N Y D E L P A Í S E N
G E N E R A L .
CONCEPTO

3. OBJETIVOS PRINCIPALES
El objetivo es obtener la máxima creación de valor
para la organización, a través de un conjunto de
acciones dirigidas a disponer en todo momento del
nivel de conocimiento capacidades y habilidades en
la obtención de los resultados necesario para ser
competitivo en el entorno actual y futuro.
Establece, conserva y atesora condiciones
organizacionales que permitan la aplicación, el
desarrollo y la satisfacción plena de las personas y
el logro de los objetivos individuales.
En el mismo alcanzar la eficiencia y eficacia con los
recursos humanos disponibles.

4. Gestión que ejerce un gerente en el
manejo del Recurso Humano
Al igual que otros jefes de departamento, un
gerente de recursos humanos tiene dos funciones
básicas: la supervisión de las funciones del
departamento y la gestión de los empleados.

5.  Responsabilidades generales. Los gerentes de
recursos humanos tienen responsabilidades
estratégicas y funcionales para todas las disciplinas de
recursos humanos.
 Compensación y beneficios. Los gerentes de
recursos humanos proporcionan orientación y dirección
a los especialistas en compensación y beneficios.
 Relaciones con los empleados. El gerente de
recursos humanos tiene la responsabilidad final para la
preservación de la relación empleador-empleado.
 Reclutamiento y selección.Los gerentes de recursos
humanos desarrollan soluciones estratégicas para
satisfacer la demanda de mano de obra y las tendencias
de la fuerza laboral.

6. La función de
liderazgo consiste en
influir o inducir a los
trabajadores para que
realicen sus trabajos o
tareas, y cumplan los
objetivos, de manera
eficiente, con
entusiasmo y por
voluntad propia.
A través de la
motivación, logramos
un mejor desempeño,
una mayor
productividad, mayor
eficiencia, creatividad,
responsabilidad y un
mayor compromiso por
parte de los
trabajadores.
Liderazgo Motivación

8. Importancia
 Aumento de la competencia y
por lo tanto de la necesidad de
ser competitivo.
 Los costos y ventajas
relacionadas con el uso de los
recursos humanos.
 La crisis de productividad
 El aumento del ritmo y
complejidad de los cambios
sociales, culturales,
normativos, demográficos y
educacionales.
 Los síntomas de las
alteraciones en el
funcionamiento de los lugares
de trabajo.
 Las tendencias para la próxima
década