Que es??

1. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS?
I M P L I C A D I F E R E N T E S F U N C I O N E S D E S D E E L I N I C I O
A L F I N D E U N A R E L A C I Ó N L A B O R A L :
 R E C L U T A R Y S E L E C C I O N A R E M P L E A D O S .
 M A N T E N E R L A R E L A C I Ó N L E G A L / C O N T R A C T U A L : L L E V A R
U N L E G A J O , P A G A R S A L A R I O , E T C .
 C A P A C I T A R Y E N T R E N A R .
 D E S A R R O L L A R C A R R E R A S / E V A L U A R D E S E M P E Ñ O S .
 C O M P E N S A C I O N E S : V I G I L A R L A C O R R E C T A P A G A .
 H I G I E N E Y S E G U R I D A D D E L E M P L E A D O .
 D E S P E D I R E M P L E A D O S .

2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS?
Es importante para todos los gerentes, no sólo los del área, conocer las
herramientas de recursos humanos porque…
 No se debe tomar a la persona equivocada.
 No es bueno tener alta rotación de personal o tener personal
insatisfecho.
 No es bueno que la gente no esté comprometida.
 No es bueno que los empleados piensen que su salario es injusto.
 No es bueno que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el
momento de la incorporación pierda luego su nivel.
 Para evitar estos NO los gerentes de todas las áreas deben tener
buenas herramientas.

3. LAS NUEVAS TENDENCIAS AFECTAN AL PERSONAL EN LO QUE
HACE A CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
 Hacer un trabajo digno.
 Condiciones de trabajo seguras e higiénicas.
 Pagos y prestaciones adecuadas.
 Seguridad en el puesto.
 Supervisión competente.
 Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo.
 Clima social positivo.
 Justicia y juego limpio.

4. CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF
LÍNEA: EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
ESTÁ AUTORIZADO PARA SUPERVISAR EL
TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS Y ES
RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
STAFF: EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
ASISTE Y ASESORA A LOS GERENTES DE LÍNEA.

7. LOS RECURSOS HUMANOS SON ESTRATÉGICOS
INTENTA AGREGAR VALOR A LA EMPRESA Y
DEFINE LA:
VISIÓN (CAMINO A LARGO PLAZO)
MISIÓN (MOTIVO- PROPÓSITO)
PRIORIDADES DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
DIAGNOSTICA Y MEJORA LA FUNCIÓN DE SU ÁREA
PARA APORTAR SERVICIOS A LAEMPRESA.

8. ¿CUÁNDO PLANIFICAR?
SE PUEDE PENSAR EN EL PLANEAMIENTO DE RRHH EN LAS
SIGUIENTES OCASIONES:
 AL PREPARAR EL PRESUPUESTO DEL PRÓXIMO
EJERCICIO
 COMO RESULTADO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL
NEGOCIO
 FRENTE A UNA NECESIDAD DERIVADA DEL NEGOCIO,
COMO ABRIR UNA SUCURSAL O FÁBRICA
 FRENTE A UNA FUSIÓN O COMPRA.

9. EL PLANEAMIENTO DE LA NÓMINA DEBE SER:
NUMÉRICO: DAR ALTAS Y BAJAS EN
LA NÓMINA.
CUALITATIVO: NECESIDADES DE
ENTRENAMIENTO, CAPACITACIÓN
Y/O DESARROLLO DE
COMPETENCIAS.
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