C:\fakepath\esmeralda1 (2)
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El documento describe el sistema de un centro comercial de esmeraldas. El sistema principal es el centro comercial, cuyos subsistemas son los locales individuales. El centro comercial comercia esmeraldas de diferentes tamaños y tonos en sus locales. Los recursos incluyen empleados y seguridad tecnológica. Las interacciones clave son las ventas y compras de esmeraldas entre los clientes, vendedores y dueños de los locales.
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Sesion12
El documento describe los procesos clave relacionados con las operaciones de comercio electrónico, incluyendo el aprovisionamiento, el almacenaje, la logística de envío y la logística inversa. Explica que el aprovisionamiento garantiza la disponibilidad de productos, mientras que el almacenaje implica decisiones sobre el nivel de stock. La logística de envío incluye procesos como el picking, packing y envío de pedidos, y la logística inversa gestiona devoluciones.
Zona franca pepsico
PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos. Cuenta con ingresos de más de $63 mil millones de dólares. Su misión es crear momentos felices para los consumidores a través de productos nutritivos y experiencias de marca únicas, mientras mantiene un compromiso con la sostenibilidad. El sistema WMS de RedPrairie brinda mayor visibilidad y control del inventario en toda la cadena de suministro para reducir costos a través de una gestión más eficiente.
Los costos
Este documento discute los conceptos fundamentales de los costos y cómo deben determinarse correctamente. Explica que los costos deben compararse con la contabilidad para asegurar que reflejen la realidad, y que consisten en tres elementos: mano de obra, materia prima y gastos indirectos. También enfatiza la importancia de estudiar los procesos, tiempos y cantidades exactas requeridas para calcular costos precisos que puedan usarse para fijar un precio de venta adecuado.
Presentacion grupo scorpion
Grupo Scorpion es una empresa líder en el sector abarrotero en México con más de 26 años de experiencia. Opera 46 sucursales distribuidas en varios estados que abastecen a mayoristas, medio mayoristas, detallistas y consumidores. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta buscando crear valor al cliente, y su visión es ser el grupo más rentable reconocido por sus clientes, empleados y proveedores en constante crecimiento e innovación.
Mini caso Scorpion Aranza Tinoco
El documento describe la implementación de una estrategia de picking por voz en la empresa Grupo Scorpion. Esta estrategia optimizó los procesos operacionales a través del uso de la voz, incrementando la productividad en un 30% y reduciendo los errores a casi 0%. Los operadores del centro de distribución se adaptaron bien a la nueva tecnología, lo que resultó en menores tiempos de entrenamiento, mayores niveles de productividad y ahorros considerables para la empresa.
Que son inventarios
Este documento explica diferentes tipos de inventarios y métodos para llevarlos. Define el inventario como un registro de los bienes de una persona o empresa. Describe sistemas de inventarios periódicos y permanentes, así como métodos como PEPS, LIFO, promedio ponderado e identificación específica para valuar los inventarios.
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Orden de pedido
Un orden de pedido es un documento emitido por una empresa proveedora que permite a los clientes solicitar artículos deseados y que la empresa usa para control interno. Los pedidos se extienden en copias múltiples, con el original quedándose con la empresa proveedora y copias entregadas al cliente para que pueda controlar su pedido.
Lean supply chain
Este documento describe los componentes clave de una cadena de suministro esbelta. Explica que administrar una cadena de suministro esbelta ayuda a todas las empresas a optimizar sus procesos mediante la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor. Luego detalla los siete principios de una cadena de suministro esbelta, incluidos segmentar el mercado, personalizar la red logística y escuchar la demanda del cliente.
Logística y Distribución de Pedidos
Este documento describe los procesos logísticos y de distribución necesarios para el comercio electrónico. Explica que la logística incluye el almacenamiento y movimiento de mercancía, así como el control de inventarios y la gestión de pedidos desde su recepción hasta la facturación. Además, destaca la importancia de planificar cuidadosamente la calidad del servicio, el proceso de entrega y la logística general para garantizar la satisfacción del cliente y su fidelización.
4.3. lean supply chain.
La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes, proveedores, fabricantes y distribuidores para producir y distribuir mercancías a los lugares correctos y a tiempo. Incluye etapas como clientes, detallistas, mayoristas, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas. Los objetivos son mejorar la productividad logística, aumentar el nivel de servicio a clientes e implementar relaciones duraderas entre agentes.
Ra21010101302 edi
Este documento describe el intercambio electrónico de datos (EDI) y cómo la empresa de distribución de alimentos Foods Distribution adoptó EDI para mejorar la eficiencia. EDI permite la transmisión automatizada de documentos comerciales entre empresas, lo que reduce costos y errores. Un estudio encontró que Foods Distribution podría eliminar hasta un 30% de los costos administrativos adoptando EDI, comenzando con los pedidos. Esto llevó a la empresa a prescindir de dos empleados inicialmente y posiblemente cinco más a medida que se implementaran más
Sena3
Los centros de distribución (CEDI) tienen la misión de almacenar y enviar productos a minoristas y mayoristas de manera eficiente. Un CEDI debe ubicarse estratégicamente para optimizar el manejo de materiales, inventarios y procesamiento de pedidos. La implementación de CEDI en Colombia es importante porque mejora la disponibilidad de productos para los consumidores, reduce costos para las empresas, y promueve el desarrollo económico al facilitar la llegada de bienes a más áreas del país.
Presentación proyecto machimbres y mas
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-Eduardo Daza Catilla
-Deivis Pineda Olivo
-Kewin Jimenez Guzman
-Luis Morales Negrete
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Fundacion Universitaria Tecnologico Comfenalco - Cartagena
Andersen Consulting, Grupo 1, Mgpc, Espol
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Taller cedi
Un centro de distribución (CEDI) almacena y despacha productos de empresas para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente incluye almacenes, sistemas de refrigeración, estanterías y áreas de carga. Implementar un CEDI permite una distribución más eficiente y flexible, reduciendo costos y tiempos de respuesta para los clientes.
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En este caso se ilustran varios conceptos importantes que distinguen el comercio electrónico. Entre ellos el de ubicuidad, que significa que el negocio está disponible en casi cualquier parte, en todo momento. Se puede realizar compras desde cualquier sitio, mediante el comercio móvil.
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Introducción
La empresa Word Industrias se dedica a la confección de prendas de vestir. Realizó una visita para analizar su proceso de compras, el cual incluye identificar los pedidos de clientes, comunicarse con proveedores de telas para realizar pedidos que deben entregarse en 20 días, y controles de precio, calidad y tiempos de entrega para mantener la competitividad y estándares de calidad. El transporte y almacenamiento buscan una eficiente distribución a clientes dentro y fuera de la ciudad.
Amazon vs
¿QUE CONCEPTOS DEL CAPITULO SE ILUSTRAN EN ESTE CASO?
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- 1. LAS ESMERALDAS Rodrigo Ovalle Kimberlly Parra Erika Cubides
- 2. SISTEMA! El sistema que vamos a manejar es un Centro Comercial de esmeraldas
- 3. SUPERSISTEMA El supersistema de esta empresa son las esmeraldas que se encuentran en cada uno de los locales, de diferentes tamaños y tonalidad de la esmeralda.
- 4. SUBSISTEMA! El subsistema de esta empresa son los locales que esta constituidos en forma diagonal o horizontal
- 5. Los recursos de la empresas son: humanos por que hay empleados como los aseadores y celadores. También hay recursos tecnológicos ya que cuentan con una seguridad, de cámaras de alta tecnología para la seguridad del edificio. RECURSOS
- 6. INTERRELACIONES Son todas las cosas que suceden en la empresa como es la venta y compra de esmeraldas ,y la comercialización de estas mismas.
- 7. CORRIENTE DE ENTRADA Son las esmeraldas , los materiales con la que se limpian y se pulen. Para q tenga una buena calidad.
- 8. ENTORNO El entorno de esta empresa son los dueños de cada local , los clientes , la competencia, y la administración que es la que regula el funcionamiento del Centro Comercial.
- 9. PROCESOS DE COVERSION EL PROCESO DE CONVERSION ES COMBINADO YA QUE HAY UNA INTERACCION ENTRE EL CLIENTE Y EL VENDEDOR CUANDO SE SIENTE SATISFECHO EL CLIENTE Y VUELVE A COMPRAR OTRA VEZ EL PRODUCTO.
- 10. CORRIENTE DE SALIDA La corriente de salida, es como se le entrega la esmeralda al cliente ( la venta), ya sea en joyería o en uso que le quiera dar el cliente
- 11. RETROALIMENTACIÓN La retroalimentación de la empresa es saber como es su producto si es de buena calidad a comparación con la competencia, y con esto saben si tiene que mejorar o van bien con su finalidad.
- 12. RECURSIVIDAD SON LOS SUBSISTEMAS DEL SISTEMA EN SECUENCIA POR EJEMPLO LOS LOCALES, LOS ADMINISTRADORES, E.T.C.
- 13. sinergia La diferencia entre sistema y conglomerados; reside en la existencia o no de las relaciones o interacciones entre las partes.