Grupo Scorpion es una empresa líder en el sector abarrotero en México con más de 26 años de experiencia. Opera 46 sucursales distribuidas en varios estados que abastecen a mayoristas, medio mayoristas, detallistas y consumidores. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta buscando crear valor al cliente, y su visión es ser el grupo más rentable reconocido por sus clientes, empleados y proveedores en constante crecimiento e innovación.

1. Martha Charlotte
González Müller

2.  Grupo Scorpion es una de las empresas líderes
del ramo abarrotero. Es una empresa con más
de 26 años de experiencia en el canal de
Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de
consumo a través de mayoreo, medio mayoreo
y autoservicio, con una presencia sólida dentro
del mercado mexicano. Lealtad que se traduce
en la consolidación de nuestras 46 sucursales
en sus diferentes formatos. Distribuidas en la
zona metropolitana de la Ciudad de México,
Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos.
Cubriendo las necesidades de la cadena de
suministro, desde mayoristas, medio-
mayoristas, detallistas y consumidor final.

3. NUESTRA MISIÓN
 Ser el mejor en los procesos de compra,
distribución y venta de bienes y servicios de
consumo frecuente, buscando siempre la
creación de valor al cliente.

4. NUESTRA VISIÓN
 Ser el grupo comercial más rentable,
reconocido por nuestros clientes, colaboradores
y proveedores en constante crecimiento e
innovación.

5. NUESTROS VALORES
 Honestidad. Nos expresamos y actuamos con
coherencia y sinceridad, con respeto total a la
verdad.
 Integridad. Garantizamos la satisfacción de
nuestros clientes haciendo lo correcto y asumiendo
la responsabilidad de nuestros actos.
 Respeto. Reconocemos y apreciamos nuestro valor
como personas, así como de los demás y nuestro
entorno.
 Confianza. Somos transparentes en nuestro actuar
y nuestras relaciones, lo que nos permite avanzar y
crecer junto a nuestros clientes y proveedores.

6. VENTAJAS
 El equipo es cómodo y de manos libres, así
que los empleados pueden hacer más cosas a
la vez.
 Vocollet permite hacer las tareas más rápido y
con mayor precisión.
 Es más eficiente el funcionamiento de los
empleados.
 Menos tiempos muertos, más eficiencia, menos
esfuerzo y más velocidad.

7. RIESGOS
 El cambio, que los empleados se acostumbren y
acepten la nueva estrategia.
 El tiempo que se pierde en capacitar a los
empleados, que al final de cuentas vale mucho
la pena al ver los resultados que se obtienen.
 Recuperar la inversión.
 Resistencia al cambio.

8. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS HAN TOMADO,
EN FUNCIÓN AL SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
 El sistema por voz les da paso a paso de lo que tienen
que hacer los trabajadores, siempre les pide códigos de
verificación y la cantidad de piezas a surtir, lo que
impide que haya errores.
 Esta nueva tecnología de Vocollet ayudó a los
empleados a ser más rápidos en sus trabajos y sin
errores. Cuando antes acomodaban 200 cajas por hora,
ahora 286 cajas por hora.

9. RESULTADOS TANGIBLES QUE SE OBTUVIERON A PARTIR
DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
 Ahorro en el gasto de papel que antes se
necesitaba.
 La empresa obtuvo un incremento del 27% de la
productividad.
 -Antes se tenía un 97 % de exactitud, ahora un
99.4%

10. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O FRACASO DE UNA ESTRATEGIA
AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN?
 En mi opinión dependen de los estudios en la
productividad de la organización, de las ganas
que se tengan siempre para mejorar día con
día, que no se conformen, que quieran innovar,
que acepten los cambios para mejorar. Y que se
busque el bien común dentro de todas las
jerarquías de la empresa.