Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Gconsultora Six Sigma - Lean
1. G CONSULTORES
SIX SIGMA - LEAN
GUILLERMO CONSULTORES
MEJORAMIENTO DE PROCESOS Y
CREACIÓN DE PROYECTOS
Metodología Six Sigma- Lean
2. Objetivo
Nuestro Objetivo como Consultora, Es poder ofrecer un
servicio de alto profesionalismo, con el principal enfoque,
lograr mejora en sus procesos internos o externos.
Eliminar/Simplificar/Automatizar Los procesos existentes
en su Negocio y remover las complejidades innecesarias
Asegurar nuevos procesos de su negocio incluido las
perspectivas de los Clientes.
Proveer simple y eficientes herramientas y metodologías
para asegurar la exitosa ejecución de los procesos
modificados.
Entregar un portafolio de proyectos exitosos alrededor de su
negocio para ejemplificar la excelencia del proceso.
Crear un centro de competencia a Nivel Mundial
Crear una tabla de monitoreo para aumentar la transparencia
de la cadena de Suministros Contables y Control
3. Conocimiento Disponibles
Conocimiento Neurolingüística (PNL)
Manejo Avanzado de Excel
Manejo Avanzado de Word
Manejo Avanzado de PowerPoint
Manejo Avanzado de Visio
Manejo Avanzado de MiniTab
Carta Gantt
Idioma Ingles Avanzado
Idioma Sueco Medio
Estadística, Contabilidad, Comercio Exterior,
Administración, etc.
Six Thinking Hats, Tools for Parallel Thinking by
Edward de Bono s
7. Áreas a Trabajar
La Gestión de la Calidad y Procesos es muy
transversal y se puede abordar en los procesos
industriales, pero también en el sector de los
servicios, temas de calidad, producción,
relaciones con los clientes, laboratorios o
compras, etc.
Toda Empresa o Institución que tenga un
procesos a desarrollar o seguir es un lugar en
donde podemos por medio de la metodología
entrar y crear proyectos y mejoras en las mismas.
8. Estudio de Procesos
Double-cliquez sur l'icône pour apprendre comment Visio peut vous aider à créer ce genre
de diagramme.
Contoso, Inc.
Dernière mise à jour :
1er novembre 2006
Projet d'amélioration du processus : circuit de recrutement du client
Responsable de projet Représentant commercial
1.1 2.1 2.2 2.3 4.1 6.2
Gestion de la demande Évaluer la faisabilité Évaluer l'impact financier Qualifier la demande Négocier l'offre Terminer la mission
technique
État Inactif État Inactif État Inactif État Inactif État Investigation État Inactif
Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours)
2 3 5 2 10 3
3.1 3.2 6.1
Solution d'architecture Créer une proposition Révision
État Amélioration État Investigation État Amélioration
Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours)
5 3 6
Entrées Entrées
Formulaire d'informations Travail terminé
détaillées sur le client,
Sorties
évaluation de la faisabilité
technique Validation du client
Sorties 5.1
développement
Plan d'architecture
Équipe de
Développer une
solution
État Inactif
Les noms de sociétés, d'organisations, de produits, de domaines, d'adresses de messagerie, de logos, de personnes, de lieux et d'événements mentionnés dans les exemples sont fictifs. Toute ressemblance avec des noms ou des événements réels est purement fortuite et involontaire.
9. Beneficios
Identificar Mejoras Continuas en los Procesos.
Reducción de Costos, por manejo no adecuado de
tareas.
Identificar de sobre producción y detección de áreas
con potencial.
Potenciar a personal, Especialización.
Aumento en los Ingresos y Reducción de Mermas
Análisis y Proyección de estado de su Empresa
Un mejora en el Management.
Creación de Nuevos Proyectos.
10. Área de Experiencia
Metalúrgica
Naviero
Administrativo (finanzas, Servicio al Cliente,
Comercial)
Producción
Transporte Terrestre
E-commerce
11. Contacto
Le Invitamos a Solicitarnos un Diagnostico para
presentar un proyecto a trabajar.
Guillermo Spencer Paine Solis
Celular 72174128
guillermo.paine@gmail.com