Trabajo Final

1. Análisis y Comportamiento
Organizacional
Estudiante : Yariela Mojica 8-786-148
Material: Comportamiento Organizacional
Profesora: Norma Gonzáles

2. Introducción
• Proceso Estratégico
• El diseño y Cultura Organizacional
• Estrés Laboral
• El Teletrabajo

3. Objetivos
• El objetivo de esta presentación es identificar la importancia que conlleva los
diferente temas establecido en la presentación, la cual es importancia los
procesos estratégicos en las organizaciones, el rol que juega el diseño y
cultura organizacional en las empresa, la importancia y las causas que
provoca el estrés laboral y la implementación del teletrabajo en la empresas,
ya que es la forma de que las personas puedan convivir mas con sus familias.

4. Procesos Estratégicos
• Es un conjunto de secuencia y actividades que desarrolla una organización
para alcanzar la visión establecida , ayudándola a proyectarse en el futuro.
Para ella utilizan como insumo los análisis con el fin de obtener como
resultado la formulación de la estrategia deseada.
• El proceso estratégico se conviene en el actividad más importante y
fundamental de gerente quien tiene un rol fundamental en el proceso

5. Proceso Estratégico
• El proceso estratégico requiere de tres insumo que sirve para proveer la foto
del presente, y definir el diagnostico de la situación actual de la Organización.
• Entorno: Oportunidad y Amenazas (O/A)
• Competencia: Factores Claves del Éxito (FCE)
• Organización: (Interno) Fortaleza y debilidad ( F/D)

6. Organizar los procesos estratégicos de la empresa es
un ejercicio que debe ser abordado por cualquier
compañía.
• Organizar los procesos estratégicos de la empresa es una necesidad de cara a
afrontar el futuro con plenas garantías de éxito. Sin embargo, esta
organización o reorganización de los procesos estratégicos de la empresa
debe llevar aparejada un cambio de mentalidad. Un cambio que no siempre
es sencillo y que, en muchas ocasiones, no es afrontado.

7. Factores clave de éxito de un Proceso
Estratégico
• El Liderazgo Estratégico: Es la capacidad de conducir a las personas de una
organización para alcanzar los objetivos de esta una dirección basas en el
respeto del líder.
• La cultura Organizacional: es un grupo de elementos importantes y comunes
entre los miembros de una organización tales como creencia, actitudes,
hábitos y tradiciones.

8. Ventajas y Desventaja de un Proceso Estratégico
Ventajas Desventaja
Ayuda a unificar la dirección Cooperativa Oculta potenciales peligrosos se debe navegar lento
Mejora considerablemente la segmentación de la
organización
Puede no permitir ver otras posibilidades
Introduce una disciplina de pensamiento a largo
Plazo
Pierda la riqueza de un sistema al enfocarse
demasiado.
Contar con un Instrumento Educacional y una
oportunidad para desarrollar multiplanes
Puede ser una simplificación que distorsiona la
realidad.

9. Diseño y Cultura Organizacional
La cultura corporativa debe reforzar la
estrategia y el diseño estructural que la
organización necesita para su efectividad
dentro de su ambiente. La relación correcta
entre los valores culturales, la estrategia
organizacional y el ambiente de negocios
puede mejorar el desempeño de la
organización

10. Diseño Organizacional
• El diseño organizacional es una metodología que puede identificar paso a
paso todos los aspectos disfuncionales de diversos procedimientos, sistemas
y estructuras con la finalidad de alinearlos para que se adapten a la realidad y
a los objetivos del negocio actual. De esa forma, se podrán desarrollar planes
e implementar retos nuevos. Este proceso puede llegar a mejorar la parte
técnica y humana del negocio.

11. Importancia del Diseño Organizacional
• Aumenta la competencia Global y el uso del crecimiento de la tecnología de
informaciones avanzada, por eso que el diseño organizacional tiene una gran
importancia al implicar las capacidades que tiene una empresa para luchar
con la contingencia, alcanzar competencias ventajosa y la eficiencia con la
finalidad de innovar la adquisición de nuevos bienes y servicios.

12. Diseño Organizacional
• Su cuatros puntos principales son:
• La División de trabajo: Proceso por medio del cual una tarea se divide en partes,
cada una de las cuales se atribuye a una persona o grupo de personas.
• La Especialización: es el proceso que sirve para identificar tareas particulares y
asignarlas a los departamentos, equipos o divisiones
• La Jerarquía: es una pirámide que muestra las relaciones que existen entre sus
niveles.
• La Autoridad: es el derecho de tomar una decisión

13. Requisito de Diseño Organizacional
El Diseño organizacional define como funcionará la organización y como se
distribuirá y se aplicara los Recursos.
Como estructura básica
través de la división del
trabajo organizacional y la
asignación de los recursos
empresariales para que el
sistema pueda funcionar
integrada y
satisfactoriamente.
Como Mecanismo de
Operación : Para indicar a
los miembros de la empresa
lo que deben y no deben
hacer, por medio de
descripciones de cargos,
procedimientos y rutinas de
trabajo, normar, estándares
de desempeño, etc.
Como mecanismo de
decisión: Establece el
proceso de toma de
decisiones para encontrar
consonancia entre los
objetivos globales de la
organización y los objetivos
específicos de cada uno de
los órganos o equipos que la
componen.
Como mecanismo de
coordinación entre las
partes: Define como debe
armonizar e integrar la
organización sus diferentes
partes, en función de la
división del trabajo
organizacional.

14. Requisito de Diseño Organizacional
Estructura Básica Diferenciación
Mecanismo de Operaciones Reglas y reglamentos
Mecanismo de decisión Jerarquía de Autoridad
Mecanismo de Coordinación Integridad

15. Cultura Organizacional
• El concepto de cultura organizacional integra elementos que definen a la
cultura como tal. Es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y
formas de pensar que sirven de guía para los miembros de una organización
y que se les enseña a los nuevos integrantes como la correcta.

16. Importancia de la cultura Organizacional
• La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente
en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta nace
en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le
proporciona y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento
de esa sociedad.
• Es importante conocer el tipo de cultura de una organización, porque los
valores y las normas van a influir en los comportamientos de los individuos.

17. Creación y Sostenimiento de la Cultura
Organizacional
• Algunos de los mecanismos para crear y mantener la cultura organizacional
en una empresa son:
Declaraciones formales de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión,
materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización
Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios.
Manejo deliberado de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes
Sistemas y procedimientos organizacionales.

18. Estrés Laboral

19. Estrés Laboral
• El estrés laboral es un problema socio-productivo que ha sido muy notorio
en los últimos años , la mayoría de la personas padecen de enfermedades
causadas o agravadas por el estrés. Estos trastornos generalmente afectan al
sistema nervioso autónomo, que controla los órganos internos del cuerpo.

20. ¿Porque es importante identificar el estrés
en las organizaciones?
• En la actualidad se encuentra inmersa en una sociedad globalizada que cada vez
exige más y demanda individuos aptos y capacitados para enfrentar y resolver cada
una de los problemas de índole laboral, social y emocional que se le presenten.
• En la actualidad existen muchos factores que provocan el estrés laboral, debido a la
alta competitividad que existe en el mercado es por ello que las empresas tienden a
realizar tareas con el fin de eliminar dichos casos, por ejemplo realizando tareas
fuera de lo cotidiano ya sea en otro departamento o simplemente realizando las
tareas fuera de lo cotidiano, algunas empresas las emplean este tipo de actividades,
ya que el trabajador a salir de una rutina al que está inmerso día a día tiende a ser
más productivo.

21. Causas del Estrés Laboral
Esto puede ser un cambio de puesto en el trabajo ya sea a otra área al que no esta
acostumbrado o en los cambios de puestos ya que al realizarse estos cambios el trabajador
tiende a ser inseguro es su trabajo debido a que realiza tareas nuevas que le generan cierta
inseguridad al realizarlas y al mismo tiempo existe una presión por parte de el mismo al
querer realizarlas correctamente.

22. El Teletrabajo

23. El Teletrabajo
• El Teletrabajo es una figura laboral mucho más flexible y menos rígida ya que
la prestación del servicio no es in situ, es decir, es un trabajo, descentralizado
o a distancia, manteniéndose el elemento de subordinación como núcleo de
la relación laboral.
• Es una forma de organización laboral, que se da en el marco de un contrato
de trabajo o de una relación laboral dependiente, que consiste en el
desempeño de actividades remuneradas, utilizando como soporte las
tecnologías de la información y la comunicación.

24. Ventajas y Beneficios que trae el
Teletrabajo a las Empresas
Ventajas Beneficios
La generación de empleo Mejor aprovechamiento del tiempo ya que tienen
mayor disponibilidad para compartir en familia
El aumento de la formalización laboral puesto que
las empresas vincularan a los tele trabajadores
mediante contrato laboral a término fijo o
Indefinido.
Realizar las funciones laborales con mayor
dedicación y contar con más tiempo para otras
actividades como capacitarse en otras áreas
La reducción de costos operacionales la mejora en la calidad de vida de la clase trabajadora
ya que hay menos riesgos de salud porque no hay la
misma exposición a la contaminación ambiental

25. Conclusión
La presente presentación se pudo llegar a la conclusión que los temas
investigados, son de gran importancia ya que atreves de lo investigado los
podemos poner en práctica en nuestra ámbito laboral en las empresas que
laboramos, e incluso me fue de gran ayuda ya que el tema de diseño y cultura
organizacional juega un papel importante el los personal como los laboral ya al
momento de estar en una organización tenemos que adaptarnos a la cultura que
dicha organización adopta.

26. Infografía