La gerencia de proyectos surgió en el siglo XX como una disciplina para administrar proyectos de manera sistemática. La gerencia de proyectos busca cumplir los objetivos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto mediante la planificación, ejecución y control de las actividades del proyecto. La oficina de gestión de proyectos juega un rol central en la coordinación de proyectos, gestión de recursos y comunicación con las partes interesadas.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Conceptos Gerencia Ciclo de Vida de un Proyecto
Generalidades
Características
Entorno
Oficina Gestión de Proyectos
Características
Interesados Proyecto
Estructura de la Organización
existen
En el
Eran administrados
Siglo XX
Métodos Técnicas
Ejercicios estadísticos
En el
PMI
PERT CPM
PERT/CPM
En
2008
1950
Duración Se conoce Inicio
Función de
Cumplen objetivos
Fin necesidad
Proyecto cancela
Resultado
Producto
Servicio
Realización
gradual
Control actividades
Sociales
Culturales
Económicos
Educativos
Centralizar
Coordinar
Proyectos
Gestionar Recursos
Metodología
Adm. Información
Objetivos Principales
Gestiona Riesgos
Coordina Comunicación
Control Cronograma
Creación Presupuesto
Evaluación Estándares
Se debe planificar
Contexto amplio
Entregable
Fases
No procesos
Se definen
Trabajo realizar
Tiempo
Responsables
F. Inicial F. Intermedia F. Final
afectar
afecta
Positiva
Negativa
Director
Ejecución
Cliente
Miembro del equipo
Organización
Equipo de dirección
Patrocinador
Oficina de gestión
Otros
Organización Funcional Clásica
Organización Orientada a Proyectos
Organización Estructura Matricial D.
Organización Estructura Matricial F.
Organización Matricial Equilibrada
Organización Matricial Equilibrada
Or
ga
niz
aci
ón
de
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m
pr
es
a