1. PROYECTO
TIEMPO
INICIO
FINALIZACIÓN
DURACIÓN
Cumplir objetivos
necesidad por la que fue creado
cuando sea cancelado
RESULTADOS ÚNICOS
Productos
servicios
resultados
GRADUAL
Control de actividades
Controles continuos
Defectos errores
Realizar correcciones
ESTRUCTURA ORGANIZADA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivos
respaldo de los trabajadores
Desarrollo del proyecto
Calidad
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL CLÁSICA
Organización orientada a proyectos
Organización con estructura matricial débil
Organización con estructura matricial fuerte
Organización matricial equilibrada
Organización matricial combinada
ENTORNO
SE PLANIFICAN
sociales culturales, económicas,
ambientales educativo
Internacional y político
físico
DIRECCIÓN GENERAL
Gestión financiera contabilidad,
compras, ventas, planificación etc
Comunicación afectiva
GESTIÓN PMO
Gestión de recursos
Metodología y práctica
Información
Objetivo de la Organización
Riesgos del Proyecto
coordinación de la comunicación
control del cronograma
Presupuesto
Evaluación continua
CICLO DE VIDA
Se define:
Trabajo a realizar
Tiempo de entrega
Responsables
Se divide en:
Fase inicial
Fase intermedia
Fase final
INTERESADOS
Director,
cliente o
usuario,
organización,
personal de la
empresa,
miembros del
equipo, equipo
de dirección,
patrocinador,
oficina de
gestión, otros
PROCESO DE DIRECCIÓN
ELEMENTOS
CICLO
Planificar
hacer
Revisar
Actuar
CICLO PHRA
Inicialización,
planificación,
ejecución,
seguimiento
y control
y cierre
MARTHA TAPIAS PROYECTO.mmap - 09/04/2014 - Mindjet