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“Formando lideres para el mundo”
Facultad Chiquinquirá
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Presentación
• Docente: Jhonn Jairo Angarita López
• Administrador de Empresas Universidad de
Pamplona
• Especialista en Informática para la Docencia
Uptc
• Master en Auditoria Interna de Sistemas de
Gestión de la Calidad de Bureau Veritas
• Candidato a Magister en Tecnologías de la
Información y la Comunicación de la Uptc
• Email: jhonn.angarita@uptc.edu.co
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HIPERVINCULO
Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next1
Es la unión de dos o mas personas en búsqueda de realizar
tareas complejas.
Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next3
El curso de teorías de las organizaciones se trata de un
recorrido histórico a través de las deferentes corrientes ,
contextos y autores que constituyen el fundamento teorico
y conceptual de la disciplina , partiendo de los postulados
de la teoría clásica y científica , las cuales dan origen a la
profesión del administrador de empresas
INTRODUCCIÓN
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FUNCIÓN DE UN ADMINISTRADOR EN UNA
ORGANIZACIÓN
La función de un administrador depende de la compañía en la que
trabaja. Sin embargo, habilidades generales deben de existir que
apliquen a la mayoría de los administradores en varias
organizaciones. Uno de los deberes principales de un administrador
es asegurar que la organización opere con eficiencia. Esto requiere
que tenga un grupo de características para que pueda administrar a
diferentes personas y situaciones dentro de la organización. Las
habilidades específicas, esenciales para un administrador efectivo,
incluyen buena comunicación y que sea organizado.
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PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
En las organizaciones, un administrador ejecuta planes a corto y a
largo plazo que establecen un grupo claro de objetivos que ayuden
a la organización a llegar a donde lo tiene planeado. Para que el
administrador tenga éxito al implementar estos planes, debe
entender el cómo, el cuándo y el quién del plan. Además de
planear, un administrador ofrece eficiencia a través de la
organización. Esta organización permite al administrador coordinar
esfuerzos del negocio para lograr uno o un grupo de metas
colectivamente.
Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next7
Después de planear y organizar, el administrador debe establecer la
dirección de otros en la organización seguirán. Dirigir a las personas
dentro de la empresa para lograr un grupo común de metas requiere
la combinación de recursos y un sistema efectivo de soporte. Un
administrador debe contar con habilidades interpersonales para que
pueda manejar las diversas personalidades que existen en una
empresa. Además, un administrador efectivo usará las capacidades
de los miembros para hacer que el plan tenga éxito. Esto incluye
delegar la autoridad, la responsabilidad y el control a otros
miembros de supervisión.
Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next8
PERSONAL
Otro deber importante del administrador es el que involucra contar
con el personal adecuado en la organización. Esto requiere un
completo conocimiento de la organización y lo que ésta necesita. El
administrador debe coordinar con recursos humanos y otros
departamentos dentro de la empresa. Los administradores por lo
general desean tener una participación activa en el reclutamiento y
selección de nuevos individuos para la organización. Después de
contratar personal, el administrador debe valorar activamente el
progreso de los nuevos empleados.
Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next9
ENLACE
Un administrador efectivo es el enlace entre la dirección y el
personal. Al relacionar ambas partes, un administrador puede
encontrar soluciones que cumplirán con las demandas tanto de la
administración como del personal. Esto puede ayudar a lograr en la
organización un ambiente positivo libre de muchos problemas y
conflictos. El administrador debe administrar la información, el
desarrollo y las expectativas de cada uno dentro de la organización y
hacer necesarias las correcciones para beneficiar a la organización.
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REFERENCIAS
"Risk and Crisis Management Planning"; Connie Coutellier;
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"Business Principles and Management"; James L. Burrow, et
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Teorias organizacionales 2017

  • 1. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next4 “Formando lideres para el mundo” Facultad Chiquinquirá
  • 2. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next Presentación • Docente: Jhonn Jairo Angarita López • Administrador de Empresas Universidad de Pamplona • Especialista en Informática para la Docencia Uptc • Master en Auditoria Interna de Sistemas de Gestión de la Calidad de Bureau Veritas • Candidato a Magister en Tecnologías de la Información y la Comunicación de la Uptc • Email: jhonn.angarita@uptc.edu.co
  • 3. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next2 HIPERVINCULO
  • 4. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next1 Es la unión de dos o mas personas en búsqueda de realizar tareas complejas.
  • 5. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next3 El curso de teorías de las organizaciones se trata de un recorrido histórico a través de las deferentes corrientes , contextos y autores que constituyen el fundamento teorico y conceptual de la disciplina , partiendo de los postulados de la teoría clásica y científica , las cuales dan origen a la profesión del administrador de empresas INTRODUCCIÓN
  • 6. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next5 FUNCIÓN DE UN ADMINISTRADOR EN UNA ORGANIZACIÓN La función de un administrador depende de la compañía en la que trabaja. Sin embargo, habilidades generales deben de existir que apliquen a la mayoría de los administradores en varias organizaciones. Uno de los deberes principales de un administrador es asegurar que la organización opere con eficiencia. Esto requiere que tenga un grupo de características para que pueda administrar a diferentes personas y situaciones dentro de la organización. Las habilidades específicas, esenciales para un administrador efectivo, incluyen buena comunicación y que sea organizado.
  • 7. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next6 PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN En las organizaciones, un administrador ejecuta planes a corto y a largo plazo que establecen un grupo claro de objetivos que ayuden a la organización a llegar a donde lo tiene planeado. Para que el administrador tenga éxito al implementar estos planes, debe entender el cómo, el cuándo y el quién del plan. Además de planear, un administrador ofrece eficiencia a través de la organización. Esta organización permite al administrador coordinar esfuerzos del negocio para lograr uno o un grupo de metas colectivamente.
  • 8. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next7 Después de planear y organizar, el administrador debe establecer la dirección de otros en la organización seguirán. Dirigir a las personas dentro de la empresa para lograr un grupo común de metas requiere la combinación de recursos y un sistema efectivo de soporte. Un administrador debe contar con habilidades interpersonales para que pueda manejar las diversas personalidades que existen en una empresa. Además, un administrador efectivo usará las capacidades de los miembros para hacer que el plan tenga éxito. Esto incluye delegar la autoridad, la responsabilidad y el control a otros miembros de supervisión.
  • 9. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next8 PERSONAL Otro deber importante del administrador es el que involucra contar con el personal adecuado en la organización. Esto requiere un completo conocimiento de la organización y lo que ésta necesita. El administrador debe coordinar con recursos humanos y otros departamentos dentro de la empresa. Los administradores por lo general desean tener una participación activa en el reclutamiento y selección de nuevos individuos para la organización. Después de contratar personal, el administrador debe valorar activamente el progreso de los nuevos empleados.
  • 10. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next9 ENLACE Un administrador efectivo es el enlace entre la dirección y el personal. Al relacionar ambas partes, un administrador puede encontrar soluciones que cumplirán con las demandas tanto de la administración como del personal. Esto puede ayudar a lograr en la organización un ambiente positivo libre de muchos problemas y conflictos. El administrador debe administrar la información, el desarrollo y las expectativas de cada uno dentro de la organización y hacer necesarias las correcciones para beneficiar a la organización.
  • 11. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next REFERENCIAS "Risk and Crisis Management Planning"; Connie Coutellier; 2008 "Business Principles and Management"; James L. Burrow, et al.; 2007
  • 12. Back2 3 4 5 6 7 8 91 Next1