Resumen, La Paradoja

1. La Paradoja
Jhonnathan Jaén
CI: 20.016.783
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Prof: Marialbert Medina
Universidad Fermín Toro
Decanato de Postgrado
Gerencia Empresarial

2. Se habla sobre una definición de liderazgo, la cual
establece que es el arte de influir sobre grupos
para que trabajen con entusiasmo por un bien
común.
Se toman en cuenta el tipo de jerarquías que se
han manejado en las organizaciones quedando
como paradigma de necesidades el siguiente:
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
Voluntad
2do Capitulo
Las personas se aferran a la rutina para no generarse molestia.
Debe existir la mejora continua, de lo contrario es imposible que exista cambio
alguno.
Los antiguos paradigmas nos conducen a una visión equivocada de la posición de los
superiores o los subalternos, obedeciendo al criterio de solo prestarle atención al que
está por encima de mi, y dejando de lado a quien está por debajo.
Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente a quienes deben
servirles, no deben identificar y satisfacer sus deseos, de lo contrario existiría
anarquía.

3.  Después de aclarar las definiciones tanto de poder
como de autoridad, la esencia de este capítulo
está en que un líder nace construyendo su legado
sobre una base de autoridad, que a su vez le da el
empuje para manejar un poder que tiene como
objetivo principal influenciar a las personas que
están bajo su responsabilidad.
 Escuchar es una de las capacidades mas importantes del líder.
 En el ámbito laboral somos lideres.
 Nosotros mismos decidimos ser lideres.
 Existe una diferencia notoria entre gestionar y liderizar. Se
gestionan cosas y se lideriza gente.
 El liderazgo es un arte manifiesta por comportamientos adquiridos.
1erCapitulo

4. El fundamento del liderazgo es la autoridad la cual
es hacer que la gente haga voluntariamente lo que
se quiere por medio de una influencia liderada.
Un buen líder debe principalmente descubrir las
verdaderas necesidades de su grupo y
satisfacerlas, es decir, él cubrirá lo realmente
necesario.
La autoridad siempre se funda en el servicio y el
sacrificio. Gandhi sirvió a la causa de la libertad de su
país y se sacrificó por ella hasta que el mundo le hizo
caso. Martin Luther King, lo que aprendió y
determinó absolutamente su estrategia de los años
sesenta en el movimiento a favor de los Derechos
Civiles.
Simeón explica el modelo de liderazgo. Y nos habla
del mayor líder Jesucristo debido a que Jesús y la
religión a influido de una manera muy grande en la
vida de los creyentes y sin utilizar ningún tipo de
poder solo autoridad. Otro ejemplo es la madre
teresa de Calcuta y de algún modo hasta las madres
que hacen todo por los hijos.
3erCapitulo

5. En este capítulo se centra un poco en la verdadera función de “amar”, es
dar lo mejor de uno mismo para los demás.
Un líder debe hacer esto, ya que los mismo aspectos que se encuentran en
el amor describen las cualidades que debe tener un verdadero líder
AMOR LIDERAZGO
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar, animar
Humildad Ser autentico, sin pretensiones ni arrogancia
Respeto
Tratar a los demás como si fueran gente
importante
Generosidad
Satisfacer las verdaderas necesidades de los
demás
Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Atenerte a tus elecciones
Resultado: servicio y sacrificio
Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades,
buscar lo mejor para los demás
4to Capitulo

6. 4to Capitulo
Todo en la vida está relacionado, a la vez verticalmente, con Dios, y
horizontalmente, con tu prójimo.
Para que las relaciones crezcan y maduren hay que poner mucho cuidado en
alimentarlas y desarrollarlas.
No siempre puedo controlar mis sentimientos hacia los demás, pero lo que sí puedo
controlar es mi comportamiento hacia los demás.
El líder debe dar ejemplo de comportamiento para los empleados o para cualquiera
que esté bajo su mando. Si el líder se pone a gritar o muestra cualquier otra forma
de falta de dominio de sí mismo, está claro que no se puede esperar que el equipo se
controle o se comporte con responsabilidad.
Paciencia, afabilidad, respeto, compromiso, generosidad, indulgencia, honradez y
compromiso, constituyen el resultado del servicio y la voluntad

7. Un líder debe velar para que cualquier espacio o
ambiente sea saludable y beneficiosos para
quienes tiene a su cargo, de esta manera las
actividades se desarrollarán de manera correcta y
todo será próspero generando resultados
sastifactorios.
En un ambiente agradable las personas se sienten
cómodas, proactivas y motivadas.
Hay muchos que quieren y esperan unos resultados
rápidos, pero el fruto sólo llega cuando está a
punto. Y precisamente por eso es tan importante
el compromiso para un líder.
5to Capitulo

8. Nuestro comportamiento tiene influencia sobre
nuestras acciones; para hacer cosas positivas hay que
permanecer positivo.
En este capítulo se habla sobre la “praxis” concluyendo
que esta es la dedicación, apego y compromiso que
tenemos hacia nuestras funciones.
Generalmente se piensa que son nuestros sentimientos y
nuestras ideas los que determinan nuestro
comportamiento y, por supuesto, sabemos que así es.
Nuestras ideas, sentimientos, creencias, nuestros
paradigmas tienen ciertamente mucha influencia sobre
nuestros comportamientos. La praxis nos enseña que lo
contrario también es cierto.
Nuestro comportamiento tiene una influencia sobre
nuestras ideas y nuestros sentimientos.
El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo.
Acaba siendo lo que hace de sí mismo.
6to Capitulo

9. Basándonos en el desarrollo y en la experiencia un verdadero líder no
impone, es disciplinado y dedicado.
El elegir lo mejor de uno mismo y el sacrificarnos por quienes están a
nuestra responsabilidad tendrá como resultado el que seamos
influyentes.
El ser influyentes significa el haber madurado psicológica y
espiritualmente.
Servir a los demás nos conduce a un fin
La disciplina, la dedicación y el esfuerzo son necesarias para alcanzar
los objetivos y obtener las recompensas.
7mo
Capitulo

10. El liderazgo implica que haya una persona líder que pueda influir y motivar a
los seguidores. Podríamos decir que aquí se hace un énfasis en la capacidad
persuasión e influencia un líder nunca debe dudar y menos de si mismo, se
tiene que poner cada día lo aprendido para de esta forma ser mejor cada
día. El líder debe ser capaz de servir, y es identificar y satisfacer las
necesidades de los integrantes de su equipo. En el mundo actual las
organizaciones buscan el desarrollo al máximo de su personal para contar de
personas lideres y que den lo mejor de si y de estar forma ser una
organización exitosa.