El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio. En esto sencillo relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, ni requieren talento especial. Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo. El mensaje de La Paradoja puede aplicarse a cualquiera en cualquier lugar, razón por la cual ha tocado las vidas de tantas personas. Si quiere conocer las virtudes que llevan al éxito duradero y significativo, lo debe leer.

1. Ing.Damarys Arias LA PARADOJA

2. . En este capitulo tenemos situaciones claras en las cuales se demuestra que las personas exitosas no son aquellas que tienen dinero o las que tienen poder. Sino las que son capaces de influir en nosotros sin la necesidad de crear temor en los mismos. También se complementa el significado de poder con una idea: “El poder es demostrar arrogancia, y poca humildad con las demás personas” si consideramos esto en conjunto con el capitulo vemos que las personas generan de inmediato regazo ante el poder. Se considera que el significado de autoridad es interesante ya que una persona que tiene autoridad es como nuestra madre, como nuestro padre o alguien que respetamos, ya que si nos ordenan algo lo hacemos solo por que es ella, pero que generó esto, según el capitulo es la confianza. Entonces podemos decir que liderazgo y líder es una persona que tiene la capacidad de hacer que las personas confíen en el. Pero no solo debe tener eso, además debe tener autoridad sobre los demás y aplicar el poder cuando sea necesario, y que las demás personas encuentren que es necesario en conjunto con su decisión, ya que si no es así puede generar controversias y el fracaso en una relación humana. Se puede resumir según nosotros en la relación de cinco palabras clave: • Líder • Liderazgo • Autoridad • Poder • Confianza Como se relacionan estas palabras para lograr el éxito en cualquier tipo de relación es la base para un manejo eficaz de las situaciones. CAPITULO I

3. CAPITULO II Clientes Este Capitulo nos invita a reflexionar sobre la diferencia que hay entre los paradigmas antiguos y los nuevos. Haciendo hincapié en analizar los antiguos y ver si nos sirven, o en el caso que ya estén obsoletos se deben cambiar. En este caso no debemos desecharlos todos ya que hay algunos que nos sirven de base para nuestra vida e historia. Hay ejemplos muy claros de paradigmas como el racismo y el machismo, que hoy están siendo cambiados por integración, no discriminando el sexo ni color de piel. Por lo contrario si no le damos paso a lo nuevo el mundo seguirá su curso y nosotros quedaremos estancados en un pasado El otro tema del que habla es como conseguir ser un LIDER que pueda llegar a satisfacer las necesidades de los clientes y empleados según corresponda que se encuentran según el nuevo paradigma en un escalón superior y este líder debe servir y escuchar para poder dirigir.

5. CAPITULO IV En este capítulo se desarrolla la cuarta clase de liderazgo donde se habla del verbo “amar”. Simeón cuando habla de amor, principalmente, se refiere al significado que usa Jesús en el Nuevo Testamento esta palabra es ágape, que se refiere al amor como un comportamiento, es decir hacer las cosas con amor, esto no quiere decir el amor como emoción. Simeón no se refiere al amor como sentimiento, sino que lo describe como un comportamiento, como lo había dicho en el capítulo anterior, “el amor no sólo se basa en sentimientos, sino también en la voluntad de demostrar estos últimos con acciones”. A eso se refiere Jesús con la frase “ama a tu prójimo como a ti mismo”. No significa ‘querer mucho’ a todos, como si significaran lo mismo para nosotros un desconocido o nuestra pareja. Esto quiere decir comportarnos bien hacia ellos, con respeto, paciencia y afabilidad, sin tomar en cuenta cómo se comporten ellos con nosotros. También se habla de como podemos aplicar el “ágape” en cada una de nuestras acciones, pensamos que esto se refiere a dejar de lado los propios deseos (no las necesidades) y buscar lo mejor para los demás, obteniendo al mismo tiempo autoridad con la gente y cuando logremos esto podremos llamarnos lideres.

6. CAPITULO V Este capítulo consiste en que si uno mantiene buenas relaciones humanas con las personas que nos rodean, las personas se sienten mucho más motivadas a realizar su labor con mejor humor y buenas ganas. Cuando tenemos buenos tratos con las demás personas y seguimos trabajando en ello para cada vez tener una mejor relación resultan comportamientos positivos, y generando sentimientos positivos. Lo mejor para establecer una relación con un cliente es crear un ambiente sano, estableciendo una relación de amor basada en el respeto, la confianza, la aceptación, y el compromiso. El crear entusiasmo en el entorno en general los resultados son increíblemente positivos al contrario si las relaciones son frías las personas racionan de una manera positiva si se les trata bien se les brinda entusiasmo Es decir que para lograr lo que se quiere conseguir a nivel profesional, el secreto esta en mantener un buen trato emocional con el trabajador es decir: “yo te tengo por que te valoro y te necesito ” ya que el buen trato emocional al trabajador, hará que los resultados sean mayoritariamente efectivos y asi aumentar la productividad en una organización.

8. CAPITULO VII En este capitulo se habla de lo que han aprendido durante la semana. Se plantean las dudas de cada participante incluyendo la fé, el liderazgo, el amor, el esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de cada uno. Se comenta lo solicitado que es un líder al lograr influencia en las demás personas. Este capitulo está lleno de religiosidad, se comentan algunas citas bíblicas y sin olvidar el gran entusiasmo en cada participante al querer poner a prueba lo aprendido.

9. CONCLUSIÓN El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. El servir nos hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica; reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. Los líderes servidores deben estar comprometidos. No son espectadores ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. Los líderes servidores son dadores, no tomadores. Promueven la diversidad, reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. Los líderes servidores deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. Por último, el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas, desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos.