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PROCESOS ORGANIZACIONALES
PROCESOS ORGANIZACIONALES Una organización es un conjunto de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo la orientación de sus directivos persiguen metas comunes.  El proceso organizacional es por lo tanto la función administrativa que establece el papel formal que jugará la gente en la organización y determina las reglas bajo las cuales sus integrantes interactuarán.
TOMA DE DECISION EN LA ORGANIZACIÓN  En las organizaciones existen personas responsables de seleccionar  las  acciones, de determinar como realizarlas y de hacerse responsables  de su implantación con éxito.  Estas decisiones deben tomarse en equipo, se debe trabajar en conjunto, para así lograr compartir mas ampliamente la información necesaria, lograr posturas comunes que permitan excelente calidad en la toma de decisiones. PASOS Primero:  Se debe apreciara el hecho de que debe hacerse una elección. Segundo:  Considerar los factores específicos que deben ser satisfechos si la elección ha de tener éxito. Tercero:  Decidir que tipo de acción se debe emprender para satisfacer dichos factores Cuarto:  Considerar los riesgos que puedan hacer peligrar nuestra elección.
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CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras   CULTURA OBJETIVA :  Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos arquitectura, señales, instituciones. La cultura puede abordarse desde dos aspectos: CULTURA SUBJETIVA :  Esta dado por: Supuestos compartidos – como pensamos aquí  Valores compartidos – En que creemos aquí  Significados compartidos – como interpretamos las cosas  Entendidos compartidos – como se hacen las cosas aquí  Imagen corporativa compartida - como nos ven
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  • 2. PROCESOS ORGANIZACIONALES Una organización es un conjunto de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo la orientación de sus directivos persiguen metas comunes. El proceso organizacional es por lo tanto la función administrativa que establece el papel formal que jugará la gente en la organización y determina las reglas bajo las cuales sus integrantes interactuarán.
  • 3. TOMA DE DECISION EN LA ORGANIZACIÓN En las organizaciones existen personas responsables de seleccionar las acciones, de determinar como realizarlas y de hacerse responsables de su implantación con éxito. Estas decisiones deben tomarse en equipo, se debe trabajar en conjunto, para así lograr compartir mas ampliamente la información necesaria, lograr posturas comunes que permitan excelente calidad en la toma de decisiones. PASOS Primero: Se debe apreciara el hecho de que debe hacerse una elección. Segundo: Considerar los factores específicos que deben ser satisfechos si la elección ha de tener éxito. Tercero: Decidir que tipo de acción se debe emprender para satisfacer dichos factores Cuarto: Considerar los riesgos que puedan hacer peligrar nuestra elección.
  • 4. DISEÑO ORGANIZACIONAL Existen 4 etapas en la evolución del diseño organizacional Enfoque clá sico Enfoque te cnológico de las Tareas Enfoque ambiental R educción de tamaño
  • 5. DISEÑO FUNCIONAL El objetivo del diseño funcional es entender el funcionamiento del flujo superficial del agua y esquematizarlo con el objeto esencial de compatibilizar las estructuras de control con el esquema de circulación y manejo usual del establecimiento
  • 6. CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras CULTURA OBJETIVA : Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos arquitectura, señales, instituciones. La cultura puede abordarse desde dos aspectos: CULTURA SUBJETIVA : Esta dado por: Supuestos compartidos – como pensamos aquí Valores compartidos – En que creemos aquí Significados compartidos – como interpretamos las cosas Entendidos compartidos – como se hacen las cosas aquí Imagen corporativa compartida - como nos ven
  • 7. DINAMICA ORGANIZACIONAL Representa un punto de inflexión en el camino hacia una modernización organizacional que permita dar respuesta a los nuevos desafíos que involucran a la Universidad en acciones propias de una construcción para y desde la sociedad, no tradicionales a las instituciones