Este documento trata sobre varios temas relacionados con el desarrollo organizacional como el diseño organizacional, la toma de decisiones, el desarrollo de productos, el desarrollo de capacidades, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño y la dinámica de grupos. Explica que el diseño organizacional debe adaptarse al entorno y al crecimiento de la organización. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones y los elementos que caracterizan el diseño de productos personalizados como el diseño, surtido y

1. Participantes: Ramírez Mary C.I. 13.542.285 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPUILAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ” DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROCESOR Y DISEÑOS ORGANIZACIONALAS

3. La Toma de Decisiones en una Organización Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

5. Diseño de Producto Se puede definir al producto desde un aspecto sicosocial donde a la persona le mejora su imagen, su estatus, su exclusividad y vanidad También se puede decir que el producto representa a la empresa donde se muestra la imagen y la calidad, siempre con el fondo de satisfacer las necesidades de los consumidores

6. Elementos que Caracterizan las Personalización del Producto El diseño : es aquello que hace que sea llamativo para los consumidores. Surtido : tiene que ver con la comercialización para cada segmento de mercado se debe elaborar un producto específico. Principalmente se enfoca en la capacidad adquisitiva que tenga el consumidor La calidad : aspecto que implica modificar el diseño del producto.

7. Desarrollo de Capacidades El desarrollo de capacidades es un proceso por el cual los individuos, grupos, instituciones, organizaciones y sociedades mejoran sus habilidades para identificar y alcanzar retos de desarrollo de una manera sostenible

8. Evaluación de necesidades de capacitación La capacitación es necesaria sólo cuando un empleado carece del conocimiento que se requiere para que realice su trabajo actual o uno nuevo como consecuencia de un ascenso o transferencia. El administrador notará estas deficiencias durante el transcurso de su rutina de supervisión o durante la evaluación del desempeño, si se tiene un proceso regular de evaluación.

9. CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.

10. El Comportamiento del Empleado Se da en un complejo sistema social. El comportamiento del empleado según el psicólogo social Kurt Lewin, depende de la interacción entre las características personales y el ambiente que lo rodea.

11. El Sistema Organizacional Desde la aparición de la Teoría General de Sistemas (TGS); su uso y aplicaciones para el análisis y la estructuración de organizaciones han ido en aumento, su amplia aplicabilidad al igual que sus principales características referentes a las partes en proceso en un todo coherente han hecho de esta teoría un verdadero fenómeno en las ciencias sociales desde la aparición del término, autoría del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy

12. Los Fundamentos de la Estructura Organizacional Cualquier estructura organizacional resultad e la combinación de cinco componentes básicos. Los cambios entre las distintas estructuras son la resultante de la historia, el tamaño, la tecnología, el entorno y la distribución del poder. Dependiendo de estas variables, se producirán diseños adecuados a las configuraciones que las variables adopten.

13. E valuación de Desempeño La evaluación del desempeño constituye un proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado con base a políticas y procedimientos bien definidos

14. Dinámica de Grupos La Dinámica de Grupos se refiere a las fuerzas que actúan sobre un grupo a lo largo de su existencia y que lo hacen comportarse en la forma en que se comporta. Estas fuerzas pueden ser de movimiento, acción, interacción. La Dinámica de Grupos estudia las fuerzas que afectan la conducta de un grupo, comenzando por analizar la situación grupal como un "todo" con forma propia.