APRENDER Y DEFENDER LO APRENDIDO

1. Segundo ensayo-Sistemas 1.
Profesor: Bachiller:
Carlos Alcalá Ysamar Sánchez C.I. 20.873.047
Barcelona, Julio 2014.
INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
ESCUELA INGENIERÍA DE SISTEMAS

2. En una organización que se encuentre bien estructurada se
presencia un plan estratégico puesto que define la misión y la dirección futura de
esta, cuando observamos los resultados positivos frente a una situación interna o
externa vemos la importancia de una buena planificación estratégica en una
organización.
Para poder tener éxito en cualquier organización se necesita
determinar una visión especifica ya que se relaciona como primer paso para la
realización de la planeación de estratégica eficaz.
Los conocimientos y las habilidades que como empleados podamos
aportar son esenciales para que el plan estratégico se lleve a cabo de la mejor
manera y para el buen funcionamiento general de la empresa, sin embargo la
marcha de una organización depende de sus metas establecidas en el desarrollo de
los intereses internos y externos dentro de la organización.
Uno de los papeles que mejor se desempeñan en un plan estratégico
es el del gerente, aunque la participación de todo el comité de trabajo es
importante como parte de comunicación entre empleados finalmente es el gerente
quien tendrá la potestad de poder tomar la decisión correcta según el estudio
realizado anteriormente. Los resultados económicos de la organización son lo más
importante cuando buscamos un plan estratégico para mejorar todos los modelos
ya expuestos por la parte gerencial de dicha organización suponiendo que somos
una empresa que ya se encuentra años en el mercado pero que de un momento a
otro se presenta una problemática por ejemplo que las ventas bajen ya sea por los
productos o por cualquier otra situación tenemos que tener el cuenta el plan de
estratégica en donde debe estar señalizado una respuesta acertada para poder salir
adelante con la problemática que se está presentando en dicho momento.
La gerencia relacionándola con la planificación estratégica es el
arte de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que
una organización logre sus objetivos, que lleven a cabo la prevención de
problemas, el orden, la disciplina , la dirección, la administración de personal
coordinación control y gestión financiera de la organización.

3. Por otra parte lo más importante en un plan estratégico es la
definición nítida y clara de los objetivos que permitan guiar la acción de la
empresa puesto que la clarificación de objetivos en la mente del equipo gerencial
facilita enormemente la elección de estrategias.
Un punto esencial dentro de la planificación estratégica es el
manejo de crisis para minimizar el impacto en la organización estos son llamados
planes de contingencia ya que suelen pasar problemas de manera devastadores y
repentinos que requiere una solución inmediata.
La elaboración del plan estratégico requiere entonces personas que
tengas conocimiento del negocio, requiere del talento para desarrollar nuevas
ideas de esas personas y requiere motivación, entusiasmo y ganas de aportar a la
empresa .Visto de esta forma elaborar un plan estratégico es un tema duro, pero
implementar el plan, llevarlo a la práctica enfrentando y conviviendo con los
problemas del diario vivir es aún más duro.
Las organizaciones orientadas hacia la producción incluyen a las
empresas que están implicadas en la producción y distribución de bienes y
servicios, las organizaciones orientadas hacia metas políticas estas incluirían a la
mayoría de las organizaciones gubernamentales, las organizaciones que ofrecen el
mecanismo para responder a las necesidades sociales para la atención medica
como módulos hospitalarios y clínicas privadas, las organizaciones para el
mantenimiento de patrones tiene funciones primarias que son culturales,
educativas o expresivas como las iglesias y las escuelas a esto nos referimos
cuando hablamos de los tipos de organizaciones según su orientación.
Conociendo los cuatro tipos de organizaciones basadas en
necesidades sociales amplias hacia las que están orientadas vemos que también
cada empresa debe de tener una plan estratégico diferente dependiendo de su
misión en el campo laboral.

4. Cabe considerar el comportamiento organizacional se desarrolla en
un mundo que se caracteriza por el cambio y la incertidumbre para ser viable, la
organización debe poder luchar contra la incertidumbre, debe poder generar la
información necesaria para identificar los cambios en su ambiente y predecir los
que se vallan a registrar en el futuro.
Existe una parte de la estrategia involucrada íntimamente con la
gerencia como lo es las funciones operacionales de la gerencia estratégica aquí se
desarrolla un enfoque estratégico concierne a quienes encabezan la gestión es
decir a los gerentes y directivo líderes de los procesos. Podemos concluir que las
estrategias en las organizaciones reflejan el propósito de la organización a largo
plazo indicando sus planes de acción y prioridades que mediante un estudio se
seleccionaran los tipos de actividades en las que desea posicionarse y la forma en
la que actuará en cada segmento del mercado. Sin dejar de lado el intento de
consolidar, alcanzar, mejorar y sostener una ventaja competitiva basándose en sus
capacidades y recursos y en las amenazas y oportunidades de su entorno.
Aunque exista una estrecha relación entre planificación estratégica
y gerencia también existen diferencias entre ellas:
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
• Exploracion exhaustiva en el analisis del ambiente
• Pensar en el futuro
• Anticiparse a los cambios
• Integracion de planes estrategicos de negocios
GERENCIA ESTRATÉGICA
• Mucha creatividad e innovacion en la revision del ambiente
• crear el futuro
• responder rapidamente con opciones flexibles
• El plan estrategico es la expresion del pensar empresarial de los
distintos niveles de la jerarquia organizacional

5. La siguiente imagen nos muestra como esta relacionado el plan
estrategico con todos los aspectos gerenciales de la organización dentro del
analisis estrategico hay que estudiar el entorno las expectativas objetivos y poder
de estos claro dependen de los recursos y capacidades de la organización sin
embargo la eleccion estrategica genera opciones y las evalua pero la
implementacion va a depender de la asignacion de recursos de organizar la
estructura y por su puesto del aporte de las personas y del sistema que se encuntre
disponible.
Las planificacion estrategica es un metodo eficiente cuando se
implementa de la mejor manera contando con las oportaciones ya sea de
conocimiento o habilidades de los empleados y la meteria prima de la
organización como opciones de desarrollo para mejor la calidad y cantidades de
bienes o de servicios. El desempeño de la organización debe ser monitoreado y
auditado en base a los objetivos , a los planes de accion, y al presupuesto
estrategico para llevar a cabo un proposito para la solucion de tareas.