Este documento discute varios factores a considerar para identificar oportunidades empresariales y crear una empresa exitosa. Explora cómo analizar las necesidades del mercado, las tendencias de los consumidores, la competencia existente, y la tecnología disponible. También cubre la importancia de la innovación, encontrar nichos de mercado, y evaluar opciones como la tercerización para mejorar el desempeño de la organización. El documento proporciona múltiples métodos e ideas para generar conceptos de negocio viables.

1. Jaime Enrique Meza Duarte
Porfirio bosa
Informática 3

2. 2 ¿Qué Empresa Crear?
2.1 Como Identificar Oportunidades De Empresa
La mayoría de oportunidades de empresa no estas validadas
ósea que este proceso lleva de un estudio previo y de una
exploración a profundidad de lo que queremos hacer para
poder identificar la oportunidad que podamos tener de hacer
empresa
2.1.1 Condiciones Exploratorias
para podes llevar esto acabo la exploración debe llevar varias
condiciones.

3. Factores Que Impulsan O Promueven
La Oportunidad De Negocio
La pertinencia de ideas están motivadas por
necesidades insatisfechas esto impulsa a tener
ideas de emprendedor

4. Criterios de selección
Influye muchos los gustos de el emprendedor,
los movimientos y influencias externas que
pueda tener como persona, y también la
influencia externa de el mercado es u

5. ¿Qué Factores Económicos?
Como vivimos en una era de consumidores
debemos enfocarnos como emprendedores a
que le vamos a apuntar comercialmente para
sacar mejor ganancia

6. 2.1.2 Factores Implícitos En La
Selección De Ideas Y Negocio
• 2.1.2.1 condiciones prevalentes en el cliente
• 2.1.2.2 la tendencia de el mercado
• 2.1.2.3 la tendencia de la localización
• 2.1.2.4 las debilidades de la competencia
• 2.1.2.5 la tecnología
• 2.1.2.6 la economía

7. 2.2 La Competitividad E Tendencia
Empresarial
Debe ser una tendencia de el empresario tener
siempre consiente las necesidades de los
consumidores ya que estos marcan las pautas
entre quien va a triunfar en el mercado
competitivo, aparte se debe de ser consiente
que el emprendedor debe saber como buscar
la satisfacción de el cliente para así tener
mejor ventaja sobre su competencia directa

8. 2.2 La Competitividad E Tendencia
Empresarial
2.2.1 cadenas de valor y ventajas de
competitividad
2.2.2 análisis de cadenas de valor
Estos son los valores para tomar en cuenta para
poder emprender por enzima de la
competencia y crear buenas costumbres
emprendedoras

9. 2.2.3 aplicación de conceptos y
ventajas competitivas
• 2.2.3.1 control estratégico
• 2.2.3.2 competitividad algoritmo del valor

10. 2.3 El Ámbito De Las Transacciones
Digitales
Como empresarios debemos acoplarnos a las
exigencias tecnológicas que requiere las
masas y el mundo empresarial y mas aún en
estos tiempos con la globalización y
amplificación de medios tecnológicos, así
mismo debemos acoplarnos al mundo digital y
al modo operandi de las transacciones
digitales

11. 2.4 Retos Para El Emprendedor Frente
A La Conectividad
• El emprendedor dentro deben dar como valor
agregado la conectividad a su negocio ya que
ofrece mayores alternativas para emprender y
crear formas de negocio

12. 2.4 Retos Para El Emprendedor Frente
A La Conectividad
2.4.1 menor costo económico
2.4.2 menor costo psicológico
2.4.3 menor costo social

13. 2.5 La Innovación Como Soporte De la
Nuevas Empresas
• 2.5.1 capacidad necesaria para la percepción
de oportunidades

14. • 2.5.1.1 pensamiento divergente
• 2.5.1.2 asociación de analogías
• 2.5.1.3 percepción del punto de vista contrario
• 2.5.1.4 diseño de ideas
•

15. • 5.2 análisis sistematicen de la relación entre
las innovaciones que se introducen en el
producto y las novedades que aparecen en el
mercado
• 5.2.1penetracion de el mercado
•

16. 2.6 La Innovación Y El Empresario
un empresario innovador o las grandes
empresas e inventos no fueron creados por
regímenes burocráticos si no por ideas de
personas innovadoras que supieron encontrar
la necesidad en el momentos justo y lo
supieron ejecutar con mucha innovación.

17. 2.7 Encontrar nichos
Básicamente un emprendedor es aquel que sabe
como enfocar el producto para el consumidor
adecuado además sabe identificar que
producto o servicio se ubica bien en
determinado sector o ambiente social.

18. Características
• Empujo versus jalón
• Selección de el canal
• Calidad de producto
• Liderazgo tecnológico
• Integración de costo
• Servicio
• Política de servicio

19. 2.8 Desagregación de un sector
empresarial
• Este principio se basa en saber que sectores
podemos desagregar de un campo economico
viable además nos permite identificar mejor
que sectores tienen buena oportunidad para
innovar y poder emprender nuestra empresa
o negocio

20. 2.8.1 análisis de los posibles
competidores
Para esto es fundamental tener en cuenta.
• Economía de escalas.
• Diferencias de productos.
• Requisitos de capital.
• Acceso a canales de distribución.

21. 2.8.2 análisis de proveedores
• El análisis de los probadores de insumos para un sector determinado
puede proporcionar fuentes de negocio. Es indispensable determinar el
poder de negociación que tienen los proveedores para encontrar la
estructura de mercadeo que las agrupe monopolios, oligopolio E.T.C .
se deben exainar interrogaste como los siguientes
• Empujo vs jalón
• Selección de canal
• Calidad e producto
• Liderazgo tecnológico
• Integración vertical
• Posición de costo
• Servicio
• Política de servicio
•

22. 2.9 Como Evalúan Las Organizaciones
La Alternativas De outsoursing
Las organizaciones han desarrollado esquemas para
evaluar el desempeño de sus procesos de trabajo con
iras a mejorar sus niveles de competitividad bajo esta
perspectiva , el outsoursing es una opción de creación
de empresas. Esta alternativa plantea un proceso de
tercerización para el mejoramiento sustancial de
medida criticas de desempeño organizacional tales
como evidencia, eficacia y efectividad .
Outsoursing es un proceso planeado de trasferencia de
servicios, para que sean realizados por terceros

23. 4 niveles de el outsoursing
2.9.1.1 los emprendedores
2.9.1.2 competencia destructiva
2.9.1.3 decisión de el tamaño apropiado
2.9.1.4 identificación de competencias

24. 2.10 Otros Métodos De Investigación
Para Encontrar Ideas
La estrategia de la busque de la facilidad para
acceder a un negocio a sido una de las
practicas utilizadas por algunos empresarios
los posible campos de acción son

25. • 2.10.1 planeación intuitiva
• 2.10.2 método deli
• 2.10.3 arboles de competencias
• 2.10.4 método de matrices