1. Calero Olmos Lourdes Jeaqueline
Ciencias de la Educación
Educación Básica
Proyectos
Séptimo
Ambato
Dr. Manuel Gonzalo Remache

2. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• TEMAS:
• Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de
las organizaciones.
• Dimensiones culturales más influyentes en los
emprendimientos sociales.
• La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las
empresas.
• La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las
OSC.
• Reflexiones finales.

3. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE
LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
• la estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los
sistemas y procesos que organizan el trabajo, y las normas de
vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de
profesionales.
• Los estilos de liderazgo, las formas de relación interpersonal y
grupal, los valores que fundamentan las decisiones y los
criterios que definen la distribución de poder.
• Los patrones culturales más visibles conviven con estos menos
evidentes, se hace difícil para el observador distinguirlos

4. DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Procesos de gestión, en los que se evidencian los patrones
predominantes en las relaciones interpersonales y en las
formas de estructuración de los procesos de trabajo.
• Ejercicio del liderazgo, cuyos estilos predominantes indican
los fundamentos de la autoridad.
• Sistemas de comunicación, donde se identifican patrones de
mayor o menor transparencia de las relaciones.
• Procesos de toma de decisiones, que indican los criterios
subyacentes a la distribución de poder formal e informal.

5. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS EMPRESAS
• los patrones culturales presentes en emprendimientos
sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de
un hecho del contexto externo que desencadena una reacción
puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la
estrategia empresarial.

6. PATTRONES CULTURALES
• Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y
normas de gestión ambiental y social.
• Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo
que se refiere a sus derechos y a los problemas que los
afectan.
• Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias
sociales
• Toma de conciencia de la sinergia existente entre las
estrategias de actuación social y las de actuación
empresarial, y de las contradicciones que pueden encontrarse
en los sistemas de gestión.

7. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN
• Son clasificados como procesos de gestión la
planificación, implementación, evaluación y control de los
emprendimientos sociales, así como su estructuración en
actividades técnicas y operacionales conducidas
individualmente, o a través de redes de organizaciones
sociales, a fin de alcanzar los resultados para los cuales tales
emprendimientos fueron creados.

8. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES
DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
• Los patrones culturales observados en el ejercicio del
liderazgo de emprendimientos sociales conducidos por
empresas se caracterizan por la delegación de
responsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en algunos
casos, todavía preservan la significativa influencia del líder
fundador.

9. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREPONDERANTES
EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
• Los patrones culturales asociados a la delegación de
atribuciones y responsabilidades se relacionan con la forma
en que se conciben y gestionan los sistemas de comunicación
de la empresa.
• Cuando los preceptos de la responsabilidad social son
aprehendidos por la cultura de la empresa, ellos comienzan a
emerger con más frecuencia en los sistemas de comunicación
interna y externa, pues pasan a constituir elementos de la
identidad de la organización.

10. La influencia de los patrones culturales prevalecientes
en los procesos de toma de decisiones
• El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos
sociales conducidos por empresas presenta contradicciones
en lo que concierne a las tendencias de centralización y
descentralización de las decisiones.

11. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS OSC
• Durante su desarrollo, algunos patrones culturales se
sedimentan y configuran la identidad organizacional, mientras
que otros se desvanecen o se transfiguran, de acuerdo con los
incidentes críticos que provocan cambios organizacionales con
mayor o menor profundidad y amplitud.

12. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN
• La informalidad de la administración.
• La participación activa en redes de organizaciones sociales.
• reflejan la concepción de que las estructuras muy rígidas de
los procesos de gestión son inadecuadas en un ambiente
organizacional en el cual las personas se identifican en virtud
de las ideas compartidas y los valores inherentes a la causa
por la que trabajan.

13. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DEL EJERCICIO
DEL LIDERAZGO
• La cultura organizacional
así formada está
fuertemente dirigida por
los valores esenciales
ligados a la causa
defendida por la
institución.

14. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PREVALECIENTES EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
• Adquieren relevancia en la
medida en que tienen una
influencia directa en la
imagen de la institución en
la
sociedad, internamente, en
la medida en que influyen
en la eficacia del proceso de
compartir
valores, atribuciones y
responsabilidades del líder
con sus colaboradores.

15. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE
DECISIONES
• Los patrones culturales
prevalecientes en los
procesos de toma de
decisiones, tanto en lo que
se refiere a aspectos
estratégicos como
operacionales, alternan
entre manifestaciones
liberales y conservadoras;
centralizadas y
descentralizadas.

16. REFLEXIONES FINALES
• Los gestores deben
desarrollar las
competencias y habilidades
que les permitirán
identificar los patrones
culturales preponderantes y
dirigir sus acciones hacia el
fortalecimiento de aquellos
que ejercen una directa y
positiva influencia en el
desempeño de la
organización.