Calero Olmos Lourdes Jeaqueline
Ciencias de la Educación
Educación Básica
Proyectos
Séptimo
Ambato
Dr. Manuel Gonzalo Rema...
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• TEMAS:
• Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultu...
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE
LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
• la estructura formal de la jerarquía de ár...
DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Procesos de gestión, en los que se evidencian los...
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS EMPRESAS
• los patrones culturales presentes en emprendimiento...
PATTRONES CULTURALES
• Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y
normas de gestión ambiental y socia...
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN
• Son clasificados como procesos de gestión ...
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES
DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
• Los patrones culturales observados en ...
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREPONDERANTES
EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
• Los patrones culturales asociado...
La influencia de los patrones culturales prevalecientes
en los procesos de toma de decisiones
• El proceso de toma de deci...
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS OSC
• Durante su desarrollo, algunos patrones culturales se
se...
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN
• La informalidad de la administración.
• La...
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DEL EJERCICIO
DEL LIDERAZGO
• La cultura organizacional
así formada ...
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PREVALECIENTES EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
• Adquieren relevancia en la
medid...
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE
DECISIONES
• Los patrones culturales
pr...
REFLEXIONES FINALES
• Los gestores deben
desarrollar las
competencias y habilidades
que les permitirán
identificar los pat...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Ute lourdes calero- dr. gozalo remache-cultura organizacional en los emprendimientos sociales

188 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
188
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Ute lourdes calero- dr. gozalo remache-cultura organizacional en los emprendimientos sociales

  1. 1. Calero Olmos Lourdes Jeaqueline Ciencias de la Educación Educación Básica Proyectos Séptimo Ambato Dr. Manuel Gonzalo Remache
  2. 2. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES • TEMAS: • Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de las organizaciones. • Dimensiones culturales más influyentes en los emprendimientos sociales. • La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las empresas. • La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las OSC. • Reflexiones finales.
  3. 3. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES • la estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y procesos que organizan el trabajo, y las normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de profesionales. • Los estilos de liderazgo, las formas de relación interpersonal y grupal, los valores que fundamentan las decisiones y los criterios que definen la distribución de poder. • Los patrones culturales más visibles conviven con estos menos evidentes, se hace difícil para el observador distinguirlos
  4. 4. DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES • Procesos de gestión, en los que se evidencian los patrones predominantes en las relaciones interpersonales y en las formas de estructuración de los procesos de trabajo. • Ejercicio del liderazgo, cuyos estilos predominantes indican los fundamentos de la autoridad. • Sistemas de comunicación, donde se identifican patrones de mayor o menor transparencia de las relaciones. • Procesos de toma de decisiones, que indican los criterios subyacentes a la distribución de poder formal e informal.
  5. 5. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS • los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.
  6. 6. PATTRONES CULTURALES • Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y normas de gestión ambiental y social. • Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan. • Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales • Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación social y las de actuación empresarial, y de las contradicciones que pueden encontrarse en los sistemas de gestión.
  7. 7. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN • Son clasificados como procesos de gestión la planificación, implementación, evaluación y control de los emprendimientos sociales, así como su estructuración en actividades técnicas y operacionales conducidas individualmente, o a través de redes de organizaciones sociales, a fin de alcanzar los resultados para los cuales tales emprendimientos fueron creados.
  8. 8. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO • Los patrones culturales observados en el ejercicio del liderazgo de emprendimientos sociales conducidos por empresas se caracterizan por la delegación de responsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en algunos casos, todavía preservan la significativa influencia del líder fundador.
  9. 9. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREPONDERANTES EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN • Los patrones culturales asociados a la delegación de atribuciones y responsabilidades se relacionan con la forma en que se conciben y gestionan los sistemas de comunicación de la empresa. • Cuando los preceptos de la responsabilidad social son aprehendidos por la cultura de la empresa, ellos comienzan a emerger con más frecuencia en los sistemas de comunicación interna y externa, pues pasan a constituir elementos de la identidad de la organización.
  10. 10. La influencia de los patrones culturales prevalecientes en los procesos de toma de decisiones • El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos sociales conducidos por empresas presenta contradicciones en lo que concierne a las tendencias de centralización y descentralización de las decisiones.
  11. 11. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC • Durante su desarrollo, algunos patrones culturales se sedimentan y configuran la identidad organizacional, mientras que otros se desvanecen o se transfiguran, de acuerdo con los incidentes críticos que provocan cambios organizacionales con mayor o menor profundidad y amplitud.
  12. 12. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN • La informalidad de la administración. • La participación activa en redes de organizaciones sociales. • reflejan la concepción de que las estructuras muy rígidas de los procesos de gestión son inadecuadas en un ambiente organizacional en el cual las personas se identifican en virtud de las ideas compartidas y los valores inherentes a la causa por la que trabajan.
  13. 13. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO • La cultura organizacional así formada está fuertemente dirigida por los valores esenciales ligados a la causa defendida por la institución.
  14. 14. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN • Adquieren relevancia en la medida en que tienen una influencia directa en la imagen de la institución en la sociedad, internamente, en la medida en que influyen en la eficacia del proceso de compartir valores, atribuciones y responsabilidades del líder con sus colaboradores.
  15. 15. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES • Los patrones culturales prevalecientes en los procesos de toma de decisiones, tanto en lo que se refiere a aspectos estratégicos como operacionales, alternan entre manifestaciones liberales y conservadoras; centralizadas y descentralizadas.
  16. 16. REFLEXIONES FINALES • Los gestores deben desarrollar las competencias y habilidades que les permitirán identificar los patrones culturales preponderantes y dirigir sus acciones hacia el fortalecimiento de aquellos que ejercen una directa y positiva influencia en el desempeño de la organización.

×