2. Conjunto de patrones,
conductas y
desempeños
desarrollados para
solución de
problemas,
adaptación externa
e integración.

4. PROCESOS DE
GESTIÓN:
-Relaciones
interpersonales
-Formas de
estructuración
de procesos de
trabajo.
Impulso
generador de
empresas es
medio externo;
de OSC es
valores
religiosos,
filosóficos,
políticos.
cultura
nacional forma
cultura de
organización.
EJERCICIO DE
LIDERAZGO:
-Fundamentos de
autoridad.
-Sistemas de
comunicación.
-patrones de
mayor a menor.
-Proceso de toma
de decisiones.
-Poder formal,
informal.

6. PLANIFICACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
ESTRUCTURACIÓN ENE
ACTIVIDADES TÉCNICAS Y
OPERACIONALES.
CONTROL DE
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
EVALUACIÓN

9. PATRONES
CULTURALES SE
DESARROLLAN A
PARTIR DE
SOLUCIONES
TÉCNICAS Y
TECNOLÓGICAS
CONFIGURAN
PATRONES CULTURALES
ESENCIALES PARA
PERFECCIONAMIENTO
ORGANIZACIONAL
CONTINUO
VALORES
RELIGOSOS
FILOSOFÍA Y
POLÍTICA
EN OSC. LAS
CARACTERÍSTICAS
IDEOLÓGICAS
APARECEN LUEGO.

12. Participación
comunitaria en
organizaciones
sociales sin fines
de lucro
fortalece.
Interacción
entre actores
sociales.
Formación de
capital social
organizado y
activo
Produce
perfeccionamient
o de aprendizaje
organizacional
en contexto de
diversidad.
Desarrolla
transformaciones
sociales
socioculturales