Mapas Mentales

1. SEGUNDO BIMESTRE
ACTIVIDADES 5, 6, 7, 8
2.1 Explorar la base de datos de la plataforma virtual
a) Abre la plataforma
b) Clic en la pestaña SICYT
c) Clic en la base de datos ebrary
d) En el buscador Simple Search: escribe: emprendimiento social y da un enter
e) Descarga el documento
f) Crea tu MAPA MENTAL. Con los temas “1. La estrategia en los emprendimiento sociales; 2.La organizacional en los emprendimientos sociales”.
g) El primer mapa mental va con los datos informativos y créditos de la UTE.

2. UNIVERSIDAD TECNICA
EQUINOCCIAL
ALUMNA: MARTHA JANETH
CAYAMCELA CHACHA
SEDE: AZOGUES

3. . LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
IMPORT
ANCIA
Radica en que
establece una
dirección, indic
a el camino
que se ha de
seguir y sirve
de guía.
DEFINICIÓN
Se puede definir
como
“la
dirección y el
alcance de una
organización a
largo plazo, que
le
permite
conseguir
ventajas a través
de
la
reconfiguración de
sus recursos en
un
entorno
cambiante, a fin
de hacer frente
a
las
necesidades de
los mercados y
satisfacer
las
expectativas de
los grupos de
interés”
ELEMENTOS DEL
PROCESO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
Garantizar
la creación
de valor
social y de
valor
económic
o.
Para
este
análisis se va
a utilizar y
adaptar
el
“triángulo
estratégico”
desarrollado
por
Mark
Moore. Sirve
para analizar
los
emprendimie
ntos sociales
en donde, la
creación de
valor social no
es
incompatible
con
la
creación de
valor
económico.
El
vértice
superior
del
“triángulo
estratégico”
representa
la
“proposición de
valor” de la
organización
que indica su
norte,
su
direccionamient
o. Se estructura
a partir de su
misión y sus
valores. El valor
puede recorrer
dos
caminos
complementario
s: crear valor
social y crear
valor
económico.
El valor como
cima
del
“triángulo
estratégico”
se apoya en
dos patas: la
primera
de
ellas
es
“legitimidad y
apoyo”, identi
ficada con el
ajuste con el
entorno
y
participación
de
los
beneficiarios
del
emprendimie
nto.
PROPOSICIÓN DE
VALOR, MISIÓN Y
VALORES
El
último
vértice
(izquierda del
triángulo) se
dedica a la
“capacidad
operacional”
identificada
con
los
conocimiento
s
y
capacidades
para obtener
los resultados
deseados.
La
proposición
de valor debe
anunciar
a
quién sirve el
emprendimie
nto y cómo se
lo sirve, que
determina en
gran parte la
estrategia de la
iniciativa
Entre
los
valores
comunes a la
mayoría
de
los
emprendimie
ntos sociales
se encuentra
la sensibilidad
por
la
injusticia
social,
la
preocupación
por los más
desfavorecido
s,
por el
medio
ambiente
y
por
las
futuras
generaciones.
También, impl
ícita
o
explícitament
e
se
encuentra la
voluntad de
crear
valor
social.
Los valores de
la
entidad
están
relacionadas
con
las
creencias
y
preferencias
compartidas
que
guían, motiva
n
y
dan
identidad
a
las
organizacione
s.

4. POLITICO
DEMOGRAFICO
PROVEEDORES
ECONOMICO
ENTORNO
MACRO
SOCIAL
ENTORNO
MICRO
TECNOLOGICO
CL.IENTES
• AMBIENTAL
OBJETIVOS
AJUSTE DE LA ORGANIZACION
COMPETIDORES

5. un elemento fundamental para comprender el funcionamiento de las
organizaciones, manifestada en los patrones de conducta adoptados por
las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las
relaciones establecidas.
La
cultura
de los emprendimientos sociales el conjunto de “patrones de conducta y
desempeño” manifestados en diferentes dimensiones de las
organizaciones.
organizacional se percibe cuando se identifican las características
predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados
LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
FUNDAMENTOS
CONCEPTUALES
PARA EL ANÁLISIS
Los sistemas y procesos que organizan el trabajo, y
Las normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de profesionales.
RASGOS CULTURALES
Los estilos de liderazgo,
Las formas de relación
interpersonal y grupal,
Los valores que fundamentan
las decisiones y los criterios
que definen la distribución del
poder.

6. DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES
EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
agentes formadores de valores
En emprendimientos sociales conducidos por
empresas, el principal impulso generador proviene del
medio externo, y es el factor determinante para que
el gestor tome la decisión de emprender una iniciativa
con finalidades sociales.
Los emprendimientos sociales conducidos
por
OSC
tienen
su
origen
preponderantemente relacionado con
valores
de
carácter
religioso,
filosófico,
político
e
ideológico, los cuales presentan fuerte
conexión con la causa social que es objeto
de la acción emprendedora.
En los dos tipos de emprendimientos la
característica de la sociedad en su sentido
más amplio y aun de la cultura nacional
influyen en la formación y consolidación de
los patrones culturales específicos de la
organización.
donde se identifican patrones
de mayor o menor
transparencia de las
relaciones.
Ejercicio del
liderazgo
Procesos de
gestión
Manifestacionessignificativas de patrones
culturales con influencia sobre el
desempeño de ambos tipos de
emprendimientos sociales
en los que se evidencian los
patrones predominantes en las
relaciones interpersonales y en
las formas de estructuración de
los procesos de trabajo.
Sistema de
comunicacion
cuyos estilos
predominantes indican
los fundamentos de la
autoridad.
Proceso de toma de
decisiones
que
indican
los
criterios
subyacentes a la distribución de
poder formal e informal

7. LA
CULTURA DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A
LAS EMPRESAS
LA CULTURA DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS
A LAS OSC
La influencia de los
patrones culturales
presentes en los
procesos de gestión
Los patrones culturales son moldeados a partir de un hecho del
contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada
y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.
Algunos de esos hechos generadores son más drásticos y provocan indignación en el
público, otros surgen a partir de situaciones menos dramáticas donde se absorbe la
insatisfacción de convivir con contradicciones sociales insostenibles.
Son desarrollados a partir de valores de carácter religioso, a partir de opciones de filosofía política, a partir de la
proposición de soluciones técnicas y tecnológicas.
Durante su desarrollo, algunos patrones culturales se sedimentan y configuran la identidad organizacional, mientras
que otros se desvanecen o se transfiguran, de acuerdo con los incidentes críticos que provocan cambios
organizacionales con mayor o menor profundidad y amplitud.
Refleja la concepción de que las estructuras muy rígidas de los procesos de gestión son inadecuadas en un ambiente
organizacional en donde las personas se identifican en virtud de las ideas compartidas y los valores inherentes a la
causa por la que trabajan.
Los elementos que permiten alcanzar una “cultura de la objetividad” son las prácticas de administración
estratégica, los procesos de planificación participativa, las inversiones en educación y capacitación, y la construcción de
un clima interno de confianza y de compromiso con los resultados.