La estrategia de los emprendimientos sociales sirve para garantizar la satisfacción de necesidades sociales y transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad de la organización. Una estrategia bien alineada con los valores y competencias de una organización le proporciona ventaja competitiva. La misión guía las estrategias corporativas y hay que asegurar coherencia entre la misión y estrategia de una organización.

2. La estrategia de los emprendimientos sociales
 Sirve para garantizar la posibilidad de
satisfacer necesidades sociales o de
llevar a cabo transformaciones sociales
a la vez que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización.
 Garantiza la creación de valor social y
económico.

3. Elementos de un proceso
estratégico
Triángulo estratégico de Mark Moore
Proposición de valor
. Misión
.Valores
Legitimidad y Apoyo
. Ajuste con el entorno
.Definición del alcance
del foco estratégico
Capacidad operacional
.Dimensión estratégica
.Ventaja competitiva

4. Una estrategia bien alineada con los
valores y las competencias de una
organización le proporciona
características definitivas que
constituyen su ventaja competitiva.
La misión de las empresas es guiar las
estrategias corporativas.

5. LEGITIMIDAD Y APOYO
 Las empresas y las OSC comparten la
idea de que una parte importante de su
estrategia no sólo consiste en prestar
atención a clientes y donantes, sino
también a un público mas amplio que
constituye el entorno que legitima su
actividad.
 Las organizaciones también encuentran
una fuente de apoyo muy importante en la
coherencia que muestran en su misión.

7. LECCIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
 Debe haber coherencia entre la misión de
la organización y la estrategia, y alineación
entre el foco estratégico y las capacidades
organizacionales.
 En el caso de las empresas, la misión
envía señales a toda la organización y su
entorno sobre cuán determinante es lo
social para el modelo de negocio.
 Una visión a largo plazo sobre lo que se
quiere lograr con el emprendimiento social
permite realizarlo con mayor éxito.

10. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL
ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS
ORGANIZACIONES.
 La estructura formal de la jerarquía de
áreas y funciones.
 Los sistemas y procesos que organizan
el trabajo.
 Las normas de vestuario y vocabulario
inherentes a ciertos tipos de
profesionales.

11. DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTES
EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
 En emprendimientos sociales conducidos por
empresas, el principal impulso generador
proviene del medio externo.
 Los emprendimientos sociales conducidos por
OSC tiene su origen relacionado con valores de
carácter religioso, filosófico, político e
ideológico.
 En los tipos de emprendimientos las
características de la sociedad en su sentido más
amplio y aún de la cultura nacional influyen en la
formación y consolidación de los patrones
culturales específicos de la organización.

12.  Procesos de gestión.- se diferencian las
patrones predominantes en las relaciones
interpersonales y en las formas de
estructuración de los procesos de trabajo.
 Ejercicio del Liderazgo.- cuyos estilos
predominantes indican los fundamentos de la
autoridad.
 Sistemas de comunicación.- donde se
identifican patrones de mayor o menor
transparencia de las relaciones.
 Procesos de toma de decisiones.- que indican
los criterios subyacentes a la distribución del
poder formal e informal.

13. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS
EMPRESAS.
 Son moldeados a partir de un hecho del
contexto externo que desencadena una
reacción puntual, limitada y no prevista por la
cultura y por la estrategia empresarial.
 Algunos de esos hechos generadores son
más drásticos, tales como aquellos que
acompañan accidentes ambientales o
denuncias de irregularidades que provocan
indignación en el público.

14. La cultura de los emprendimientos
sociales vinculados a las OSC
 A partir de valores de carácter religioso.
 A partir de opciones de filosofía política.
 A partir de la proposición de soluciones
técnicas y tecnológicas