1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
MODALIDAD EDUCACIÓN A DISTANCIA
Estudiante: Calero Olmos Lourdes Jeaqueline
CARRERA: Ciencias de la Educación
Mención : Educación Básica
Asignatura: Proyectos
Nivel: Séptimo
Sede: Ambato
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache

2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• TEMAS:
• Proposición de valor, misión y valores.
• Legitimidad y apoyo.
• La creación de capacidad operacional.
• Lecciones para los emprendedores sociales.

3. PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES
• Establece mediante
objetivos, metas, políticas y
planes qué es o qué quiere
ser la organización.
• Lo que distingue a los
emprendimientos sociales
es que su objetivo es crear
valor social.

4. LA BÚSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE
MISIÓN, VALORES Y ESTRATEGIA
• La misión de las empresas es el norte que guía la estrategia
corporativa, estas difícilmente podrán trascender las
iniciativas sociales puntuales o evitar la pérdida de rumbo si
no revisan profundamente su misión y la estrategia de
negocio.

5. EL DESAFÍO DE PRESERVAR COHERENCIA Y LOGRAR
ALINEACIÓN
Se debe formular estrategias en las que deben equilibrar dos
imperativos: realizar transformaciones sociales y sobrevivir
como organización.

6. LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN
• Se relaciona no sólo con la misión sino también con los
valores de la entidad; es decir, con las creencias y preferencias
compartidas que guían, motivan y dan identidad a las
organizaciones.

7. LEGITIMIDAD Y APOYO
• Una parte importante de su
estrategia no sólo consiste
en prestar atención a
clientes y donantes, sino
también a un público más
amplio que constituye el
entorno que legitima su
actividad.
• En segundo lugar, las
organizaciones también
encuentran una fuente de
apoyo muy importante en
la coherencia que
muestran en su misión.

8. LA BÚSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO
• En los emprendimientos
sociales el alineamiento con
el entorno, tanto de los
grandes procesos como del
contexto más
inmediato, contribuye al éxito
del emprendimiento, puesto
que es la manera de conocer
los diferentes puntos de
vista, necesidades y
contribuciones
• posibles de los diferentes
grupos de interés.

9. EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO
• A una organización le es más fácil conseguir apoyo y ganarse
la legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco
estratégico.
• La definición del foco estratégico no es algo obvio ni
automático. En ocasiones, es producto de un proceso de
ensayo y error, que no está exento de riesgos.

10. LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL
• Una de las funciones de la estrategia es ayudar a las
organizaciones a descartar o dejar de lado algunas
opciones.
• La estrategia afecta a la orientación a largo plazo de la
organización, y para ello es necesario planificar.

11. LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL
• Puede consistir en muchas
cosas diferentes: lealtad de
los clientes o destinatarios
de los productos o
servicios, motivación de los
empleados o
voluntarios, reputación y
visibilidad, etc. Esto, a su
vez, permite reforzar la
capacidad operacional y
crear más valor social y
económico.

12. LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES
• Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la
estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las
capacidades organizacionales a fin de aumentar las
posibilidades de éxito de un emprendimiento social.
• Visión a largo plazo
• Planificación estratégica
• Involucrar a los beneficiarios
• Ventaja competitiva sostenible
• Definir el alcance del emprendimiento