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CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE
LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA: PROYECTOS
NIVEL: SÉPTIMO
ESTUDIANTE: LOURDES UNAPUCHA
TUTOR: MSc. GONZALO REMACHE
ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES - LA
CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Quito, julio del 2013
Los emprendimientos sociales son caminos que nos indican que debemos
seguir para conseguir un objetivo social, que se conoce como ‘triple
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De la mano del emprendimiento social encontramos la innovación social, ese
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Estrategia en los emprendimientos sociales

  • 1. CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ASIGNATURA: PROYECTOS NIVEL: SÉPTIMO ESTUDIANTE: LOURDES UNAPUCHA TUTOR: MSc. GONZALO REMACHE ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES - LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Quito, julio del 2013
  • 2. Los emprendimientos sociales son caminos que nos indican que debemos seguir para conseguir un objetivo social, que se conoce como ‘triple resultado’, social, ambiental y económica. De la mano del emprendimiento social encontramos la innovación social, ese proceso de creación, imposición y difusión de nuevas prácticas sociales en diferentes áreas, un tipo de innovación que favorece la inclusión de grupos de población en riesgo de exclusión.
  • 3. IMPORTANCIA La importancia de tener una estrategia es en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. “ No llegarás muy lejos si vas diciendo lo maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí. “
  • 4. Proposición de valor: misión y valores. Capacidad operacional Dimensión estratégica Ventajas competitivas. Legitimidad y apoyo Ajuste en el entorno Definición en el alcance del foco estratégico Refuerzo mutuo
  • 5. EL TRIANGULO ESTRATÉGICO SE APOYA EN DOS PARTES LEGITIMIDAD Y APOYO Poner énfasis en la capacidad de la estrategia. Para conseguir apoyos para el valor que se desea crear. CAPACIDAD OPERACIONAL Poner énfasis haber si existen suficientes conocimientos y capacidades para obtener los resultados deseados.
  • 6. Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia. Entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales. A fin de aumentar las posibilidades del éxito en el emprendimiento social.
  • 7. •La misión envía señales a toda la organización sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio. • Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito. La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, porque una organización se rija por una planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de asumir, en ciertos momentos, una estrategia emergente. • Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales.Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social para alcanzar el éxito esperado.