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El emprendimiento
como herramienta
de formación de
líderes.
Por:
Susana Bonilla
C.I.: V-18.370.739
Mariangi Mejía
C.I.: V-26.226.042
Carolina Tovar
C.I.: V-13.287.000
Milagros Cordero
C.I.: V-6.999.649
Carrera: CONTADURIA PÚBLICA
A.C. Estudios Superiores Gerenciales
Corporativos Valles del Tuy
Universidad Bicentenaria de Aragua
Centro Regional de Apoyo Tecnológico
(CREATEC)
Concepto de emprendimiento
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma
un individuo para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y
oportunidades. Cada emprendedor o grupo de emprendedores
tiene una forma de empezar un negocio o idea. Depende de la
personalidad de los emprendedores, de las condiciones
socioeconómicas, de los recursos disponibles, incluso de la
suerte.
Tipos de emprendimiento y Caracteristica
Según el tamaño:
 Pequeños: son todos aquellos
en los que el propietario dirige su
empresa y trabaja con un par de
empleados.
 Escalables: Son empresas
pequeñas en su inicio, pero que
están concebidas como
proyectos que pueden alcanzar
un gran crecimiento.
 Grandes: Se refiere a grandes
empresas con ciclos de vida
finitos.
 Sociales: Estos son
emprendimientos cuyo propósito
central es contribuir al desarrollo
social.
Según la innovación:
 Innovador: Son
emprendimientos en los cuales
un proceso de investigación y
desarrollo conduce a la
innovación.
 Oportunista: Se refiere a
aquellos emprendimientos que
surgen en un contexto donde
puede identificarse una
necesidad urgente.
 Incubadora: Se refiere a
aquellos emprendimientos que
no están basados en
oportunidades emergentes, sino
en todo un proceso de
incubación previa.
 Imitación: consiste en la
imitación de un producto o
servicio que ya tiene éxito dentro
del mercado.
Según el sector
económico:
 Privado: empresas que se
desarrollan a través de capital
privado.
 Publico: emprendimientos que
desarrolla el sector público a
través de sus diferentes
agencias de desarrollo.
 Individual: es el que desarrolla
una sola persona o una familia.
 Masa: ocurre en contextos
sociales donde se presenta un
clima favorable para la creación
de nuevas empresas.
Misión y visión de los emprendimientos
Misión:
Define cual es nuestra labor o
actividad en el mercado
pudiéndose completar haciendo
referencia al público hacia el que
va dirigido.
Visión:
Es la idealización del futuro de la
empresa o las metas que
pretende conseguir a largo
plazo.
Valores y Objetivos de los emprendimientos
Valores:
Son los principios éticos sobre
los que se asienta la cultura de
la empresa y permiten crear
pautas de comportamiento.
Objetivos:
Es servir y ayudar a las
personas, poder solucionar
problemas a las personas.
Liderazgo
Es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo o
una organización para garantizar y/o transformar el desarrollo de
las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a
lo programado. El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en
función de las circunstancias, cambiando el mismo, si es
necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes.
Referencias
▪ https://www.significados.com/emprendimiento/
▪ https://www.lewintg.com/emprendedores/cual-es-el-objetivo-
de-emprender/
▪ https://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-
liderazgo/

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Presentacion de emprendimiento (1)

  • 1. El emprendimiento como herramienta de formación de líderes. Por: Susana Bonilla C.I.: V-18.370.739 Mariangi Mejía C.I.: V-26.226.042 Carolina Tovar C.I.: V-13.287.000 Milagros Cordero C.I.: V-6.999.649 Carrera: CONTADURIA PÚBLICA A.C. Estudios Superiores Gerenciales Corporativos Valles del Tuy Universidad Bicentenaria de Aragua Centro Regional de Apoyo Tecnológico (CREATEC)
  • 2. Concepto de emprendimiento Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. Cada emprendedor o grupo de emprendedores tiene una forma de empezar un negocio o idea. Depende de la personalidad de los emprendedores, de las condiciones socioeconómicas, de los recursos disponibles, incluso de la suerte.
  • 3. Tipos de emprendimiento y Caracteristica Según el tamaño:  Pequeños: son todos aquellos en los que el propietario dirige su empresa y trabaja con un par de empleados.  Escalables: Son empresas pequeñas en su inicio, pero que están concebidas como proyectos que pueden alcanzar un gran crecimiento.  Grandes: Se refiere a grandes empresas con ciclos de vida finitos.  Sociales: Estos son emprendimientos cuyo propósito central es contribuir al desarrollo social. Según la innovación:  Innovador: Son emprendimientos en los cuales un proceso de investigación y desarrollo conduce a la innovación.  Oportunista: Se refiere a aquellos emprendimientos que surgen en un contexto donde puede identificarse una necesidad urgente.  Incubadora: Se refiere a aquellos emprendimientos que no están basados en oportunidades emergentes, sino en todo un proceso de incubación previa.  Imitación: consiste en la imitación de un producto o servicio que ya tiene éxito dentro del mercado. Según el sector económico:  Privado: empresas que se desarrollan a través de capital privado.  Publico: emprendimientos que desarrolla el sector público a través de sus diferentes agencias de desarrollo.  Individual: es el que desarrolla una sola persona o una familia.  Masa: ocurre en contextos sociales donde se presenta un clima favorable para la creación de nuevas empresas.
  • 4. Misión y visión de los emprendimientos Misión: Define cual es nuestra labor o actividad en el mercado pudiéndose completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido. Visión: Es la idealización del futuro de la empresa o las metas que pretende conseguir a largo plazo.
  • 5. Valores y Objetivos de los emprendimientos Valores: Son los principios éticos sobre los que se asienta la cultura de la empresa y permiten crear pautas de comportamiento. Objetivos: Es servir y ayudar a las personas, poder solucionar problemas a las personas.
  • 6. Liderazgo Es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo o una organización para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado. El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes.