Este documento proporciona orientación para presidentes de clubes de Toastmasters sobre cómo planificar y ejecutar estrategias efectivas. Sugiere enfocarse en el desarrollo de habilidades de liderazgo, gestión del talento y alineación con la misión de Toastmasters a través de objetivos claros, coaching a los miembros y participación en el consejo de área y distrito.
2. La efectividad del Presidente depende de un amplio enfoque en planeación e
implementación
2
• Estructura Normativa
• Consejo de Área
• District Council
• Transparencia en
Presupuesto
• Decisiones de
Liderazgo
• Coaching
• Identidad y Toque
Personal
• Innovación para
Atraer, Retener,
Crecer, Desarrollar
• Misión Toastmaster
• Misión del Club
• FODA
• Enfoque sistémico:
Yo/Club/Toastmasters
• Factores Críticos de
Éxito
Estrategia Visión GlobalTáctica
4. Los esfuerzos de un club deben alinearse con los
principios de Toastmasters
4
To be the first-choice provider of dynamic, high-value,
experiential communication and leadership skills
development.
We empower individuals to become more effective
communicators and leaders.
We provide a supportive and positive learning
experience in which members are empowered to
develop communication and leadership skills,
resulting in greater self-confidence and personal
growth.
•Integrity
•Respect
•Service
•Excellence
Trabajo en grupos de 5
personas.
Definir una meta como
club que se alinee a cada
“Elemento”
5. Diagnóstico de tu Club
5
Socios
experimentados
y jóvenes
entusiastas
Algunos socios muy
conflictivos
Atraer socios
ejecutivos y
universitarios
Otras organizaciones
ofrecen mucho y
gratis
Escríbanlo en la pizarra. Tienen 5 minutos
6. Sugiero una definición de objetivos con enfoque sistémico
T
Club
Yo
6
¿Qué habilidad quiero desarrollar?
¿Cuáles son mis descarriladores?
¿Cómo sabre si fui efectivo?
¿Cómo logro satisfacer a los
socios? Educación, RP, Valores
Club Distinguido:
Educación 6
Atracción 2 (5 nuevos)
Capacitación 1 (4/1 vez)
Administración 1 (pago + lista)
8. Tu objetivo central será “hacer que las cosas sucedan”
8
Liderazgo Gestión del Talento Identidad y Toque Personal
Planeación de
Objetivos con CE
Claridad de
Rumbo
Responsabilidad
y Delegación
Coaching y Toma
de Decisiones
Retención
Desarrollo
Atracción
¿Qué diferencia
a tu club?
¿Cómo quieres
ser recordado?
¿Cuál será tu
toque personal
con base en tus
valores?
9. Un Presidente requiere de un set de competencias que
motiven su conducta al logro de resultados
• Orientación a Resultados
Si haces algo llévalo a la excelencia
Excede las expectativas trabajando por mejorar tu estándar previo y el de otros
• Liderazgo
Establece visión y articula una táctica para conseguirla
Obtén lo mejor de cada colaborador
• Trabajo en equipo
Colabora sobre la base de la confianza
Genera cohesión y compromiso hacia un fin común
• Integridad
Cumple lo que promete
Busca justificación de lo que haces en valores y normativas
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11. Un Club forma parte de una comunidad mucho más amplia
que te permitirá aportar valor a otro nivel
11
Consejo de Área
[Elección de Director de Área, Concursos, Alineación]
Consejo de Distrito
[Asuntos críticos, elecciones distrito, voto]
Transparencia
[Asignación de recursos, propuestas]
Governing Documents
[https://www.toastmasters.org/leadership-
central/governing-documents]