2. La determinación de costos es
una parte importante para
lograr el éxito en cualquier
negocio. Con ella podemos
conocer a tiempo si el precio al
que vendemos lo que
producimos nos permite lograr
la obtención de beneficios,
luego de cubrir todos los
costos de funcionamiento de
la empresa.
La determinación de costos es
una parte importante para
lograr el éxito en cualquier
negocio. Con ella podemos
conocer a tiempo si el precio al
que vendemos lo que
producimos nos permite lograr
la obtención de beneficios,
luego de cubrir todos los
costos de funcionamiento de
la empresa.
Los costos nos interesan
cuando están relacionados
directamente con la
productividad de la empresa.
Es decir, nos interesa
particularmente el análisis de
las relaciones entre los costos,
los volúmenes de producción y
las utilidades.
Los costos nos interesan
cuando están relacionados
directamente con la
productividad de la empresa.
Es decir, nos interesa
particularmente el análisis de
las relaciones entre los costos,
los volúmenes de producción y
las utilidades.
3. Cuál es el costo unitario de un artículo, esto
es, lo que cuesta producirlo, Cuál es el
precio a que debemos venderlo, Cuáles son
los costos totales en que incurre la
empresa, Cuál es el nivel de ventas
necesario para que la empresa, aunque no
tenga utilidades, tampoco tenga pérdidas.
Es decir, cuál es el punto de equilibrio, Qué
volumen de ventas se necesita para
obtener una utilidad deseada, Cómo se
pueden disminuir los costos sin afectar la
calidad del artículo que se produce, Cómo
controlar los costos.
Cuál es el costo unitario de un artículo, esto
es, lo que cuesta producirlo, Cuál es el
precio a que debemos venderlo, Cuáles son
los costos totales en que incurre la
empresa, Cuál es el nivel de ventas
necesario para que la empresa, aunque no
tenga utilidades, tampoco tenga pérdidas.
Es decir, cuál es el punto de equilibrio, Qué
volumen de ventas se necesita para
obtener una utilidad deseada, Cómo se
pueden disminuir los costos sin afectar la
calidad del artículo que se produce, Cómo
controlar los costos.
4. El costo de producción tiene dos
características opuestas, que
algunas veces no están bien
entendidas en los países en vías de
desarrollo. La primera es que para
producir bienes uno debe gastar;
esto significa generar un costo. La
segunda característica es que los
costos deberían ser mantenidos tan
bajos como sea posible y
eliminados los innecesarios. Esto no
significa el corte o la eliminación de
los costos indiscriminadamente.
El costo de producción tiene dos
características opuestas, que
algunas veces no están bien
entendidas en los países en vías de
desarrollo. La primera es que para
producir bienes uno debe gastar;
esto significa generar un costo. La
segunda característica es que los
costos deberían ser mantenidos tan
bajos como sea posible y
eliminados los innecesarios. Esto no
significa el corte o la eliminación de
los costos indiscriminadamente.
Los costos de producción
(también llamados costos de
operación) son los gastos
necesarios para mantener un
proyecto, línea de
procesamiento o un equipo
en funcionamiento
Los costos de producción
(también llamados costos de
operación) son los gastos
necesarios para mantener un
proyecto, línea de
procesamiento o un equipo
en funcionamiento
5. Los costos
administrativos son los
recursos necesarios para las
operaciones y
manejos dentro de una
empresa, son los gastos o
costos que la empresa aplica
para la realización de trámites
y movimientos internos. Estos
costos son manejados,
reportados y distribuidos por
los gerentes y administradores
Los costos
administrativos son los
recursos necesarios para las
operaciones y
manejos dentro de una
empresa, son los gastos o
costos que la empresa aplica
para la realización de trámites
y movimientos internos. Estos
costos son manejados,
reportados y distribuidos por
los gerentes y administradores
Los costos administrativos son
generados principalmente por los
sueldos de gerentes, secretarios,
administradores, contadores y
demás personal, que no influye
en forma directa en el proceso de
producción. Es todo aquel
personal que maneja los
procedimientos internos de la
empresa, como la distribución, la
contratación, el comedor, etc
Los costos administrativos son
generados principalmente por los
sueldos de gerentes, secretarios,
administradores, contadores y
demás personal, que no influye
en forma directa en el proceso de
producción. Es todo aquel
personal que maneja los
procedimientos internos de la
empresa, como la distribución, la
contratación, el comedor, etc
6. El coste por adquisición es
el coste total invertido para
formalizar una venta. Suele
ser el sistema más
ventajoso para el
anunciante, más que otros
modelos como el CPC o el
CPM, debido a que
solamente se
paga por venta realizada.
El coste por adquisición es
el coste total invertido para
formalizar una venta. Suele
ser el sistema más
ventajoso para el
anunciante, más que otros
modelos como el CPC o el
CPM, debido a que
solamente se
paga por venta realizada.
7. El flujo de caja es la clave en los estudios de los costos y la
rentabilidad. El análisis de los flujos de cajas es útil para el
entendimiento de los movimientos del dinero y el momento en
que se realizan, no sólo para la compañía completa sino también
para las líneas parciales de producción.
El flujo de caja es la clave en los estudios de los costos y la
rentabilidad. El análisis de los flujos de cajas es útil para el
entendimiento de los movimientos del dinero y el momento en
que se realizan, no sólo para la compañía completa sino también
para las líneas parciales de producción.
8. Se denomina así al estado
de equilibrio entre
ingresos y egresos de una
empresa, sería el umbral
donde está próximo a
lograrse la rentabilidad. Es
el nivel de un negocio en
el cual los ingresos
igualan a los egresos y
que por lo tanto no arroja
ni ganancia ni pérdida.
Se denomina así al estado
de equilibrio entre
ingresos y egresos de una
empresa, sería el umbral
donde está próximo a
lograrse la rentabilidad. Es
el nivel de un negocio en
el cual los ingresos
igualan a los egresos y
que por lo tanto no arroja
ni ganancia ni pérdida.
9. Es un informe
financiero contable
que refleja la
situación económica y
financiera de una
empresa en un
momento
determinado se
estructura a través de
tres conceptos
patrimoniales, el
activo, el pasivo y
el patrimonio neto
Es un informe
financiero contable
que refleja la
situación económica y
financiera de una
empresa en un
momento
determinado se
estructura a través de
tres conceptos
patrimoniales, el
activo, el pasivo y
el patrimonio neto
10. Un Perfil de Puesto o Cargos, también
llamado perfil ocupacional de puesto vacante,
es un método de recopilación de los requisitos y
cualificaciones personales exigidos para el
cumplimiento satisfactorio de las tareas de un
empleado dentro de una institución: nivel de
estudios, experiencia, funciones del puesto,
requisitos de instrucción y conocimientos, así
como las aptitudes y características de
personalidad requeridas. Además, el perfil de
puesto se ha convertido en una herramienta
sumamente útil en la administración y
plantación exitosa de los Recursos Humanos de
la Instituciones de cualquier nivel.
Un Perfil de Puesto o Cargos, también
llamado perfil ocupacional de puesto vacante,
es un método de recopilación de los requisitos y
cualificaciones personales exigidos para el
cumplimiento satisfactorio de las tareas de un
empleado dentro de una institución: nivel de
estudios, experiencia, funciones del puesto,
requisitos de instrucción y conocimientos, así
como las aptitudes y características de
personalidad requeridas. Además, el perfil de
puesto se ha convertido en una herramienta
sumamente útil en la administración y
plantación exitosa de los Recursos Humanos de
la Instituciones de cualquier nivel.