2. BASES ESTRUCTURALES DE UNA
ORGANIZACIÓN
Toda organización posee filosofías y
propósitos únicos
Sirven de referencias y guías sobre las
decisiones que se tomaran para lograr los
objetivos
No se puede ignorar las bases estructurales ya
que trae consecuencias devastadoras para la
organización.
3.
4. LA MISIÓN
Razón de ser de la empresa
Es aquello que todo lo que integran la
empresa están obligados a realizar en
el presente y futuro.
Establece para que existe la
organización
5. La misión se caracteriza por:
Indica la concepción que tiene la
organización hacia los demás
Referente teórico que indica el
quehacer
Formulación del propósito duradero
Incentiva a los miembros el sentido de
pertenencia
6. Una declaración de la misión debe ser formulada en
palabras que alienten y desafíen, así se podrá obtener
el compromiso de los empleados para esforzarse por la
empresa, y consecuentemente servirá como una
poderosa herramienta de motivación.
7. LA VISIÓN
Concepción imaginaria de
una empresa que puede ser
susceptible de realizarse en
el futuro.
Objetivo máximo que toda
organización debe alcanzar.
Clarificación de las
prioridades a futuro
8. La visión se caracteriza por:
Ser la concepción que visualiza el futuro
prospero de la organización
Ser una formulación explicita que guía el
mejoramiento continuo de la organización
La visión debe explicitar:
Un objetivo a futuro
El procedimiento para la obtención del
objetivo
Los medios para alcanzar el objetivo
9. VALORES ORGANIZACIONALES
En las empresas los valores sirven
para normar la conducta de sus
miembros y para juzgar lo que es
correcto o no en las acciones de
ellos.
Las empresas con éxito tienen bien
definidos sus valores, que suelen
ser pocos y relacionados con la
naturaleza del negocio.
10. Para ser efectiva la transmisión de los valores de cubrir los siguientes pasos:
CONOCIMIENTO
APRECIACION
IDENTIFICACION
COMPROMISO