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1. UNIDAD 8 // ACTIVIDAD 2 // SUBIR
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Dirección en los equipos de trabajo
Desarrolla un cuadro sinóptico, donde señales las ventajas y desventajas de un
equipo de trabajo en las organizaciones.
El Trabajo en equipo es un concepto que encierra en sí mismo la cohesión, la
unión y la transformación de una organización, es sinónimo de productividad,
competitividad y logro de objetivos, basándose fundamentalmente en la necesidad
de mejoramiento continuo y cambios que se dan dentro de las estructuras
organizacionales para dar cumplimiento a la misión y visión establecida y que
permita orientar el comportamiento de los individuos con el fin de alcanzar la
máxima calidad y productividad.
Los grupos de trabajo en las organizaciones no son perfectos y además de
existir ventajas en el trabajo de grupo, el trabajo colaborativo también tiene
inconvenientes. No obstante, esto no tiene por qué convertirse en un problema si
se llevan a cabo dinámicas de trabajo en equipo adecuadas para no afectar los
objetivos y productividad de la organización.

2. Equipo de
trabajo en las
organizaciones
Ventajas
Desventajas
Aumenta la motivación. Tanto el sentimiento de pertenencia y el
compañerismo, como un punto positivo de competitividad, hacen
que los miembros del equipo estén más implicados con el
proyecto.
Reduce el estrés. Al compartir la responsabilidad de la misión
entre varias personas, el trabajo en equipo disminuye el estrés de
los empleados, lo que reduce a su vez los errores.
Refuerza la cohesión de capital humano. El trabajo en equipo,
por naturaleza, favorece las relaciones interpersonales,
incrementando la coordinación de la plantilla.
Mejora el clima laboral. Debido a la generación de lazos
personales, el ambiente de trabajo se vuelve más positivo.
Potencia la creatividad. Al trabajar en equipo, los empleados se
están retroalimentando unos a otros, lo que enriquece e impulsa el
proceso creativo e innovador.
Aporta satisfacción laboral. Como consecuencia de todo lo
anterior, los profesionales que trabajan en equipo se sienten más
satisfechos en sus empleos.
Incrementa la productividad. La unión de fuerzas de los
diferentes trabajadores genera mejores resultados que si lo
hicieran de forma aislada.
Diferencia o ausencia de opiniones. Cuando no hay un
equilibrio correcto entre los miembros del grupo, es posible
que solo unos de los integrantes propongan ideas y otros
se queden callados.
Pérdida de tiempo. Su funcionamiento requiere de
reuniones y encuentros continuos que, si no se planifican y
se ejecutan bien, puedes convertir al grupo en inoperativo.
Conflictos internos. Posibles diferencias entre los
colaboradores, pudiendo dar lugar a conflictos internos,
divisiones y luchas de poder dentro del propio afectando
los objetivos del proyecto.
Caos organizativo. Mala organización lo que genera
situaciones de caos en el proyecto.
Ausencia de responsabilidad. La falta de definición del
equipo de trabajo puede desembocar en que la
responsabilidad se diluya entre todos.
Colaboradores tóxicos. Actitud toxica de uno o varios
colaboradores obstaculicen el desempeño del grupo de
trabajo.