SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
INDICE GENERAL
1.- INTRODUCCION

2.- TIPOS DE TECNOLOGIA
3.- TIPOS DE ALIANZAS
4.- MARCO LEGAL
5.- REFLEXIONES
INTRODUCCION
Nuestro objetivo inicial fue diseñar un
modelo de alianza tecnológica en la Caja
de Compensación Familiar del Cesar –
Comfacesar y actualmente se está
tratando de implementar, políticas que
favorezcan el establecimiento de altas
tecnologías en el sector educativo y la
incorporación de una mano de obra
calificada, cuyo propósito fundamental
sea la obtención de una mayor incidencia
en los niveles de educación.

Por ello propondré el siguiente modelo de
alianza tecnológica en la Caja de
Compensación Familiar del Cesar –
Comfacesar,
con
la
Caja
de
Compensación Cafam de Bogotá D.C., que
tendrá como objeto valorar la formación de
competencias laborales con el propósito de
tener certezas frente al éxito laboral y la
realización personal, profesional y social
de los estudiantes, del Colegio Rodolfo
Campo Soto de Comfacesar.
TIPOS DE TECNOLOGIAS

•

•

Esta alianza estará enmarcada dentro
de
los siguientes
tipos de
tecnologías:
Desde el punto de vista de la ventaja
competitiva
Tecnologías claves.- Aquellas que la
empresa domina completamente
Tecnologías básicas.- Son aquellas
tecnologías
consolidadas
que
se
requieren para el desarrollo de los.
Tecnologías emergentes Son aquellas
tecnologías inmaduras

Desde el punto de vista de su utilización
en un determinado proyecto de la
organización.
Imprescindibles.- Cuando sin ellas no se
puede realizar el proyecto, no se conocen en
la organización deberán adoptarse.
Convenientes.- Cuando el proyecto se
realizaría mejor en el caso de disponer de
ellas.
Auxiliares
Cuando tienen un papel
secundario y se puede realizar el proyecto sin
ellas.
TIPOS DE ALIANZAS
Existen diversos tipos de alianzas,
canal (2002), presenta una tipología
de
alianzas
para
la
internacionalización que parte de dos
dimensiones: el ámbito geográfico de
las operaciones y la nacionalidad de
los socios, de este modo, al formular
el modelo de alianza entre
Comfacesar y Cafam se enmarcara
como una alianza domestica.
Alianzas
domésticas:
acuerdos
de
cooperación con socios del mismo país para
facilitar la internacionalización de todos ellos.
Al formular esta alianza con CAFAM (Modelo
educativo colegio), tiene la única finalidad de
acceder a recursos y capacidades externos
de los que la empresa carece y que son
necesarios para mantener su competitividad.
MARCO LEGAL
Esta conformada entre otras por:
•

Ley 25 del 1.981

•

Ley 21 de 1.982

•

Ley 31 de 1.984

•

Ley 71 de 1.988

•

Ley 100 de 1.993

•Ley 100 de 1.993
•Ley 115 de 1.994
•Ley 590 del 2.000
•Ley 789 del 2.002
•Ley 920 del 2.004 entre otras
REFLEXION
Enmarcar estas alianzas educativas entre Cajas de Compensación Familiar permite el
fortalecimiento del conocimiento y que este fluya a través de ellas. Lógicamente para su
desarrollo se debe agrupar un conjunto de etapas enfocadas a efectuar medidas
comparativas de la competitividad.
El Ministerio de Educación Nacional, esta tratando de desarrollar competencias para la
vida, esto implica la formación de competencias laborales, es decir, competencias
asociadas a la productividad y la competitividad. La experiencia del país muestra que los
jóvenes necesitan mejores herramientas conceptuales y metodológicas que les posibiliten
desempeñarse con éxito en su quehacer laboral y una propuesta educativa que los prepare
para enfrentar con seguridad el desafío y la responsabilidad de ser productivos para sí
mismos y para quienes los rodean. Esta necesidad se acrecienta en la actualidad cuando
los cambios sociales, económicos, culturales y tecnológicos plantean cada día nuevas
exigencias al mundo productivo.
Estas competencias hacen parte de las que el sistema educativo colombiano debe
desarrollar en los jóvenes y, al igual que las competencias básicas y ciudadanas,
constituyen un punto de referencia para el urgente mejoramiento de la calidad de la
educación que el país se ha propuesto desde la educación Básica y Media. En esta
propuesta tiene como objeto formular un modelo educativo que agrupe e impulse la
institución educativa de Comfacesar para que se propicie su desarrollo desde todas las
áreas y asignaturas de la institución.
“Para conseguir un alma hay que atravesar una tormenta”

Luis Joaquín Márquez Martínez

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Taller telecomunicaciones 902632
Taller telecomunicaciones 902632Taller telecomunicaciones 902632
Taller telecomunicaciones 902632Walfran Vides
 
MI CONTEXTO DE FORMACION SENA
MI CONTEXTO DE FORMACION SENAMI CONTEXTO DE FORMACION SENA
MI CONTEXTO DE FORMACION SENAnrodcub
 
Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020
Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020
Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020Jose Cordero
 
EXPANSION, Universities, Proposal for Universities
EXPANSION, Universities, Proposal for UniversitiesEXPANSION, Universities, Proposal for Universities
EXPANSION, Universities, Proposal for Universitiesaiesecincolombia
 
ACTIVIDAD DE INDUCCION CIRCULAR 1
ACTIVIDAD DE INDUCCION CIRCULAR 1ACTIVIDAD DE INDUCCION CIRCULAR 1
ACTIVIDAD DE INDUCCION CIRCULAR 1leguarin1984
 
Mi contexto de formacion
Mi contexto de formacionMi contexto de formacion
Mi contexto de formacionLina Ortiz
 
Contexto de formaciòn
Contexto de formaciònContexto de formaciòn
Contexto de formaciònmigue1994
 
Mi contexto de formacion
Mi contexto de formacionMi contexto de formacion
Mi contexto de formacionJavier Andrade
 
Porque estudiar en el sena
Porque estudiar en el senaPorque estudiar en el sena
Porque estudiar en el senaLeidy Ostos
 
Plan de Marketin Programas Tecnológicos
Plan de Marketin Programas TecnológicosPlan de Marketin Programas Tecnológicos
Plan de Marketin Programas TecnológicosJairo Acosta Solano
 
Empresarismo final
Empresarismo finalEmpresarismo final
Empresarismo finaljo2401vi
 
Actividad sofia.
Actividad sofia.Actividad sofia.
Actividad sofia.Lina Maria
 
Certificación por competencias
Certificación por competenciasCertificación por competencias
Certificación por competenciasHorte Mija C
 

La actualidad más candente (20)

Mi primer empleo digno
Mi primer empleo dignoMi primer empleo digno
Mi primer empleo digno
 
Taller telecomunicaciones 902632
Taller telecomunicaciones 902632Taller telecomunicaciones 902632
Taller telecomunicaciones 902632
 
MI CONTEXTO DE FORMACION SENA
MI CONTEXTO DE FORMACION SENAMI CONTEXTO DE FORMACION SENA
MI CONTEXTO DE FORMACION SENA
 
Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020
Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020
Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020
 
EXPANSION, Universities, Proposal for Universities
EXPANSION, Universities, Proposal for UniversitiesEXPANSION, Universities, Proposal for Universities
EXPANSION, Universities, Proposal for Universities
 
Modelo educativo upn
Modelo educativo   upnModelo educativo   upn
Modelo educativo upn
 
ACTIVIDAD DE INDUCCION CIRCULAR 1
ACTIVIDAD DE INDUCCION CIRCULAR 1ACTIVIDAD DE INDUCCION CIRCULAR 1
ACTIVIDAD DE INDUCCION CIRCULAR 1
 
Mi contexto de formacion
Mi contexto de formacionMi contexto de formacion
Mi contexto de formacion
 
Mi contexto de formación
Mi contexto de formaciónMi contexto de formación
Mi contexto de formación
 
Programa Chile
Programa ChilePrograma Chile
Programa Chile
 
Contexto de formaciòn
Contexto de formaciònContexto de formaciòn
Contexto de formaciòn
 
Mi contexto de formacion
Mi contexto de formacionMi contexto de formacion
Mi contexto de formacion
 
Porque estudiar en el sena
Porque estudiar en el senaPorque estudiar en el sena
Porque estudiar en el sena
 
Plan de Marketin Programas Tecnológicos
Plan de Marketin Programas TecnológicosPlan de Marketin Programas Tecnológicos
Plan de Marketin Programas Tecnológicos
 
ECE- idea de negocio
ECE- idea de negocioECE- idea de negocio
ECE- idea de negocio
 
Empresarismo final
Empresarismo finalEmpresarismo final
Empresarismo final
 
Actividad sofia.
Actividad sofia.Actividad sofia.
Actividad sofia.
 
Contexto de formacion
Contexto de formacionContexto de formacion
Contexto de formacion
 
Documento de apoyo no 5 snft-cno
Documento de apoyo no 5  snft-cnoDocumento de apoyo no 5  snft-cno
Documento de apoyo no 5 snft-cno
 
Certificación por competencias
Certificación por competenciasCertificación por competencias
Certificación por competencias
 

Destacado

Proyecto alianza tecnologica para la gestion tecnologica
Proyecto alianza tecnologica para la gestion tecnologicaProyecto alianza tecnologica para la gestion tecnologica
Proyecto alianza tecnologica para la gestion tecnologicacarlosgualdronmandon
 
Alianza tecnologica alvaro mendoza montenegro
Alianza tecnologica  alvaro mendoza montenegroAlianza tecnologica  alvaro mendoza montenegro
Alianza tecnologica alvaro mendoza montenegroAlvaro Mendoza
 
Zaidy alianza tecnologica
Zaidy alianza tecnologicaZaidy alianza tecnologica
Zaidy alianza tecnologicazaidyalmarza
 
Alianza tecnologica salud sexual y reproductiva III
Alianza tecnologica salud sexual y reproductiva IIIAlianza tecnologica salud sexual y reproductiva III
Alianza tecnologica salud sexual y reproductiva IIIEdna Elizabeth Aldana Rivera
 
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiola
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiolaAlianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiola
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiolahectormpuma
 
Alianza tecnologica actividad 3 javier barros m.
Alianza tecnologica actividad 3 javier barros m.Alianza tecnologica actividad 3 javier barros m.
Alianza tecnologica actividad 3 javier barros m.Javier Barros Mussa
 
Actividad de Portafolio de Presentacion
Actividad de Portafolio de PresentacionActividad de Portafolio de Presentacion
Actividad de Portafolio de Presentacionsvanesa
 
Alianza Tecnologica: Actividad de diagnostico
Alianza Tecnologica: Actividad de diagnosticoAlianza Tecnologica: Actividad de diagnostico
Alianza Tecnologica: Actividad de diagnosticosvanesa
 
Alianza tecnologica portafolio ii daniela quintero 2
Alianza tecnologica portafolio ii daniela quintero 2Alianza tecnologica portafolio ii daniela quintero 2
Alianza tecnologica portafolio ii daniela quintero 2danielaqq
 
Trabalho História da Arte- Morte
Trabalho História da Arte- MorteTrabalho História da Arte- Morte
Trabalho História da Arte- MorteTamires Pereira
 
Doc20120313154738
Doc20120313154738Doc20120313154738
Doc20120313154738MacLawCtr
 

Destacado (13)

IE FE Y ALEGRIA Nº 59
IE  FE Y ALEGRIA Nº 59IE  FE Y ALEGRIA Nº 59
IE FE Y ALEGRIA Nº 59
 
Recarga movistar 9.600 del 03 07-2013
Recarga movistar 9.600 del 03 07-2013Recarga movistar 9.600 del 03 07-2013
Recarga movistar 9.600 del 03 07-2013
 
Proyecto alianza tecnologica para la gestion tecnologica
Proyecto alianza tecnologica para la gestion tecnologicaProyecto alianza tecnologica para la gestion tecnologica
Proyecto alianza tecnologica para la gestion tecnologica
 
Alianza tecnologica alvaro mendoza montenegro
Alianza tecnologica  alvaro mendoza montenegroAlianza tecnologica  alvaro mendoza montenegro
Alianza tecnologica alvaro mendoza montenegro
 
Zaidy alianza tecnologica
Zaidy alianza tecnologicaZaidy alianza tecnologica
Zaidy alianza tecnologica
 
Alianza tecnologica salud sexual y reproductiva III
Alianza tecnologica salud sexual y reproductiva IIIAlianza tecnologica salud sexual y reproductiva III
Alianza tecnologica salud sexual y reproductiva III
 
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiola
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiolaAlianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiola
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiola
 
Alianza tecnologica actividad 3 javier barros m.
Alianza tecnologica actividad 3 javier barros m.Alianza tecnologica actividad 3 javier barros m.
Alianza tecnologica actividad 3 javier barros m.
 
Actividad de Portafolio de Presentacion
Actividad de Portafolio de PresentacionActividad de Portafolio de Presentacion
Actividad de Portafolio de Presentacion
 
Alianza Tecnologica: Actividad de diagnostico
Alianza Tecnologica: Actividad de diagnosticoAlianza Tecnologica: Actividad de diagnostico
Alianza Tecnologica: Actividad de diagnostico
 
Alianza tecnologica portafolio ii daniela quintero 2
Alianza tecnologica portafolio ii daniela quintero 2Alianza tecnologica portafolio ii daniela quintero 2
Alianza tecnologica portafolio ii daniela quintero 2
 
Trabalho História da Arte- Morte
Trabalho História da Arte- MorteTrabalho História da Arte- Morte
Trabalho História da Arte- Morte
 
Doc20120313154738
Doc20120313154738Doc20120313154738
Doc20120313154738
 

Similar a Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam bogota d.c luis marquez -

Similar a Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam bogota d.c luis marquez - (20)

INNOVACIONES EN FORMACIÓN PARA LA EMPLEABILIDAD: UNA AGENDA EN CONSTRUCCIÓN
INNOVACIONES EN FORMACIÓN PARA LA EMPLEABILIDAD: UNA AGENDA EN CONSTRUCCIÓNINNOVACIONES EN FORMACIÓN PARA LA EMPLEABILIDAD: UNA AGENDA EN CONSTRUCCIÓN
INNOVACIONES EN FORMACIÓN PARA LA EMPLEABILIDAD: UNA AGENDA EN CONSTRUCCIÓN
 
evaluación de proyectos
evaluación de proyectosevaluación de proyectos
evaluación de proyectos
 
INFORME INFOCAL.pdf
INFORME INFOCAL.pdfINFORME INFOCAL.pdf
INFORME INFOCAL.pdf
 
2016_0420_EduSupCoop.VF_2H
2016_0420_EduSupCoop.VF_2H2016_0420_EduSupCoop.VF_2H
2016_0420_EduSupCoop.VF_2H
 
Maru
MaruMaru
Maru
 
SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
SENA - Servicio Nacional de AprendizajeSENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
 
Mi contexto de Formación
Mi contexto de FormaciónMi contexto de Formación
Mi contexto de Formación
 
Tantan
TantanTantan
Tantan
 
MARCO INSTITUCIONAL
MARCO INSTITUCIONALMARCO INSTITUCIONAL
MARCO INSTITUCIONAL
 
Proyecto productivo
Proyecto productivoProyecto productivo
Proyecto productivo
 
Proyecto productivosena
Proyecto productivosenaProyecto productivosena
Proyecto productivosena
 
Mi contexto de formacion sena
Mi contexto de formacion sena Mi contexto de formacion sena
Mi contexto de formacion sena
 
Mi contexto de formación SENA SOFIA
Mi contexto de formación SENA SOFIAMi contexto de formación SENA SOFIA
Mi contexto de formación SENA SOFIA
 
Estacion 2
Estacion 2Estacion 2
Estacion 2
 
Plan de Estudios de Emprendimiento 2022.docx
Plan de Estudios de Emprendimiento 2022.docxPlan de Estudios de Emprendimiento 2022.docx
Plan de Estudios de Emprendimiento 2022.docx
 
Marco institucional Tatyana Garzòn Erica Rico Peralta.
Marco institucional Tatyana Garzòn  Erica Rico Peralta.Marco institucional Tatyana Garzòn  Erica Rico Peralta.
Marco institucional Tatyana Garzòn Erica Rico Peralta.
 
Informe guía inducción
Informe guía inducciónInforme guía inducción
Informe guía inducción
 
Informe guía inducción
Informe guía inducciónInforme guía inducción
Informe guía inducción
 
Mi contexto de formacion
Mi contexto de formacionMi contexto de formacion
Mi contexto de formacion
 
Conpes 081
Conpes 081Conpes 081
Conpes 081
 

Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam bogota d.c luis marquez -

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
  • 2. INDICE GENERAL 1.- INTRODUCCION 2.- TIPOS DE TECNOLOGIA 3.- TIPOS DE ALIANZAS 4.- MARCO LEGAL 5.- REFLEXIONES
  • 3. INTRODUCCION Nuestro objetivo inicial fue diseñar un modelo de alianza tecnológica en la Caja de Compensación Familiar del Cesar – Comfacesar y actualmente se está tratando de implementar, políticas que favorezcan el establecimiento de altas tecnologías en el sector educativo y la incorporación de una mano de obra calificada, cuyo propósito fundamental sea la obtención de una mayor incidencia en los niveles de educación. Por ello propondré el siguiente modelo de alianza tecnológica en la Caja de Compensación Familiar del Cesar – Comfacesar, con la Caja de Compensación Cafam de Bogotá D.C., que tendrá como objeto valorar la formación de competencias laborales con el propósito de tener certezas frente al éxito laboral y la realización personal, profesional y social de los estudiantes, del Colegio Rodolfo Campo Soto de Comfacesar.
  • 4. TIPOS DE TECNOLOGIAS • • Esta alianza estará enmarcada dentro de los siguientes tipos de tecnologías: Desde el punto de vista de la ventaja competitiva Tecnologías claves.- Aquellas que la empresa domina completamente Tecnologías básicas.- Son aquellas tecnologías consolidadas que se requieren para el desarrollo de los. Tecnologías emergentes Son aquellas tecnologías inmaduras Desde el punto de vista de su utilización en un determinado proyecto de la organización. Imprescindibles.- Cuando sin ellas no se puede realizar el proyecto, no se conocen en la organización deberán adoptarse. Convenientes.- Cuando el proyecto se realizaría mejor en el caso de disponer de ellas. Auxiliares Cuando tienen un papel secundario y se puede realizar el proyecto sin ellas.
  • 5. TIPOS DE ALIANZAS Existen diversos tipos de alianzas, canal (2002), presenta una tipología de alianzas para la internacionalización que parte de dos dimensiones: el ámbito geográfico de las operaciones y la nacionalidad de los socios, de este modo, al formular el modelo de alianza entre Comfacesar y Cafam se enmarcara como una alianza domestica. Alianzas domésticas: acuerdos de cooperación con socios del mismo país para facilitar la internacionalización de todos ellos. Al formular esta alianza con CAFAM (Modelo educativo colegio), tiene la única finalidad de acceder a recursos y capacidades externos de los que la empresa carece y que son necesarios para mantener su competitividad.
  • 6. MARCO LEGAL Esta conformada entre otras por: • Ley 25 del 1.981 • Ley 21 de 1.982 • Ley 31 de 1.984 • Ley 71 de 1.988 • Ley 100 de 1.993 •Ley 100 de 1.993 •Ley 115 de 1.994 •Ley 590 del 2.000 •Ley 789 del 2.002 •Ley 920 del 2.004 entre otras
  • 7. REFLEXION Enmarcar estas alianzas educativas entre Cajas de Compensación Familiar permite el fortalecimiento del conocimiento y que este fluya a través de ellas. Lógicamente para su desarrollo se debe agrupar un conjunto de etapas enfocadas a efectuar medidas comparativas de la competitividad. El Ministerio de Educación Nacional, esta tratando de desarrollar competencias para la vida, esto implica la formación de competencias laborales, es decir, competencias asociadas a la productividad y la competitividad. La experiencia del país muestra que los jóvenes necesitan mejores herramientas conceptuales y metodológicas que les posibiliten desempeñarse con éxito en su quehacer laboral y una propuesta educativa que los prepare para enfrentar con seguridad el desafío y la responsabilidad de ser productivos para sí mismos y para quienes los rodean. Esta necesidad se acrecienta en la actualidad cuando los cambios sociales, económicos, culturales y tecnológicos plantean cada día nuevas exigencias al mundo productivo. Estas competencias hacen parte de las que el sistema educativo colombiano debe desarrollar en los jóvenes y, al igual que las competencias básicas y ciudadanas, constituyen un punto de referencia para el urgente mejoramiento de la calidad de la educación que el país se ha propuesto desde la educación Básica y Media. En esta propuesta tiene como objeto formular un modelo educativo que agrupe e impulse la institución educativa de Comfacesar para que se propicie su desarrollo desde todas las áreas y asignaturas de la institución.
  • 8. “Para conseguir un alma hay que atravesar una tormenta” Luis Joaquín Márquez Martínez

Notas del editor

  1. Custom animation effects: recolored picture with full-color section and motion path (Advanced) To reproduce the picture effects on this slide, do the following: On the Home tab, in the Slides group, click Layout and then click Blank . On the Insert tab, in the Illustrations group, click Picture . In the Insert Picture dialog box, select a picture, and then click Insert . Select the picture. Under Picture Tools , on the Format tab, in the bottom right corner of the Size group, click the Size and Position dialog box launcher. In the Size and Position dialog box, on the Size tab, resize or crop the picture as needed so that under Size and rotate , the Height box is set to 3.58” and the Width box is set to 8” . Resize the picture under Size and rotate by entering values into the Height and Width boxes. Crop the picture under Crop from by entering values into the Left , Right , Top , and Bottom boxes. Under Picture Tools , on the Format tab, in the Adjust group, click Recolor , and then under Dark Variations click Text color 2 Dark (first option from the left). Under Picture Tools , on the Format tab, in the Picture Styles group, click Picture Effects , point to Shadow , and then under Inner click Inside Diagonal Top Left (first row, first option from the left). Drag the picture so that it is positioned above the middle of the slide. On the Home tab, in the Clipboard group, click the arrow next to Paste , and then click Duplicate . Press and hold CTRL and select both pictures on the slide. On the Home tab, in the Drawing group, click Arrange , point to Align , and then do the following: Click Align to Slide . Click Align Center . Click Align Selected Objects . Click Align Middle . Click the slide background area to cancel the selection of both pictures. Select the duplicate (top) picture. Under Picture Tools , on the Format tab, in the bottom right corner of the Size group, click the Size and Position dialog box launcher. In the Size and Position dialog box, on the Size tab, under Crop from , enter values into the Left and Right boxes so that under Size and rotate , and the Width box is set to 2.33” . ( Note: For best results, crop the duplicate picture to tightly focus on a single element in the original picture.) Under Picture Tools , on the Format tab, in the Adjust group, click Recolor , and then under No Recolor click No Recolor . On the Home tab, in the Drawing group, click Shapes , and then under Rectangles click Rectangle (first option from the left). On the slide, drag to draw a rectangle. Select the rectangle. Under Drawing Tools , on the Format tab, in the Size group, do the following: In the Shape Height box, enter 7.5” . In the Shape Width box, enter 2.33” . Under Drawing Tools , on the Format tab, in the Shape Styles group, click the arrow next to Shape Fill , point to Gradient , and then click More Gradients . In the Format Shape dialog box, click Fill in the left pane, select Gradient fill in the Fill pane, and then do the following: In the Type list, select Linear . Click the button next to Direction , and then click Linear Down (first row, second option from the left). Under Gradient stops , click Add or Remove until two stops appear in the drop-down list. Also under Gradient stops , customize the gradient stops that you added as follows: Select Stop 1 from the list, and then do the following: In the Stop position box, enter 0% . Click the button next to Color , then under Theme Colors click White, Background 1 (first row, first option from the left). In the Transparency box, enter 55% . Select Stop 2 from the list, and then do the following: In the Stop position box, enter 100% . Click the button next to Color , and then under Theme Colors click White, Background 1 (first row, first option from the left). In the Transparency box, enter 100% . On the slide, drag the rectangle to cover the duplicate picture. Select the rectangle. On the Home tab, in the Drawing group, click Arrange , and then do the following: Point to Align , and then click Align to Slide . Point to Align , and then click Align Middle . Click Send Backward . On the Home tab, in the Drawing group, click Shapes , and then under Rectangles click Rectangle (first option from the left). On the slide, drag to draw another rectangle. Select the rectangle. Under Drawing Tools , on the Format tab, in the Size group, do the following: In the Shape Height box, enter 4” . In the Shape Width box, enter 2.67” . Under Drawing Tools , on the Format tab, in the Shape Styles group, click the arrow next to Shape Fill , point to Gradient , and then click More Gradients . In the Format Shape dialog box, click Fill in the left pane. In the Fill pane, select No fill . Also in the Format Shape dialog box, click Line Color in the left pane, select Solid line in the Line Color pane, and then do the following: Click the button next to Color , and then under Theme Colors click White, Background 1 (first row, first option from the left). In the Transparency box, enter 70% . Also in the Format Shape dialog box, click Line Style in the left pane, and then do the following in the Line Style pane: In the Width box, enter 0.75 pt . Click the button next to Dash type , and then click Square Dot (third option from the top). Drag the dotted rectangle on top of the small, full-color picture. Press and hold SHIFT and select the dotted rectangle, the small picture, and the large picture on the slide. On the Home tab, in the Drawing group, click Arrange , point to Align , and then do the following: Click Align Selected Objects . Click Align Middle . On the Insert tab, in the Text group, click Text Box , and then on the slide, drag to draw the text box. Enter text in the text box, select the text, and then on the Home tab, in the Font group, select Gill Sans MT Condensed from the Font list, select 24 from the Font Size list, click the button next to Font Color , and then under Theme Colors click White, Background 1 (first row, first option from the left). On the Home tab, in the Paragraph group, click Center to center the text within the text box. On the slide, drag the text box below the dotted rectangle. To reproduce the background effects on this slide, do the following: Right-click the slide background area, and then click Format Background . In the Format Background dialog box, click Fill in the left pane, and then select Solid fill in the Fill pane. Also in the Fill pane, click the button next to Color , and then under Theme Colors click Black, Text 1, Lighter 15% (fifth row, second option from the left). To reproduce the animation effects on this slide, do the following: To view the area beyond the slide, on the View tab, click Zoom , and then in the Zoom dialog box, in the Percent box, enter 70% . ( Note: Make sure that Fit is not selected in the Zoom dialog box.) On the Animations tab, in the Animations group, click Custom Animation . On the slide, select the dotted rectangle. In the Custom Animation task pane, click Add Effect , point to Motion Paths , point to Draw Custom Path , and then click Freeform . Press and hold SHIFT to conform the path to a straight, horizontal line, and then do the following on the slide: Click the center of the dotted rectangle to create the first motion-path point. Click approximately ½” beyond the right edge of the rectangle to create the second motion-path point. Double-click approximately 2” beyond the left edge of the slide to create the third and final motion-path point. On the slide, right-click the freeform motion path, and then click Reverse Path Direction . On the slide, select the freeform motion path. In the Custom Animation task pane, under Modify: Custom Path , in the Start list, select With Previous . On the slide, select the gradient-filled rectangle. In the Custom Animation task pane, do the following: Click Add Effect , point to Entrance , and then click More Effects . In the Add Entrance Effect dialog box, under Subtle , click Fade , and then click OK . Under Modify: Fade , in the Start list, select With Previous . Under Modify: Fade , in the Speed list, select Very Fast . Click Add Effect , point to Motion Paths , and then click Down . Under Modify: Down , in the Start list, select With Previous . Under Modify: Down , in the Speed list, select Medium . On the slide, right-click the down motion path and click Reverse Path Direction . On the slide, select the smaller, full-color picture. In the Custom Animation task pane, do the following: Click Add Effect , point to Entrance , and then click More Effects . In the Add Entrance Effect dialog box, under Subtle , click Fade , and then click OK . Under Modify: Fade , in the Start list, select With Previous . Under Modify: Fade , in the Speed list, select Very Fast . Right-click the picture fade effect in the pane, and then click Timing . In the Fade dialog box, on the Timing tab, in the Delay box, enter 1.5 . On the slide, select the text box. In the Custom Animation task pane, do the following: Click Add Effect , point to Entrance , and then click More Effects . In the Add Entrance Effect dialog box, under Moderate , click Descend , and then click OK . Under Modify: Descend , in the Start list, select With Previous . Under Modify: Descend , in the Speed list, select Fast .