un libro muy bueno par allevar la psicologia a otro nivel y ayudar

1. DR. ALDO DANIEL OSORES HERRERA
CEL, 989-777-115
OBJETIVO: Reconocer la importancia del rol
psicólogo organizacional en los procesos de
gestión del talento.
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. Gestión del conocimientos, la aplicación de nueva
tecnologías al desarrollo humano.
2. Creación de ambientes laborales de alto desempeño.
3. Planificación en entornos complejos, el desarrollo del
talento.
4. Gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en
el aporte de experiencia y aplicabilidad, para quieres
actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro
de esta área.
TÓPICOS A TRATAR

2. I N T R O D U C C I Ó N
El comportamiento de las organizaciones; su gran valor es que busca
comprender las conductas de cada individuo y cómo se llevan a cabo
las acciones en equipo, mejoren su rendimiento y reflejen ese trato
con los clientes y por ende se tendrá mayor producción.

3. REPRESENTANTES DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Estos autores fueron unos de los pioneros
en establecer el concepto de psicología
organizacional.
BLUM Y NEYLOR SPECTOR
En el año 2002, definió el concepto de
psicología organizacional y/o industrial
como un pequeño campo de la psicología.

4. La Psicóloga de las Organizaciones
 Aplica los principios de la Psicología en el entorno del
organizacional.

5. Algunas de las Habilidades requeridas se muestran en la siguiente tabla:
Habilidades de entrevista,
establecimiento de clima
adecuada y obtención de
colaboración e información
Capacitación de dinámicas de
grupo.
Sensibilidad para los temas
sociales.
Capacidad de Escucha
Capacidad para trabajar en
equipo y coordinar grupos de
trabajo.
Habilidades para trabajar en
equipo y su fomento.
Habilidades Sociales Capacidad de organización. Capacidad de afrontamiento.
Habilidades de Comunicación Capacidad de análisis.
Capacidad de adaptación y
hábil interacción con el
entorno especifico en el que
se desenvuelve el trabajo a
realizar.
Habilidades de Negociación
Facilidad para planificar o
programar.
Capacidad para la toma de
decisiones.
Habilidades Pedagógicas
Capacidad para el manejo de
técnicas de presentación y
utilización de medios
audiovisuales.
Capacidad de observación y
aplicación de técnicas,
diagnósticos.

6. ¿QUE ES LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL?

8. DESCRIPCIÓN DEL AREA
Estudia las la conducta de la personas en base a las
experiencias de cada uno en el contexto del trabajo y de
las organizaciones.

9. DR. ALDO DANIEL OSORES HERRERA
CEL, 989-777-115
Objetivo: Reconocer la importancia
del rol psicólogo organizacional en
los procesos de gestión del talento
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. Incidencia de la psicología organizacional
en la gestión del talento humano.
TÓPICOS A TRATAR

10. Las Tendencias en RRHH que están imperando
hoy en día en las organizaciones:
GAMIFICACIÓN: Es un proceso de puesta en marcha de
mecánicas/dinámicas (sistemas de logros y recompensas, progresión,
niveles, puntos) con el objetivo de potenciar la motivación y la fidelización
del empleado.

11. Planificación en entornos complejos, el
desarrollo del talento.
Agrupa a todas las habilidades digitales que maneja una persona y que le
permiten cumplir con una tarea relacionada con las nuevas tecnologías.
Involucra conocimientos teórico-prácticos en:
¿Qué es el Talento Digital?

12. Gestión por competencias y el proceso
estratégico organizacional.
Los encargados de ejecutar dichas
funciones en las empresas, tales como:

13. Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial.
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mínimo a
sobrevivir.
1.Incidencia de la psicología organizacional en
la gestión del talento humano.

14. JEFE TALENTO HUMANO:
 Procesos de selección.
 Inducción.
 Actividades de Bienestar.
 Capacitación.
 Manejo de licencias y permisos.
 Manejo de personal.
 Contratación.
 Afiliaciones.
 Novedades.
 Solicitud de certificados laborales.
 Inquietudes afiliaciones ( Caja, Eps, Fondo
etc).
 PAGO DE NOMINA.
1.Incidencia de la psicología organizacional en
la gestión del talento humano.

15. ¿Cuál es el papel del psicólogo en el área de RRHH?
Es estudiar las necesidades del puesto de
trabajo que necesita cubrir la empresa,
establecer qué instrumentos de evaluación
son necesarios para seleccionar al
candidato y realizar las correspondientes
entrevistas y demás pruebas encaminadas
a comprobar si estos son adecuados al
puesto vacante, señalaremos las
siguientes:

16. DR. ALDO DANIEL OSORES HERRERA
CEL, 989-777-115
Objetivo: Reconocer la importancia
del rol psicólogo organizacional en
los procesos de gestión del talento
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
2. Planificación en entornos complejos, el
desarrollo del talento.
TÓPICOS A TRATAR

17. Hay cuatro pasos que las empresas deben seguir para crear una excelente
experiencia del empleado en las etapas más tempranas y posiblemente más
importantes del ciclo de vida de los empleados:
Atracción e Incorporación de Talento Humano

18. Se refiere a la aplicación de técnicas
propias de juegos en contextos no
lúdicos.
LA GAMIFICACIÓN Y SU INCREÍBLE APLICACIÓN EN LA GESTIÓN DEL
TALENTO
Esta estrategia consiste en la implementación de actividades de ocio y entretenimiento, dentro del
ambiente de trabajo. Aunque siempre existirán escépticos en torno a este tema, cada vez son más las
empresas que están llevándolo acabo.

19. DIVERSIÓN DURA
Tipos de diversión con aplicación a la gamificación en la organizaciones
DIVERSIÓN SOCIAL
DIVERSIÓN SENCILLA
DIVERSIÓN SERIA

20. CASOS DE ESTRÉS LABORAL
SÍNDROME DEL BURNOUT:
Estado mental persistente,
negativo y relacionado con el
trabajo, en individuos
“normales”, caracterizado
principalmente por
agotamiento, acompañado de
distrés, sensación de eficacia
reducida, disminución de la
motivación y el desarrollo de
actitudes disfuncionales en
el trabajo.
Agotamiento Emocional:
La persona se siente
emocionalmente
exhausta, agotada en sus
esfuerzos por hacer
frente a la situación.
Despersonalización:
Respuesta impersonal,
fría y cínica hacia los
usuarios -en el caso de
Jesús, los alumnos.
Baja realización personal:
Sentimientos de
incompetencia y
fracaso.

22. CONCLUSIONES
Como psicólogo I/O, me complace el hecho de que los resultados de mis
investigaciones pueden utilizarse en la práctica. Pero, por la misma razón,
soy algo más que un técnico, es decir, una persona que realiza las acciones
necesarias para hallar soluciones a problemas sin saber por qué
“funcionan” y cuáles serán sus consecuencias. La psicología I/O es más
que una simple herramienta para que los líderes de los negocios la utilicen
para lograr que sus compañías sean más eficientes. Por Lo tanto, el
psicólogo I/O tiene una existencia dual. Los psicólogos I/O bien preparados
comprenden que la aplicación correcta del conocimiento sólo se logra con
un conocimiento sólido, y por tanto pueden contribuir a este conocimiento y
aplicarlo.

23. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Visión retrospectiva, actual y prospectiva de la psicología org... [Internet]. [citado
15 de mayo de 2018]. Disponible en: http://www.redalyc.org/html/798/79801102/
2. Rincon E, Ruiz E, Zuleta P, Lopez D. Rol del psicólogo en las organizaciones.
Function of the psychologist in organizations. Psicoespacios [Internet]. 2013;7–No
11:414– 5. Available from:
http://www.iue.edu.co/revistasiue/index.php/Psicoespacios/article/view/223
3. Medina Macías A, Avila Vidal A. Evolución de la teoría administrativa. Una visión
desde la psicología organizacional. Rev Cuba Psicol [Internet]. 2002;19(3):262–
72. Available from: http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf
4. Aamodt MG. Psicología industrial/organizacional: Un Enfoque Aplicado.
Psicología industrial/organizacional: Un Enfoque Aplicado. 2010. 572 p.
5. De A, De A, El E, El A. Psicología Organizacional: Aplicación La Vida. 2010.