Presentación sobre las bases filosóficas, tecnológicas y praxis del penamiento gerencial de la PyME

1. BASES FILOSÓFICAS,
TECNOLÓGICAS Y PRAXIS QUE
SUSTENTAN LOS PROCESOS
GERENCIALES EN LA PYME
MsC. Jorge Figueroa Malavé
Doctorando en Gerencia
Universidad de Yacambu

2. Pensamiento Gerencial
de la PYME
Praxis
Filosóficas
Tecnológicas
BASES FILOSÓFICAS, TECNOLÓGICAS Y PRAXIS QUE SUSTENTAN LOS PROCESOS GERENCIALES EN LA PYME
Filosófica
La bases filosóficas del Pensamiento Gerencial de
las PyME han estado enmarcadas en las cuatro
grandes ramas de la filosofía: la praxeología, la
epistemología, la axiología y la ontología. En primer
lugar la praxeología porque englobar todos los
aspectos de la actividad humana: conductas,
actividades de creación, producción y fabricación.
La epistemología que es el soporte donde toda
teoría de conocimiento, se interesa tanto en la
teoría de la ciencias en general; la axiología
engloba el campo de los valores individuales y
colectivos, es decir los valores morales y culturales,
determina las costumbres, comprende la ética y la
moral y la ontología porque nos remite al
conocimiento del ser, trata sobe los fundamentos
conceptuales de la realidad. En fin, la praxeología
está no solamente apoyada en un cuadro
conceptual teórico y empírico, sino también,
validado por la epistemología y legitimado por la
axiología, que, conjuntamente, tienen por visión
asegurar el fundamento de la acción y para una
explicación completa de la praxeología, la
epistemología y de la axiología, es siempre
necesario una ontología.
Tecnológicas
Los procesos gerenciales actuales demandan
estructuras funcionales flexibles que permitan la
horizontalidad de los procedimientos, todo esto
debido a la diversidad en las formas de trabajo
individual y grupal, lo que obliga al gerente de una
organización a ajustarse a las emergencias que le
presentan las variaciones que derivan de la
globalización de los asuntos administrativos. Esta
necesidad de gerenciar bajo el paradigma de la
diversidad se debe a las constantes
transformaciones dadas en el día a día y que son
presentaciones graduales al ojo del ser humano. En
un entorno cambiante e impactado por los avances
tecnológicos y científicos, aunado a las
transformaciones sociales y económicas, la
incorporación de las tecnologías de la información y
comunicación en todos los ámbitos de convivencia,
el ser humano se encuentra en constante interacción
con diversos conocimientos y debe gestionar su
aprendizaje, en función de adquirir las destrezas y
habilidades necesarias para lograr las
transformaciones necesarias de la sociedad y las
empresas.
Praxis
La praxis no es un acto natural del ser humano, ésta se desprende
del uso del intelecto y del raciocinio, ya sea de manera individual o
colectiva. Es una actividad consciente, basada en estructuras
concretas y fuertemente relacionada con la teoría. En el caso de la
gerencia, la praxis implica el uso de conocimientos teóricos que
coadyuven a las transformaciones de la naturaleza y de la
sociedad, de acuerdo con las necesidades del hombre dentro de un
contexto específico. Esta teoría debe definir la realidad, la sociedad
y al hombre, estableciendo la manera en cómo resuelven los
problemas y cómo se relacionan los individuos dentro de un
contexto.

3. Pensamiento Gerencial
de la PYME
Praxis
Filosóficas
Tecnológicas
BASES FILOSÓFICAS, TECNOLÓGICAS Y PRAXIS QUE SUSTENTAN LOS PROCESOS GERENCIALES EN LA PYME
1
• Diseño y construcción de nuevos modelos gerenciales para crear
organizaciones inteligentes y orientadas al desarrollo de mejores prácticas
2
• Cambios de paradigmas en la gestión gerencial
• Desarrollo de la competencias
3
• Logros de los objetivos de manera efectiva, eficaz y eficiente
• Gestionar sus recursos de acuerdo a un plan estratégico
• Entre otras.
Aportes a las bases filosóficas:
La praxis implica:
Positivista
• Liberalismo Económico: (Adam Smith) Demostrar que las fuerzas del mercado
permiten lograr el equilibrio económico.
• Teoría Científica: (Taylor) Elevación de la productividad.
Post-
Positivistas
• Teoría de la Contingencia: (Burns, Slater, Woudward) La mejor forma de la
organización, depende de su tecnología, tamaño y medio ambiente.
• Teoría de las Relaciones Humanas: (Mayo, Follet, Maslow, Herzberg) La mejor
forma de la organización es la que considera e integra a las personas que la hacen
funcionar.
• Teoría Clásica: (Fayol) La mejor forma de la organización es la que esta basada en
una división y subdivisión de funciones, las cuales están desarrolladas por uno o
mas puestos.
• Teoría del Comportamiento: (March, Simon) la Mejor forma de organización es a
que permiten que todos los empleados de todos los niveles tomen decisiones y
colaboren en el cumplimiento de sus objetivos de acuerdo a su nivel y autoridad
• Teoría Burocrática: (Webber) La mejor forma de organización es a que tiene reglas
claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus
empleados y gestores.
Estructuras
funcionale
s
• Teoría de los Sistemas Complejos Adaptativos: (Kauffman) la mejor forma de
organización es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre si y con
su entorno.
• Teoría General de los Sistemas : (Beterlanffy, Katz, Rosengweiz) La mejor forma
de la organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas
que definen el sistema organizacional.
• Teoría de los Sistemas Alejados del Equilibrio: (Prigione) La mejor forma de la
organización es la que permite adaptarse y autoorganizarse.
Otras
• Teoría Marxista: (Marx) Liberación económica y la productividad de la clase obrera.
• Doctrina Social: (Iglesia Católica) Cada persona debería tener acceso al nivel de
bienestar para su desarrollo.
Las Tecnologías implican:
1
• Establecer la armonía que debe existir entre la tecnología de la información, los
sistemas de información y la estructura organizacional, todos ellos dentro del
Plan Estratégico.
2
• Aplicabilidad de la informática, la robótica y la teoría de la información en las
empresas.
• Apoyos en modelos matemáticos y de computación para realizar simulaciones y
toma de decisiones.
• Diseños de modelos de organización a través de las tecnologías de la
información.
3
• Adaptación a los cambios brusco de la tecnologías
• Entender la evolución hacia el orden dentro de la inestabilidad y la
incertidumbre de los sistemas.
• Apoyo en los sistemas de información y comunicación para estrategias de
mercadeo y gerencia.