El documento habla sobre las estrategias globales que pueden adoptar las empresas. Menciona que existen cuatro tipos de estrategias globales: internacional, multidimensional, global y transnacional. También describe las decisiones básicas de entrada a mercados extranjeros como la selección del mercado, la comunidad de penetración y la escala de penetración. Explica diversas modalidades de entrada como exportaciones, licencias, franquicias, empresas de riesgo compartido y subsidiarias propias. Por último, señala que las alianzas estrat

1. ESTRATEGIAS EN
EL AMBIENTE
GLOBAL
Keyla noriega
Jose marques
Andrea Suarez

2. Panorama general
La estrategia multinacional trata cada uno de los países
donde opera una empresa como un lugar totalmente
distinto. Las compañías presuponen que, en la
economía interna de cada país, todo es diferente, los
gustos de los consumidores, las condiciones de la
competencia y el macroambiente.

3. Expansión global
Esto le permite a las empresas expandir su
rentabilidad, pero a su vez estaría limitado
para aquellas empresas que son
meramente nacionales.
Éstas forman parte de los bienes que
produce en su país y, sencillamente, tratan
de averiguar si los pueden vender en otros
países.

4. Reducción de costos y respuesta local
A la reducción de costos se le intenta minimiza sus costos unitarios.
Producto estandarizado para la curva de la experiencia.
Se diferencia su oferta de productos y su estrategia de comercio de un país en otro, para
adaptarse de sus diversas demandas.

5. Selección de una estrategia global
Internacional- se busca crear valor mediante el traspaso de habilidades y productos valiosos a
diferentes mercados internacionales en donde los locales carecerán de ellos.
Multidimensional- se desarrolla un modelo de negocio, el cual les permita alcanzar su máxima
respuesta local.
Global- aumentar la rentabilidad aprovechando las reducciones de costos que proceden de la
curva de la experiencia y sus economías.
Transnacional- reducción de costos de forma simultanea a nivel local y aprendizaje a nivel global.

6. Decisiones básicas de entrada
Mercados extranjeros- se hace con base a la valoración del potencial que tiene para dar utilidades
a largo plazo.
Comunidad de penetración- luego de ubicar el mercado extranjero, lo primordial es intervenir lo
mas pronto posible, ganando así ventaja sobre otros.
Escala de penetración- el aspecto final y se basa en tener en cuenta si tiene a sus disposición los
recursos suficientes para poder penetrar el mercadi.

7. Modalidad de entrada
Exportaciones- Las exportaciones representan el camino que usa la mayor parte de las empresas
para empezar a operar en los mercados globales.
Éstas forman parte de los bienes que produce en su país y, sencillamente, tratan de averiguar si
los pueden vender en otros países.
Una de las ventajas de las exportaciones es que permite a las empresas evitar los costos de la
edificación de instalaciones de producción en el país importador.
Licencias- Una empresa quizá quiera fabricar sus productos en otro país, pero podría no estar
dispuesta a invertir dinero y correr los riesgos necesarios para hacerlo.
En este caso podría otorgar a una compañía de ese país un permiso para fabricar los productos
ahí, a cambio de una cantidad por cada producto vendido

8. Modalidad de entrada
Franquicias- Un fabricante vende los derechos del uso de nombre de su marca a un
franquiciatario, a cambio de un pago de entrada y una participación permanente de las utilidades
utilidades brutas o netas del franquiciatario.
Empresas De Riesgo Compartido- Cuando dos o más compañías se unen para formar una
empresa nueva (condominio mancomunado) se constituye una empresa de riesgo compartido, En
En el contexto global esto involucraría a una empresa del país de origen que constituye una
empresa en participación con una compañía del país anfitrión. El objetivo de la compañía del país
país de origen sería aprovechar los conocimientos de la compañía del país anfitrión en cuanto a
las condiciones locales (leyes, costumbres, cultura, etc.), con el propósito de reducir sus riesgos al
al entrar a los mercados del país anfitrión.

9. Modalidad de entrada
Subsidiarias Propias- Si una empresa está dispuesta a correr todos los riesgos, financieros y de
todo tipo que éstos fueren, por operar en otro país, podría constituir subsidiarias propias en
diversos países. La mayor desventaja de esta posición es que la empresa asume todos los riesgos;
riesgos; no obstante, las empresas que pretenden un enfoque global completo podrían encontrar
encontrar que esta estrategia es inevitable, aunque sólo sea para conservar el pleno control de
una tecnología medular.

10. Alianzas estratégicas globales
Acuerdo de diferente empresas pertenecientes a varios países ya sean competidores reales o
potenciales, su meta es llegar a cooperar en un ámbito de problema común con el finde
resolverlo.
Ventajas- se logran objetivos conjuntos estratégicos, algunas comparten costos fijos y riesgos
asociados, provenientes de la creación de nuevos productos entre otros, por ultimo se
establecen estándares tecnológicos para la industria.
Desventajas- puede generar una ruta de costos bajos y adquisición de nuevas tecnologías para
competencia aliada, así mismo acceso al mercado.

11. Hacer que las alianzas den frutos
Selección De Socios- Un buen socio le ayuda a la empresa a logras sus metas estratégicas, ya sea el
acceso al mercado o compartir costos y riesgos del desarrollo de productos.
Estructura De Alianzas- al momento de hace elegido a un buen socio se realiza la estructuración
de tal forma que aquellos riesgos de la empresa se reduzcan de manera aceptable.
Manejo De La Alianza- maximizar los beneficios por ultimo lugar

12. MUCHAS GRACIAS