Trabajo en Equipo

3. E
U
Q
O
P
I
mpezar planificando y organizando el trabajo
mportante el respeto por las opiniones y el trabajo de los demás.
nos y otros planteen propuestas y den sus opiniones, todas son validas.
ué tenemos que hacer?. ¿Que tarea realizar cada uno?.
articipen todos y cada uno responsablemente
pten por hablar bajito, que solo se escuchen entre ustedes para no
interrumpir el trabajo de los demás.

5. • Trabajar en Equipo es una oportunidad de crecimiento
personal.
• En ningún caso debe atenuar o falsear nuestra manera de
ser.
• Es una oportunidad para hacernos mejores.
• Nos permite pulir las aristas de nuestra personalidad.
• Hacernos mas personas es un gran triunfa social.
• Nos enseña hacer responsables de nuestros actos ante los
demás.
TRABAJO EN EQUIPO

6.  Conjunto de personas: los equipos de
trabajo están formados por personas,
que aportan a los mismos una serie de
características
diferenciales (experiencia, formación,
personalidad, aptitudes, etc.).
 Organización: existen diversas formas
en las que un equipo se puede
organizar para el logro de una
determinada meta u objetivo.
 Objetivo común: no debemos olvidar,
que las personas tienen un conjunto de
necesidades y objetivos que buscan
satisfacer en todos los ámbitos de su
vida, incluido en trabajo.

7. “5 C”
COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACION
COMUNICACIONCONFIANZA
COMPROMISO
Cada miembro domina
Una acción especifica
Actuar con
el líder en
forma
organizada
Elegir una
Comunicación
Abierta, dentro
Del equipo
Confiar en el
Buen hacer
Del compañero
Aportar lo
Mejor
De si
mismo

8. 1.- Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos y metas
comunes.
2.- Conocer la etapa de desarrollo del
equipo.
3.- Organización interna.
4.- Buen liderazgo.
5.- Buen clima interno.
6.- Tiempo disponible

9. Saber
escuchar
Buscar información y
opiniones diferentes
Aprender a pedir
ayuda
Dar y recibir
crítica constructiva
Disposición para
cambiar de opinión
Desarrollar capacidad
de empatía
Expresar
sentimientos
Dar y recibir
confianza

10. FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO
A UN EQUIPO DE TRABAJO
Fijar reglas de
funcionamiento muy
claras
Fijar objetivos
y exigencias a
corto plazo
Retroalimentación
Considerar que los
equipos son
fundamentales en
los procesos de
cambio.
Entregar de
manera periódica
información nueva
al equipo.

11. ( necesidad fuerte
y constante)Nace
• Necesidad de mejorar algunas condiciones que están
interfiriendo en el logro de las metas
• Cuando se agrupan las personas como un equipo, la
rotación disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor
• El trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor
motivación individual y un ritmo más rápido de trabajo.

12. Equipo
de
trabajo
Equipo actual o permanente
Creado por una fusión o un
cambio estructural de la
empresa o para resolver un
problema específico
Formación
grupo familiar
un gerente y sus subordinados
Nuevo equipo
grupo especial
Unidad
fundamental de
la organización
Mejorar la
eficacia de la
organización

13. ACTIVIDAD GRUPOS DE FAMILIA GRUPOS ESPECIALES
Diagnóstico
Realización de tareas
Establecimiento y
conservación de
relaciones
Administración de los
procesos de grupo
Análisis y negociación de
papeles
“¿Cómo marchan las
Cosas?”
Solución de problemas,
toma de decisiones,
definición de papeles,
establecimiento de metas,
etc.
Orientación hacia buenas
relaciones interpersonales, entre
ellas las existentes entre
jefe y subalterno
Orientación hacia el
conocimiento de los
procesos y cultura del
grupo
Técnicas aplicadas en el
esclarecimiento y
definición de papeles.
“¿A dónde nos gustaría
llegar ?”
Problemas especiales,
definición de papeles y de
metas, utilización de
recursos, etc.
Orientación hacia el conflicto
interpersonal o entre unidades y
subutilización de otros miembros del
equipo como recursos
Orientación hacia la
comunicación, la toma de
decisiones y las
asignaciones de tareas
Técnicas aplicadas en el
esclarecimiento y
definición de papeles

14. Cinco cuestiones a
considerar en la formación
de equipos de trabajo .
Cohesión .
Asignación
de roles y
normas
Comunicación.
Definición de objetivos
Interdependencia
positiva
.

15. ·
 Equipos para resolver
problemas y tomar
decisiones
 Equipos Funcionales
La meta : resolver
problemas y tomar
decisiones.
Integrar esfuerzos y ejecutar
una tarea.
propios objetivos

16. Oportunidad de
aprendizaje
mutuo.
Identidad de las
personas con su
organización.
Agiliza planes y
programas.
Permite acciones mas
asertivas, eficaces,
creativas (visión desde
distintos ángulos).

17. 5.- Retroalimentación
4.- Escucha
activa
1. Unidad
2.- Apoyó
mutuo
3.- Manejo de
diferencias

18. 6.-
Confianza
mutua
7.- Análisis
de problemas
8.- Toma de
decisiones
9.- Planeación
10.- Liderazgo

19. INFLUENCIA DEL LIDER
DENTRO DEL EQUIPO
HABILIDAD
Respeto y confianza de los otros
liderazgo situacional
Dinámico y fuerte
Silencioso y observador
Integrador y Facilitador

20. Ø Inicia la Acción.
Ø Facilita un
consenso
Ø Actúa como enlace con el
mundo exterior

21. TOMA DE
DECISIONES
Aprender
sistemas para
tomar
decisiones.
Conversar con
el equipo, el
modo de tomar
decisiones.

22. CONFLICTOS EN UN EQUIPO DE TABAJO
Son situaciones
de crisis que
surgen cuando
las inquietudes
de dos o más
personas
parecen
incompatibles.
Áreas de conflictos:
• Distintas percepciones
sobre los hechos.
• Sobre los métodos.
• Sobre las metas.
• Sobre los valores

23. EFECTOS DE UN CONFLICTO
Positivos:
Aumenta
creatividad.
Clarifica
ideas.
Se aprende
a conocer a
los
integrantes.
Oportunidad
para
cambiar
situaciones
molestas.
Negativos:
Disminuye
productividad.
Desajuste
temporal.
Tardanza en la
toma de
decisiones.

24. No permita ataques personales
(no personalice)
Pregunte, aclare los temas en
cuestión.
No le dé la espalda
- No espalda
- Espere
prudentemente
Escuche
atentamente.
Actúe.

25. • Describa no enjuicie.
• No de opinión, converse de
hechos concretos.
• Busque alternativas de
solución con el grupo.
• Si es necesario dé un tiempo
para calmar al grupo.

26. COMO SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
Todas las partes
deben ponerse
de acuerdo.
Es de gran ayuda si
la gente está de
acuerdo en que
existen problemas.
Las personas pueden encontrar que es más fácil hacer
frente al conflicto si pueden aceptar que el resultado final de
la formación de equipo no es que la gente simpatice con
otros si no que se comprendan unos a otros y sean capaces
de trabajar juntos.

27. REUNIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO
Cierre de la reunión.
Participar en las reuniones.
Conducir – Dirigirlas.
Preparar la reunión.

29. GRUPO DE
TRABAJO:
Cada persona
responde
individualmente
Sus miembros
tienes una
formación similar y
realizan el mismo
tipo de trabajo
Cada persona
tiene una manera
particular de
funcionar
Equipo de trabajo
El equipo responde en
conjunto del trabajo
realizado
Cada miembro realiza
una parte concreta del
proyecto
Es necesario la
coordinación lo que va
a exigir establecer
unos estándares
comunes de actuación

32. 1. Saber
Esta competencia
engloba las
características
diferenciales entre
los miembros del
equipo de trabajo,
así como
determinadas
características del
equipo como tal.

36. MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
La clave para el éxito de un Equipo es la
motivación de sus miembros.
Lograr
relaciones
positivas
entre los
miembros –
personas.

43. Objetivos no compartidos.
Metas no claras.
Falta de planificación.
Falta de soporte de los
directivos.
Liderazgo no efectivo.
Problemas de
comunicación.