P O S M O D E R N I S M O L A T I N O Copia 2
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ORGANIZACIONES POSMODENAS
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- 1. LINDA CASTRO VILLAMOUR CUITLAHUAC CRUZ ARCOS JORGE SALGADO MIRANDA ORGANIZACIONES POSMODERNAS
- 3. 1. Estudios Organizacionales Las organizaciones han cambiado radicalmente en los últimos años, desde finales de los 70´s y mediados de los 80´s hemos visto surgir y resurgir una serie de herramientas administrativas. Sin embargo, nunca estuvo el universo tan poblado de técnicas y herramientas. La administración fue muy útil y eficaz, pero hay una necesidad muy importante de lograr cambios estructurales que en realidad sean radicales a nuestra forma tradicional de administrar. Las grandes contribuciones han quedado bastante alejadas de nuestro universo organizacional actual.
- 4. Centro del poder o punto de referencia básico era la religión en organizaciones como el ejército, la familia, entre otros. 1.2 Formas organizacionales PREMODERNIDAD POSMODERNIDAD Mayor uso de tecnología, mayor flexibilidad y un énfasis importante en la calidad. Evolución
- 5. 1.3. POSMODERNIDAD Podemos entender un cambio estructural cualitativo, importancia en los servicios, la producción automatizada, la aparición del desarrollo de nuevas tecnologías computacionales, así como la incorporación de estructuras flexibles . Unos piensan que es una continuación de la modernidad, apelando al carácter inacabado del proyecto moderno, otros autores un más radicales, piensan que es una rotura radical con el antiguo paradigma de la modernidad.
- 6. 1.4. CARACTERISTICAS Los principales rasgos de esta teoría son: C.1. Crítica a Europa C.2. Racionalidad de la ciencia C.3. Trata de instaurar una condición humana sin utopías.
- 13. Característica Modernismo (Burocrática) Postmodernismo Identificación Con el “Ser” Con el “Debe ser” Énfasis Eficiencia Efectividad Estructura En función de las creencias del diseñador En función de las necesidades del mercado Flujo de Información Restringida Abierta Asignación de Recursos Por decreto Flexible Enfoque de Poder Centralización en la jerarquía Centrado en el conocimiento y experiencia Capacidades Administración limitada Excedente General Orientación Hacia el producto Hacía el mercado Procesos Rutinas y Tradiciones Tecnología de punta Interacciones Laborales Comités formales como agentes de institucionalización Grupos multidisciplinarios como agentes permanentes de cambio
Notas del editor
- Por principio de cuentas, cabe tener presente que en un sistema Just-in-Time (JIT), el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Pueden ser despilfarros el exceso de existencia productos, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que añada valor se encuentra en estado de despilfarros. El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o desperdicios, sino un proceso para establecer las prioridades de la empresa y mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son: Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas.
- Por principio de cuentas, cabe tener presente que en un sistema Just-in-Time (JIT), el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Pueden ser despilfarros el exceso de existencia productos, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que añada valor se encuentra en estado de despilfarros. El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o desperdicios, sino un proceso para establecer las prioridades de la empresa y mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son: Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas.
- Por principio de cuentas, cabe tener presente que en un sistema Just-in-Time (JIT), el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Pueden ser despilfarros el exceso de existencia productos, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que añada valor se encuentra en estado de despilfarros. El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o desperdicios, sino un proceso para establecer las prioridades de la empresa y mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son: Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas.
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