Este documento trata sobre las dificultades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes) para formular proyectos de innovación. Brevemente describe algunos de los problemas comunes como la falta de métodos, conocimiento sobre fuentes de financiamiento e investigación. Concluye que es necesario un mayor compromiso de entidades gubernamentales, universidades y consultoras para apoyar a las pymes en la formulación de proyectos de innovación tecnológica.

1. El desconocimiento de las Pymes.

2. • Antecedentes
• Importancia de la formulación de proyectos de
innovación.
• El método
• Las herramientas
• La productividad
• Conclusiones.

3. Asesoría empresas
Problemas de las pymes formulando proyectos
Falta de método para las pymes
Desconocimiento desde las pymes.
Poco relacionamiento con el SRI

4. Gobierno
Empresas
Consultoras
Empresa
Consultada
Universidades

5. • Compromiso desde las entidades
gubernamentales, universidades y empresas
de consultoría y asesoría.

6. • Velar por los recursos públicos
• Estimular la innovación
• Inversión en I+D (Acumulación de
conocimiento)
InversiónenI+D,US$/cap
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
US$
Bolivia
Chile
Colombia
Ecuador
Panamá
Perú
Elab.E.Ismodes,Fuente
RICYT

7. • Generar nuevo conocimiento
• Transferir conocimientos a la empresa e
industrias que solucionen problemas reales.
• Hacer technology push

8. • Desconocimiento de las
fuentes de financiación.
• Desconocimiento de los
créditos condonables.
• Desconocimiento del sector y
las oportunidades.
• Desconocimiento del apoyo a
la investigación básica y
aplicada.
• Desconocimiento de la
disminución de impuestos.
Y es que me pueden “regalar “ dineros para
investigar?

12. • Ministerios
• Incubadoras
• Bancos
• Inversionistas ángel
• Personal
• ….
FORMULAR UN
PROYECTO

14. • Una innovación es la introducción de un
nuevo, o significativamente mejorado,
producto (bien o servicio), de un proceso, de
un nuevo método de comercialización o de un
nuevo método organizativo, en las prácticas
internas de la empresa, la organización del
lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
Manual de OSLO

15. • En un amplio rango de empresas más de un
tercio de las ventas y beneficios proceden de
productos desarrollados dentro de los últimos
5 años.
Diciembre 2006 Junio 2007 – Desarrollo 150 M U$
33,3%

16. • La importancia de la innovación es debida en
gran parte a la globalización de los mercados.
Los mayores mercados.
Exportaciones chilenas

17. • Innovación en productos = protección de los
márgenes
• Innovación en procesos = reducción de costes
Desperdicio de papel
30 mil dólares mensuales
en disponer basuras
Dos carros en el tiempo
de uno solo.

18. Nokia = = 50 modelos de celular
Microso = 6 sabores de Windows 7
Cada vez hay mayor segmentación del mercado
y una obsolescencia rápida del producto.
Caso operadores celulares gama alta:
Plan voz + Plan datos (correo o redes sociales)
Plan voz + Plan datos con navegación

19. •Desde la introducción hasta la
retirada del mercado.
– Software: de 12 a 4 meses.
– Computadores: de 24 a 12
meses
– Electrodomésticos: de 36 a 18
meses

20. • Las innovaciones han tenido una
repercusión positiva sobre la sociedad.
– Alimentación
– Salud
– Transporte
– Comunicación
– Vestuario
– Diversión
– …

21. • Robert Merton Solow = los capitales no explican
totalmente comportamiento del mercado. Así
que el cambio tecnológico (o residual) era el que
incrementaba el output.
• Sinergia = El resultado es mayor que la suma de
sus partes.

22. • Las externalidades negativas.
– Polución
– Erosión
– Contaminación del océano
– Resistencia a los antibióticos.
– …

24. • Un problema se refiere a una situación que
denota inconveniencia, insatisfacción, o un
hecho negativo.
• Problema: Es la diferencia existente entre una
situación deseada y una situación actual.
GAP

25. • Instituto Catalán
• Centro Europeo de Empresas e Innovación –
Albacete
• Improve
• MGT

27. • Diagnósticos sobre la empresa
• Diagnósticos de rendimiento
• Mejorar alguna característica
• Aprovechar nuevos materiales
• Aprovechar alguna ventaja competitiva o
comparativa
• Mercados desatendidos

28. Ciclo exploración – Análisis Morfológico –
Vigilancia tecnológica

29. Exploración
Análisis
Morfológico
Vigilancia
Tecnológica

31. • ¿Cómo se resuelve el problema?
• ¿Mi idea ya existe?
• ¿Cómo lo resolvió mi competencia?
• ¿Existe solución analítica?
• ¿Es cientificamente imposible?
• ¿La tecnología no ha llegado a mi país pero
existe?
• ¿Qué universidad trabaja en el tema?

34. • Identificar los sub sistemas del problema estudiado o
sus componentes, asegurando independencia entre los
componentes. La suma de componentes o sub sistemas
tiene que dar cuenta del sistema total estudiado.
• A cada uno de los subsistemas identificados se les debe
extraer sus configuraciones.
• Identificar cada uno de los escenarios (combinaciones
posibles). Esto quiere decir que se deben identificar las
rutas posibles para configurar el sistema estudiado.
• Identifique por lo menos 5 soluciones posibles, y
seleccione la que mas se acomode a la solución
deseada.

35. FUNCION OPCIONES
Fuente de
energía
CA CD CA/CD
Instalación PORTATIL ESTACIONARIO
Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL
Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA
Almacenamiento DISCO CINTA
Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108
Caso discman SONY
Sony Discman D-50

36. http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16

37. http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16

38. • Combinaciones de autos según público.
– Caso sofasa - renault
– Ford
• Características de celulares según mercado
– Nokia
– Sony Ericsson

42. • Usted es el director de una empresa de ciento diez años de
antigüedad y que exporta el 85%, descubre en 2004, tras sólo
doce meses, que en la feria de maquinaria textil de Hannover,
los fabricantes chinos no producían 400.000 máquinas como
él estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían en
China. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a un
precio diez veces más bajo que el de las máquinas vendidas
por Usted».
¿Qué cree que falló?
• Respondan…
• FUENTE: Caso adaptado tomado de Cinco Días, 5-11-1993.
Jenny Marcela Sánchez

43. El empresario siempre ha vigilado:
• Ha hablado con cliente y proveedores.
• Ha asistido a ferias.
• Ha analizado los productos de la competencia.
Ha leído revistas técnicas.
• Siempre ha realizado lo que hoy se denomina “
vigilancia tradicional” (Escorsa y Valls, 1997)
En el siglo XVIII ya existía en Suecia una revista titulada Den Goteborg Spionen
que informaba de los avances tecnológicos que se producían en otros países, como
por ejemplo, la fabricación de porcelana ( Palop y Vicente, 1994)
Lida Isabel Tamayo

44. • Pero:
• No ha sido sistemático
• No han sido conscientes de
su importancia
• Ahora es necesaria:
– por la globalización
– por la velocidad del avance técnico
– por la velocidad de difusión del
conocimiento. ( Sánchez J.M, 2008)
Lida Isabel Tamayo

45. • Perdida de cuotas de mercado.
• Perdida de cerca de 30.000 millones de euros al año en
Europa en investigaciones y productos ya realizados!
(Reproceso)
• Perdidas de costo de oportunidad de no estar en la frontera
del conocimiento
• Madurez y/o declive de productos por entrada de
sustitutos.
• Desconocimiento de la evolución de las trayectorias
tecnológicas de productos y procesos de la empresa.
• Invertir en empresas y/o tecnologías en declive.
• Formulación de planes de negocio, proyectos de I+D o
planes estratégicos poco pertinentes.

47. RAZÓN POR LA CUAL HAY QUE VIGILAR.

48. RED DE OBSERVADORES
RED DE ANALISTAS
RED DE DECISORES
EXPERTOS
UNIDAD DE SERVICIOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICAOBSERVACIÓNANÁLISISDECISIÓN

49. Pymes
Las Pymes no disponen de recursos
Humanos ni materiales para realizar
tareas de Inteligencia/Vigilancia
Estructurada Una posible solución
apoyarse en Centros o Institutos
Fuente: (Maspons, 2007)

51. •Preguntas de búsqueda (o factores críticos de vigilancia) orientadas a
encontrar expectativas compartidas por un grupo social.
Planeación
•Fuentes de información con cobertura de diversos grupos de interés (patentes,
publicaciones científicas y técnicas, catálogos de proveedores, boletines de prensa,
normativa, blogs, foros, eventos...)
Búsqueda y
captación
•Procesamiento de “alarmas” sobre expectativas de los grupos y sus implicaciones sobre
la determinación de objetivos de desarrollo tecnológico y definiciones funcionales de
producto.
Análisis y
organización
•Síntesis de tendencias, percepciones y valoraciones de grupos de interés frente a una
tecnología.
• Parámetros objetivos y posibles metas de desempeño a alcanzar, según expectativas.
Interpretación
• Centrada en implicaciones sobre: oportunidades (pertinencia de participar en desarrollo
de trayectoria o en un desarrollo complementario, señales de abandono de una tecnología)
Comunicación
Basado en Sánchez y Palop

52. Temas Subtemas ( FCV) Descriptores Condicionantes Prioridad
Biodisel
Qué desarrollos se han
alcanzado?
¿Quiénes son los más
avanzados en el tema?
¿Tenemos capacidades en
Latinoamérica para abordar
este tema?
Palabras claves
Ejemplo: estudiar todo
lo relacionado con
energía, pero no
incluir energía de
fusión o estudiar solo
energía solar.
Estudiar únicamente
lo reportado 5 años
atrás.
¿Ayuda a la resolución
del FCV? ¿Es cuestión
que siempre hemos
querido responder?
¿Quién desea que se
resuelva?
La escala de prioridad
debe ser valorada de uno
a cinco. 1: poco
prioritario 5: Muy
prioritario (Calificar
preferiblemente a nivel
de subtema)
Tomado de Lida Tamayo.

55. FUNCION OPCIONES
Fuente de
energía
CA CD CD/CD
Instalación PORTATIL ESTACIONARIO
Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL
Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA
Almacenamiento DISCO CINTA
Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108
Caso discman SONY
Sony Discman D-50
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR

56. • Google no diferencia mayúsculas de minúsculas, ni
tiene en cuenta los tildes y por defecto busca páginas
en las que las palabras aparezcan en cualquier parte
del texto
• Frases entre “comillas ”, para buscar lo que indican de
forma literal
• Para relacionar dos palabras o frases se utiliza el signo
+
• Booleanos AND / OR. Por defecto utiliza AND implícito.
Podemos utilizar OR entre palabras, para que nos
busque una u otra. Paréntesis . Tecnología (dura or
blanda)

57. • Negación. Introducimos signo “ – “, para
indicar que una palabra o frase no aparezca en
el resultado
• Intitle: Restringe la búsqueda al título (intitle:
nanotecnología)
• Allintitle: Encuentra páginas en las cuales
todas las palabras especificadas se encuentran
en el título (allintitle: animación 3D)

58. • Intext: Busca en el texto, no en los títulos,
enlaces, url.
• Inurl: Restringe la búsqueda a la dirección web
• Allinurl: Busca todas las palabras de la consulta
en las url.
• Inanchor: Busca el texto en la descripción de las
páginas.
• Allinanchor: Busca todas las palabras de la
consulta en las descripciones de las páginas.

59. • Site: restringe la búsqueda a un sitio web o a
un dominio de máximo nivel
• Link: Devuelve una lista de páginas que
enlazan con la url especificada
• Cache: Encuentra una copia de la página en la
caché de Google
• Filetype: Restringe la búsqueda al tipo de
archivo especificado (armería filetype:pdf)

62. 1. Almacenar las ideas (todas, coherentes y
divergentes)
– Problemas, Beneficios, soluciones,
oportunidades, …
– Votación entre los integrantes de la organización
sobre la importancia de la idea, de manera
horizontal.
2. Análisis de riesgos
3. Filtro y pertinencia con el core del negocio

63. http://productideas.appspot.com/

64. http://www.ideascale.com/iphone/

65. 29 de junio 2010

66. http://www.ideaconnection.com/open-innovation-success/New-Methodology-for-Ceramics-Production-00077.html

69. Idea
Etapa 1:
Investigación
preliminar
Etapa 2:
Investigación
detallada
Etapa 3:
Desarrollo
prototipo
Etapa 4:
Prueba y
validación
Etapa 5:
Producción y
lanzamiento
Puerta
1
RPL
Puerta
2
Puerta
3
Puerta
4
Puerta
5
Elección
Ideas
Evaluación
Ideas
Caso de
Negocio
Evaluación
Desarrollo
Evaluación
Prelanzamiento
Identificación
oportunidades
Selección
oportunidades
Desarrollo y
pruebas
Producción y
lanzamiento

70. • Las PYMES no conocen los incentivos para la
innovación.
• Las PYMES en general no saben formular
proyectos.
• Los proyectos de las PYMES generalmente no
son de base tecnológica.
• Las universidades y el gobierno deben educar
y fomentar la cultura de la innovación
tecnológica

71. Juan Felipe Herrera
juanfelipeherrera@gmail.com