Artículo sobre habilidades gerenciales, IPUSM- Extensión Maturin, Ingenieria de Sistemas, Asignatura Electiva I-Liderazgo

1. HABILIDADES GERENCIALES
En toda sociedad mercantil se
necesita un personal capacitado para
dirigir, gestionar o administrar los
recursos de la misma, ya sean recursos
humanos, recursos materiales, entre otros;
todo dependiendo de los recursos que
maneje dicha sociedad, en este personal
encontramos uno o varios líderes que no
sonmás queel gerenteo jefede la sociedad
mercantil o los gerentes de los diferentes
departamento de dicha sociedad. Estos
deben aprovechar al máximo los recursos
que manejan y sacar lo mejor de ellos. La
importancia de un gerente hoy en día se
puede explicar con el siguiente ejemplo:
por lo menos en una empresa cualquiera si
el gerente o jefe del departamento del
recursos humanos es el encargado de
buscar y asignar el personal que trabajara
en los otros departamentos o partes de la
empresa, esto dependiendo de las
necesidades y exigencias que tenga la
misma, si en la empresa se necesita la
instalación y mantenimiento de una red
LAN para el uso interno de la empresa, el
gerente de recursos humanos debe buscar
un profesional especialista en esa área ya
sea un ingeniero en sistemas, en
informática, computación o cualquier
carrera a fin, pero cuando consigue a esta
persona se da cuenta que necesita crear un
departamento o un grupo que se encargue
del mantenimiento de dicha red y de las
otras cosas que tengan que ver con la
misma, ya sea el servidor, las
computadoras que se encuentren, el
cableado, entre otras cosas, porque la
persona que consiguió le solicita un
personal que lo ayude o auxilie ya que la
empresa es muy grande y esa persona sola
no da para cubrirla toda, entonces el
gerente se encargaría de buscar otro
personal capacitado en el área para que
asistan al que ya tiene, y así sería con los
demás departamentos, para el de
administración necesitaría buscar
administradores y contadores y así
sucesivamente en cada departamento.
Hoy endía se le puede llamar gerente
a aquella personaqueporoficio se encarga
de dirigir, gestionar o administrar una
sociedad, empresa u otra entidad. Este
debe poseer ciertas habilidades y
destrezas las cuales usara en su día a día
para sus labores ocupacionales. Estas
habilidades no son más que un conjunto de
capacidades y conocimientos que la
personaposeepararealizarlas actividades

2. de liderazgo y coordinación en su rol de
gerente o líder de su grupo de trabajo.
Estas habilidades y destrezas se
pueden clasificar en las siguientes:
 Técnicas estas se hacen más fácil
por medio de capacitaciones. Es la
capacidad de utilizar las
herramientas, procedimientos y
técnicas de su especialidad,
disciplina o área en la que se
especializa. Por ejemplo: softwares,
apps, máquinas, manuales de
operación, inducción,
procedimientos, nuevas
tecnologías, tablets, etc.
 Humanas estas son complejas,
pues se necesita carisma e
involucraemociones.No esmás que
la capacidad que debe poseer un
gerente de trabajar con otras
personas como individuos o
grupos, y de entenderlas y
motivarlas. Es decir, conectar con la
calidad humana y valores sociales.
Ser empáticos, motivadores y guías
de los equipos de trabajo para
desarrollar al máximo su talento,
habilidades, destrezas,
conocimientos y así, alcanzar las
metas establecidas.
 Conceptuales es la capacidad
mental de coordinar e integrar
todos los intereses de la
organización y sus actividades.
Incluye la habilidad del gerente
para verla como un todo y entender
cómo sus partesse relacionanentre
sí. En lo personal, se dirigen a tres
elementos: inteligencia emocional,
innovación y creatividad.
Dependiendo del nivel gerencial, se
vuelven más importantes las distintas
habilidades. Si bien en todos los niveles
son importantes las habilidades humanas,
en los altos niveles gerenciales se hacen
más importantes las habilidades
conceptuales (para poder ver a la
organización como un todo, planificar,
etc.), mientras que en los niveles más
bajos, tienen mucha importancia las
habilidades técnicas.
En resumen para ser un gerente
exitoso se debe cumplir con tres grandes
habilidades que son: la técnica, humana y
conceptuales, las cuales lo hacen un mejor
líder, mejor profesional y mejor persona y
a la vez con este conjunto de habilidades y
destrezas las diferentes sociedades
mercantil pueden funcionar de una
manera estable y segura, ya que contarían

3. con una buen organización de parte de sus
líderes. Ya que estos sabrán cómo utilizar,
optimizar, dirigir y gestionar los recursos
que en sus manos poseen para el
mejoramiento y avance se su sociedad.
Juan ortega
C.I. 19.762.042
Electiva I
Sección: V