1. Elaborado por:
Ana Esther centeno Hoyos.
Rosa Arelys Ramírez Ramírez.
Heyzel del Carmen Polanco Castro.
Lucyleyding Melgara Romero.
Juan de Jesús Calero Torres.
Jonny José Huete Gonzales.
2. Modelo COSO
EL INFORME COSO ES UN DOCUMENTO QUE
CONTIENE LAS PRINCIPALES DIRECTIVAS PARA LA
IMPLANTACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE UN SISTEMA
DE CONTROL.
5. Evaluación del riesgo
Es la identificación y análisis de riesgos relevantes
para el logro de los objetivos y la base para
determinar la forma en que tales riesgos deben ser
mejorados. Así mismo, se refiere a los mecanismo
necesarios para identificar y manejar riesgos
específicos asociados con los cambios, tanto los que
influyen en el entrono de la organización como en su
interior.
6. Actividades de control
Son aquellas que realiza la gerencia y demás
personal de la organización para cumplir
diariamente con las actividades asignadas.
Estas actividades están expresadas en las
políticas, sistemas y procedimientos.
7. Información y comunicación
Están diseminados en todo el ente y todos ellos
atienden a uno o más objetivos e control. De manera
amplia, se considera que existen controles generales
y controles de aplicación sobre los sistemas de
información.
8. Supervisión
En general, los sistemas de control están diseñados
para operar en determinadas circunstancias. Claro
está que para ello se tomaron en consideración los
objetivos, riesgos y las limitaciones inherentes al
control; sin embargo, las condiciones evolucionan
debido tanto a factores externos como internos,
provocando con ello que los controles pierdan su
eficiencia.