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 Ana Esther centeno Hoyos.
 Rosa Arelys Ramírez Ramírez.
 Heyzel del Carmen Polanco Castro.
 Lucyleyding Melgara Romero.
 Juan de Jesús Calero Torres.
 Jonny José Huete Gonzales.
Modelo COSO
EL INFORME COSO ES UN DOCUMENTO QUE
CONTIENE LAS PRINCIPALES DIRECTIVAS PARA LA
IMPLANTACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE UN SISTEMA
DE CONTROL.
Ambiente o entorno de control
Evaluación del riesgo
 Es la identificación y análisis de riesgos relevantes
para el logro de los objetivos y la base para
determinar la forma en que tales riesgos deben ser
mejorados. Así mismo, se refiere a los mecanismo
necesarios para identificar y manejar riesgos
específicos asociados con los cambios, tanto los que
influyen en el entrono de la organización como en su
interior.
Actividades de control
 Son aquellas que realiza la gerencia y demás
personal de la organización para cumplir
diariamente con las actividades asignadas.
Estas actividades están expresadas en las
políticas, sistemas y procedimientos.
Información y comunicación
 Están diseminados en todo el ente y todos ellos
atienden a uno o más objetivos e control. De manera
amplia, se considera que existen controles generales
y controles de aplicación sobre los sistemas de
información.
Supervisión
 En general, los sistemas de control están diseñados
para operar en determinadas circunstancias. Claro
está que para ello se tomaron en consideración los
objetivos, riesgos y las limitaciones inherentes al
control; sin embargo, las condiciones evolucionan
debido tanto a factores externos como internos,
provocando con ello que los controles pierdan su
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Expocicion

  • 1. Elaborado por:  Ana Esther centeno Hoyos.  Rosa Arelys Ramírez Ramírez.  Heyzel del Carmen Polanco Castro.  Lucyleyding Melgara Romero.  Juan de Jesús Calero Torres.  Jonny José Huete Gonzales.
  • 2. Modelo COSO EL INFORME COSO ES UN DOCUMENTO QUE CONTIENE LAS PRINCIPALES DIRECTIVAS PARA LA IMPLANTACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE UN SISTEMA DE CONTROL.
  • 3.
  • 4. Ambiente o entorno de control
  • 5. Evaluación del riesgo  Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser mejorados. Así mismo, se refiere a los mecanismo necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entrono de la organización como en su interior.
  • 6. Actividades de control  Son aquellas que realiza la gerencia y demás personal de la organización para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.
  • 7. Información y comunicación  Están diseminados en todo el ente y todos ellos atienden a uno o más objetivos e control. De manera amplia, se considera que existen controles generales y controles de aplicación sobre los sistemas de información.
  • 8. Supervisión  En general, los sistemas de control están diseñados para operar en determinadas circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los objetivos, riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones evolucionan debido tanto a factores externos como internos, provocando con ello que los controles pierdan su eficiencia.