1. UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Relaciones Industriales
Actividad N° 1.
Mándalas y Análisis
Autor(a): Eliner Chirinos
C.I.- 26.050.196
Asignatura: Gerencia I
Tutor: Prof: José E. Linárez
Septiembre, 2016
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Mándala de Teoría de Sistemas
Teoría de
Los Sistemas
Surgió en
1950 y 1968
Con
Tipos de
Sistemas
Físicos
Abstracto
s
La
Organización
como Sistema
Se origino a Raíz
de los trabajos del
Biólogo Alemán
Ludwig von
Bertalanffy
Publico sus
Investigaciones
Es un conjunto de
Elementos que Trabajan o
funcionan correctamente
para así alcanzar un
Objetivo
1,2,3…
Cerrado
Abierto
Herméticos
Hombre,
Organización
y Sociedad.
Or
Medio Ambiente y
Variable
Organizacion
Condiciones y
Modificación
Características
Propósito
Objetivo
Globalismo
Totalidad
Entropía
Homeostasia
Límites y
fronteras
Permeabilidad
Adaptabilidad
Información
Gerencial
Interacción
de Elementos
Personas,
Software,
Hardware
Redes de
Comunicación
3. Análisis Mándala Teoría de Sistemas
La Teoría General de Sistemas nace por las publicaciones del alemán Ludwig von
Bertalanffy entre los años 1950 y 1968, lo importante de sus trabajos es que
demostró que “Es un conjunto de elementos que trabajan o funcionan
correctamente para así alcanzar un objetivo”, cabe destacar que los sistemas se
pueden clasificar de diferentes formas; abiertos o cerrados o puede ser herméticos
o no.
Los sistemas presentan características como el que tienen un objetivo y propósito,
se destacan por el globalismo, totalidad, entropía, tenemos los limites y fronteras,
la permeabilidad y la adaptabilidad características que le permiten permanecer en
un ambiente competitivo.
El hombre está relacionado con la sociedad y por consiguiente con la
organización, la cual puede ser vista como un sistema abierto porque existen
condiciones que la modifican dependiendo del medio ambiente y de las variables
externas que la afectan; es por ello que los elementos que la conforman son muy
importantes para su buen funcionamiento como los son en primer lugar las
personas, el hardware y el software que se apoyan en las redes y comunicación
para apoyar la gestión de la gerencia.
4. Mándala de Normas
Normas como
elemento Importante
para desarrollar los
Objetivos de la
Empresa
Disposición
Disciplina
Procedimientos para su
aplicación.
En una Organización es
Necesario tener una
serie de Normas
Estas Reglas forman
parte de las Politicas.
Deben ser:
Consientes.
Justas.
Conocidas por Todos.
Estar Relacionadas con
los Objetivos Laborales.
Forma Estratégica
para alcanzar
Objetivos
Son Necesarias para
la calidad del Clima
Laboral, Calidad de
Productos y Servicios
Permite manejar de
Forma Consistente y
Coherente Cualquier
Situación
Medidas
Específicas.
Expresar
Valores.
No deben
ser violadas
5. Análisis Mándala Normas
Las normas en la organización son de vital importancia porque representan una
estrategia para alcanzar los objetivos, además contribuye a mantener un clima
laboral sano y garantiza la calidad de los productos y servicios. Por otro lado al
implementarse normas en la organización se brinda la oportunidad de manejar de
forma consistente y coherente cualquier situación.
Las reglas son parte de las políticas de la empresa, puesto que son medidas
específicas que para que éstas no sean violadas deben ser consistentes, justas,
alineadas con los objetivos de la empresa pero lo primordial es que sean
conocidas por todos los que trabajan en la empresa, solo así se logra el trabajar
bajo valores como la disciplina y disposición positiva hacia el trabajo.
6. Mándala de Los Procedimientos
Los procedimientos de
Operaciones Estándar
nos garantizan
Es una Serie detallada de
Instrucciones
Estos Procedimientos
describen y Explican
como accionar
Al momento de Realizar
una tarea
Procedimientos o
modos Estándar de
Operaciones
Productos o Procesos
Realizados en una
Empresa
Se presentan de dos
Formas
Con Frecuencia o con
Regularidad
Uniformidad
Reproducibilidad
Conciencia
Lograr un
fin
específico
7. Análisis Mándala Procedimientos
Los procedimientos son una serie de instrucciones referente a las operaciones
estándar que garantizan que se apliquen criterios de uniformidad, conciencia y
reproducibilidad en los productos o en los procesos de una empresa.
Los procedimientos pueden ejecutarse con frecuencia o en forma regular, pero en
cualquiera de las dos formas el único fin que se persigue en la consecución de los
objetivos.
El mayor beneficio de los procedimientos es que al momento de ejecutar una tarea
en la empresa ellos describen y expliquen cómo se debe accionar o actuar ante
los diferentes eventos que se puedan presentar, es decir, el procedimiento sirve
de guía para realizar las actividades correctamente.
