INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Carrera: Técnico Superior en Enfermería
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
DE LOS SERVICIOS DE SALUD
PERFIL DEL ADMINISTRADOR EN ENFERMERÍA:

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Enfoque
estructuralista
Inspirado en
Weber y Marx
Interacciones
engtre los grupos
sociales,estudia
el ambiente y
conflicto de
organizaciones
Comportamiento
Dice que el
hombre es
elelemnto central
de las
organizaciones,
considera como
elementos de la
Administración la
estructura de la
organización y las
personas
Toma de
decisiones
Se fundamenta
en la lógica
aplicadndo el
método científico
para la solución
de problemas.

Enfoque de
sistemas
Inspirado en
Alemán Ludwing
Este enfoque
menciona que
todo fenómeno
es parte d eotro
mayor.
Contingencias
Arguenta que la
eficacia se
alcanzará de
acuerdo a un
diagnóstico
situacional
Calidad
Este modelo de
calidad influye
tres escuelas:
Americana con la
búsqueda de
productividad y
eficiencia.
Japonesa con el
logro de la
satisfaccion del
usuario.
Europea con la
búsqueda del
desarrollo
corporativo.
ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA ADMINISTRACIÓN

HISTORIA DE LA ADMIISTRACION
HISTORIA
Frederick W. Taylor
(1856 - 1915)
Padre de la Administración
científica, realizó
investigaciones del trabajo
humano
Elaboró un método para
estudiar los tiempos y
moviemientos en el trabajo
Henri Fayol
(1841 - 1925 )
Padre de la Administración
Clásica; definió el acto de
administrar como preveer,
organizar, mandar,
coordinar y controlar.
Sistematizó el
comportamiento gerencial

Lección 2: Proceso Administrativo: Fases – Etapas – Principios – Teorías administrativas
PROCESO
Conjunto de
funciones y
actividades, que
consiste en
desarrollar paso a
paso cada una de
las actividades en
forma lógica,
cronológica y
continua.
Conjunto de pasos
o etapas sucesivas
e interrelacionadas
entre sí, a través de
las cuales se
efectúa la
administración.
ADMINISTRAT
IVO
Conjunto de etapas
(Planificación,
organización,
dirección y
control), cuya
finalidad es
conseguir los
objetivos de una
empresa u
organizacion de la
forma más eficiete
posible.
Dentro de la dirección se encuentra la ejecución de planes, motivación,
comunicación, supervisión y alcanzar las metas de la organización y por último el
control es aquel encargado de evaluar el desarrollo general de una institución.

Un proceso administrativo se da como un flujo
continuo y conectado de actividades d
planeación, organización, dirección y control,
para lograr el aprovechamiento del recurso
humano, técnico y material, con los que
cuenta la organización para desempeñarse de
manera efectiva, regida por políticas y normas
organizacionales.
Es aplicado en las organizaciones
para lograr sus objetivos y satisfacer
sus necesidades , es así que la labor
de los administradores y gerentes se
mide conforme al cumplimiento del
proceso administrativo.
Las funciones del proceso administrativo
son las mismas de las diferentes etapas
(planificación, organización, dirección y
control ); pero se diferencian de las
mismas porque son aplicables a los
objetivos generales de la organización
El proceso administrativo se desarrolla a
través del P.O.D.C., estas son consecuentes
y se repiten por cada objetivos
determinado por la organización.
Se resume entonces que el proceso
administrativo plantea un cierto orden de
sucesión de ideas, que llevan a la
consecución de un fin.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN FAYOL
Determinación de
tareas realizadas
para garantizar la
eficiencia.
Equilibrio de
autoridad y
responsabilidad.
Asegurar la
disciplina para
lograr los
objetivos.
Cada empleado
debe recibir
órdenes de un
solo jefe.
Una sola dirección
para cada grupo de
actividades con un
solo objetivo
Subordinación de
los intereses
individuales a los
de la empresa.
Trabajo igual,
salario igual.
Centralización de
la autoridad en la
alta jerarquía.
Cadena
escalonada.
Un lugar para
cada cosa, y cada
cosa en su lugar.
Equidad para
lograr lealtad.
Estabilidad en el
cargo
Fomento de la
iniciativa.
Armonía y
espíritu de
equipo.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN FAYOL

1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones
de forma secuencial, que incluye:
PLANEACIÓN: En este apartado se debe establecer el objetivo
que se va a alcanzar.
ORGANIZACIÓN: Considerando al talento humano, recursos
materiales, financieros y técnicos con los que se cuenta.
DIRECCIÓN: Busca guiar y dar seguimiento a la ejecución de
los planes
CONTROL: Verificar que las actividades se hayan ejecutado
acorde a lo planeado, como se organizó, como se direccionó
con el objetivo de corregir errores y realizar el seguimiento.

Usoderecursos
Se refiere a la
utilización de los
distintos tipos de
recursos que
dispone la
organización:
humanos,
financieros,
materiales y de
información.
Actividadesdetrabajo
Son el conjunto de
operaciones o
tareas que se
realizan en la
organización y que
al igual que los
recursos, son
indispensables
para el logro de los
objetivos
establecidos.
Logrodeobjetivoso
metasdelaorganización:
Todo el proceso de
planear, organizar,
dirigir y controlar
la utilización de
recursos y la
realización de
actividades, no
son realizados al
azar, sino con el
propósito de
lograr los objetivos
o metas de la
organización.
Eficienciayeficacia:
En esencia, la
eficacia es el
cumplimiento de
objetivos y la
eficiencia es el
logro de objetivos
con el empleo de
la mínima cantidad
de recursos

Llamado también de la
administración científica
Frederick W. Taylor
(1856 – 1915)
Henry Fayol (1841 – 1925)
Insistió en la necesidad de trabajar
con método, supervisión,
organización. Adoptó en control y
el método científico para el trabajo
Se considera a Fayol el exponente
más importante de la teoría clásica
de la administración
Evolución de la administración

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