Revista sobre los principios fundamentales de asministración que no deben faltar en una empresa o entidad pública o privada.

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Montoya Soriano Julio
Universidad César Vallejo
04/10/2014
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
¿Cómo llegaremos a ser buenos empresarios?, ¿Qué sería el mundo sin las empresas?, ¿Qué necita una empresa para llegar a realizar sus objetivos?

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INDICE
1.INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
2. TEORIAS ........................................................................................................................................... 4
3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA ................................................................................ 4
4. EMPRESA ......................................................................................................................................... 5
4.1. DEFINICIÓN ............................................................................................................................... 5
4.2. FINALIDAD ................................................................................................................................ 5
4.3. PRINCIPALES FUNCIONES ......................................................................................................... 5
5. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ................................................................................................. 6
5.1. Planificación ............................................................................................................................. 6
5.2. Organización ............................................................................................................................. 7
5.3. Dirección................................................................................................................................... 8
5.4. Control ...................................................................................................................................... 9
6. Empresas exitosas en el Perú ........................................................................................................ 10
Organizador 1 Teorías ........................................................................................................................ 3
Organizador 2 Principios de la Teoría Clásica ..................................................................................... 4
Organizador 3 Proceso para una empresa ......................................................................................... 5
Organizador 4 Empresas exitosas en el Perú ................................................................................... 10
Ilustración 1 Planificación ................................................................................................................... 6
Ilustración 2 Organización ................................................................................................................... 7
Ilustración 3 Dirección ......................................................................................................................... 8
Ilustración 4 Control ............................................................................................................................ 9

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1.INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
a administración está presente en todo momento, cuando queremos hacer un trabajo empleamos ciertas cualidades que impone un verdadero empresario; el de trabajar en equipo de una manera organizada; mostrando ser eficaz y eficiente.
Desde años antiguos, en la época egipcia los humanos trabajaban de manera ordenada y equitativa quizás no con las mejores condiciones pero tenían una buena administración.
Las técnicas de administración mejorada fueron desarrolladas, por primera vez por Taylor, quien demostró que era posible determinar la cantidad exacta de trabajo que un hombre podía realizar, en un periodo de tiempo sin abusar de sus fuerzas. (Arnon, 2010)
Organizador 1 Teorías
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
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Federick Taylor Henri Fayol

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ADMINISTRACIÓN CONTINGENCIAL (1960 - 1970)
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (1970 - 1980)
ADMINISTRACIÓN PARA LA EXCELENCIA
ADMINISTRACIÓN DE LA REINVENSIÓN (1990 - ...)
2. TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Pero no son las únicas, junto a ellas se les suma las ya mencionadas clásica y científica:
3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Organizador 2 Principios de la Teoría Clásica
DIVISIÓN DEL TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE TRABAJO
UNIDAD DE DIRECCIÓN
SUBORDINACIÓN
COMUNICACIÓN DEL PERSONAL
CENTRALIZACIÓN
JERARQUÍA
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPIRITU DE EQUIPO
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PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
ORGANIZACIÓN
4. EMPRESA
4.1. DEFINICIÓN
Conjunto de personas que dedicada a actividades trabajando de manera cooperativa para transmitirle bienestar a las personas con o sin fin de lucro.
4.2. FINALIDAD
Todas las empresas no tienen la misma manera de trabajar pero si el mismo objetivo, satisfacer las necesidades de la sociedad.
4.3. PRINCIPALES FUNCIONES
- Importar y exportar
- Realizar buenas estrategias
- Explorar el mercado
Antes de establecer una empresa se debe pasar por un proceso dado por:
Organizador 3 Proceso para una empresa

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5. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
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Ilustración 1 Planificación 5.1. Planificación
ltimamente, las empresas han ido evolucionando atravéz del tiempo (estructura, estrategias, sponsors, etc.). Pero lo más básico es que debe llevar un buen control, para que así todo funcione de maravilla. En toda empresa todos trabajan de manera unida con respeto y lo más importante que muestran el espíritu de equipo, teniendo como resultados los ingresos en ventas, y lo más importante darle satisfacción al cliente.
Siempre hemos visto que en las empresas toman grandes decisiones al momento de lanzar un producto, esto por no saber si ¿está bien elaborado?, o ¿porque no saben si traerá bienes económicos o no? Ciertamente para que no nos ocurra esto debemos realizar un pequeño análisis observando y teniendo en cuenta nuestras debilidades y amenazas mediante una matriz FODA que nos ayudaría mucho.
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5.2. Organización
urante el proceso se requiere de mucha integración de todo el personal para poder trabajar unidamente, de manera ordenada y segura, realizando todo conforme a lo establecido en la planificación.
Como todo proceso siempre requiere de una previa visualización, para que todo se desarrolle bien el personal debe incorporar:
1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos. La organización en el trabajo es que una empresa influya directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Ilustración 2 Organización
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Ilustración 3 Dirección
5.3 . Dirección a dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. De manera equitativa debemos agrupar las actividades que se van a necesitar para desarrollar los planes y encontrar y definir las relaciones entre ejecutivos y empleados en estas agrupaciones o unidades operativas. L

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5.4. Control
ontrolar es verificar que todo se vaya desarrollando según lo que estaba previsto en los planes, en las políticas y en los programas concretos que los desarrollan.
El control ha de basarse en la planificación, cuanto más claros y detallados sean los planes más efectiva será la tarea de controlarlos.
Siendo, una tarea delicada, afecta a personas con diversos grados de responsabilidad. El control es una actividad que sólo puede realizarse si se dispone de la información suficiente que permita conocer y cuantificar, tanto los objetivos perseguidos como los logros parciales que se van consiguiendo.
Fases de la función de control: 2.1 Establecimiento de los estándares. 2.2 Medición y análisis de las desviaciones. 2.3 Corrección de las desviaciones. Aquí se hacen todos los análisis para ver cuanto a crecido la empresa, desde que se estableció su planificación y cuáles serán los siguientes proyectos.
Ilustración 4 Control
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6. Empresas exitosas en el Perú
Estas son las empresas que han llegado a obtener una buna cantidad de clientes para que lleguen a lo que son ahora, como buenas empresas que brindan calidad con servicios o productos de primera.
Organizador 4 Empresas exitosas en el Perú
Ellos han sido reconocidos el último año con una calificación máxima entre todas las empresas no solo nacionales sino también internacionalmente.
BUENAVENTURA
COCA-COLA
WONG
EMPRESA NOVA
SAN FERNANDO

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