La empresa ecuatoriana Difare ha implementado con éxito proyectos de Six Sigma para mejorar sus operaciones logísticas y reducir costos. En un proyecto, Difare redujo los reclamos por errores logísticos en un 0.89%, ahorrando más de $1 millón. En otro proyecto, la compañía redujo las ventas perdidas por falta de stock en un 2.81%, disminuyendo la pérdida anual de ventas proyectada en más de $20 millones. Los proyectos se enfocaron en identificar y resolver las causas