KELLIE HIDALGO LIZAMA

1. ESCUELA DE INGENIERÍA EMPRESARIAL
La carrera de Ingeniería Empresarial te instruirá en la gestión de proyectos e inteligencia de
negocios con la finalidad de cultivar tu espíritu emprendedor y habilidad estratégica para
generar tu propia empresa. Podrás especializarte en el plano ambiental, agrario, financiero y
de marketing, lo que te ayudará a participar en la formación y alta dirección de diversas
organizaciones nacionales e internacionales.
PERSPECTIVAS OCUPACIONALES
- Diseñador, ejecutor y evaluador de sistemas de gestión para la producción.
- Gestor eficaz de empresas de bienes y servicios que respetan el medio ambiente de acuerdo
a las normas de calidad establecidas.
- Planificador, administrador y evaluador de proyectos de inversión.
GRADO ACADÉMICO
Bachiller en Ingeniería Empresarial
TÍTULO PROFESIONAL
Ingeniero Empresarial
PERIODO DE ESTUDIOS
10 ciclos académicos
CERTIFICACIONES PROGRESIVAS
Los estudiantes, a medida que avanzan en sus estudios y luego de cumplir ciertos requisitos,
podrán obtener certificaciones de
- GESTIÓN EMPRESARIAL
- ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN
- BUSINESS INTELLIGENCE
DIPLOMAS DE ESPECIALIDAD
El Ingeniero Empresarial, de acuerdo a la línea de asignaturas electivas elegidas, podrá obtener
el Diploma de Especialidad en
- GESTIÓN AMBIENTAL
- GESTIÓN AGRARIA
- FINANZAS
- MARKETING

2. Gestión empresarial
La gestión empresarial es aquella actividad empresarial que a través de
diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará
mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un
negocio. Porque para que una gestión determinada sea óptima y de por
ende buenos resultados no solamente deberá hacer mejor las cosas sino
que deberá hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen
directamente en el éxito y eso será asequible mediante la reunión de
expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas
estrategias, entre otras cuestiones.
Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la
administración de la empresa deberá cumplir sí o sí para lograr una
gestión eficiente que produzca buenos resultados; la planificación, a partir
de la cual se combinarán los recursos en orden a producir nuevos
proyectos que puedan resultar redituables para la empresa. Luego nos
encontramos con la organización, vital a la hora de agrupar todos aquellos
recursos con los cuales cuenta la empresa, para tras tener una acabada
idea, promover que trabajen en conjunto y en línea para obtener de ellos
un mejor aprovechamiento y así tan solo esperar a los buenos resultados.
En tercer lugar aparece la comunicación, o mejor dicho un buen nivel de
comunicación entre los administradores y los empleados; esto resulta ser
casi imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y así
aumentar la eficacia. Y por último el control de la gestión aplicado a la
administración, porque únicamente de esta manera será posible
cuantificar el progreso que por ejemplo ha observado el personal respecto
de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o
plan.

3. EMPRESA
Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución
de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así
como sus necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término.
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
Estructura jerárquica
Estructura funcional
Estructura staff and line
Estructura por objetivo
1.3.1.-ESTRUCTURA JERÁRQUICA:
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión por que
asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades.Es el principio de la
unidad de dirección.
1.3.2.-ESTRUCTURA FUNCIONAL:
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada persona que
interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una
función diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de coordinación. Es el principio
de especialización de tareas.
1.3.4.-ESTRUCTURA POR OBJETIVOS:
Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos. Los jefes de estos
departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el
principio de la dirección por objetivos, la responsabilidad va por departamentos y la estructura
es de tipo descentralizada.