1.  Es el arte y ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones que
permitan a la organización realizar sus
objetivos.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

2. PROCESOS DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

3.  Se debe conocer con exactitud el tipo de
negocio al cual nos estamos dedicando.
MISIÓN Y OBEJTIVOS

4.  Conocer el ambiente externo para
enfrentar las dificultades que se puedan
presentar.
ANALIZAR EL AMBIENTE

5.  Evaluar oportunidades las cuales la
empresa puede explotar y las amenazas a
las cuales se pueda enfrentar.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

6.  Conocer si la empresa tiene las
herramientas necesarias para competir
con las demás empresas del mercado.
RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN

7.  Al terminar el análisis se podrá
determinar la competitividad de la
organización.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES

8.  En este punto los directivos se encargan
de evaluar la misión y sus objetivos esto
con el fin de conocer si es necesario
modificarlos o continuar con los mismos.
REVALORAR MISIONES Y
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

9.  En este paso es donde los directivos se
encargan de establecer la ventaja
competitiva de la empresa dentro de su
mercado.
FORMULAR ESTRATÉGIAS

10.  Para finalizar es necesario evaluar los
resultados obtenidos para reconocer el
desempeño y realizar las correcciones
necesarias.
EVALUAR RESULTADOS

11.  La administración estratégica permite
aumentar la ventaja competitiva,
conservar y mantener la existencia de la
empresa dentro del mercado.
CONCLUSIÓN