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  • 3. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón http://esenred.blogs.uv.es/blog/ https://class.coursera.org/maththink-004
  • 4. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Compañía educativa que reune cursos de 108 universidades del mundo, ofreciendo más de 600 MOOC, de diferentes disciplinas. CourseraCoursera
  • 5. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón • En el 2012 la UNAM se incorpora al consorcio Coursera. • Extender las opciones de formación y actualización académica y profesional. La UNAM en courseraLa UNAM en coursera •Explorar nuevos modelos de enseñanza acordes al mundo actual en el que estamos inmersos.
  • 6. Explorar diferentes soluciones • Impulsar perfiles específicos para un marco laboral. • Generar espacios interactivos para la obtención de conocimiento general. • Generar espacios de educación flexible que ofrezcan oportunidades para todos, más allá de los espacios educativos formales. La UNAM en courseraLa UNAM en coursera
  • 7. Objetivo académico: Analizar diferentes casos de estudio de usos educativos de las TIC y diseñar un ambiente de aprendizaje que involucre herramientas digitales y tecnologías basadas en Internet. Objetivo de investigación: Identificar las necesidades, limitantes y bondades que ofrecen los MOOC en la educación. TIC en la educaciónTIC en la educación
  • 8. Tratando de llevar un cMOOC a CourseraTratando de llevar un cMOOC a Coursera  Eliminando la impartición de clases.  Propiciando la discusión grupal, la reflexión individual y la aplicación de conocimientos.  Impulsando el trabajo en red y la conformación de redes de aprendizaje.  Utilizando recursos digitales abiertos.  Intentando brindar espacios para la interacción personal con los alumnos.
  • 9. Trabajo dentro y fuera de CourseraTrabajo dentro y fuera de Coursera
  • 10. Trabajo individual y en equipoTrabajo individual y en equipo http://www.evernote.com/shard/s217/s h/86cdaad9-8523-4bd8-8141- 4a2a0b0e6d02/ae6d0d9841a682cc75 9377b4aab66bf9
  • 11. Algunos resultadosAlgunos resultados  Más de 22,000 personas registradas.  Más de 13,000 personas activas.  Más de 10,000 participaciones en foros en 1345 hilos de discusión.  1540 personas que realizaron proyecto final.  Perfiles diversos, tanto en edad, como en género, nacionalidad, ubicación, formación e intereses.
  • 12. LimitantesLimitantes  Mayores dificultades para el diálogo directo con un profesor o entre compañeros.  Mayores dificultades para atender y entender la diversidad.  Reconfigurar esquemas de estudio, enseñanza y aprendizaje.  Aprender dentro de un entorno rizomático y caótico.
  • 13. BondadesBondades  Extiende, en el sentido más amplio, el acceso a programas de formación y actualización.  Modelos centrados en trabajo en equipo y aprendizaje.  Promueve las alianzas interinstitucionales.  Tiende puentes que unen a la educación formal con la educación no formal.
  • 14. NecesidadesNecesidades  Extiende, en el sentido más amplio, el acceso a programas de formación y actualización.  Modelos centrados en trabajo en equipo y aprendizaje.  Promueve las alianzas interinstitucionales.  Tiende puentes que unen a la educación formal con la educación no formal.
  • 15. Si no sólo asumimos la necesidad sino la posibilidad de aprender a aprender por parte de la inmensa mayoría de los seres humanos, debemos replantear mucho más profundamente, desde hoy, los cambios estructurales de la enseñanza universitaria y general de individuos, grupos, colectividades y redes y la posibilidad de instituir un diálogo pedagógico nacional, universal, que no sea un mero sueño. Pablo González Casanova, 2001