Cómo planificar incrementalmente, aplicable a todo proyecto de innovación

1. PLANIFICACIÓN INCREMENTAL
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2. Licenciamiento
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3. Tipología de problemas
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AltoValor
Hacerlo ahora
Hacerlo a lo largo
del tiempo
BajoValor
Ignorar ¡Evitar siempre!
Bajo Costo Alto Costo
Ámbito de la
Planificación
Incremental

4. Proyecto Polaris
• Meta: 1er submarino con misiles
nucleares
• Plan original: de 1956 a 1965
– Pero la URSS lanzó
el Sputnik en 1957
– => Cambio de planes
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5. Proyecto Polaris
Plan de Entregables
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Fuente: Implementing Lean Software Development, Mary & Tom Poppendieck, 2006
A1
El sistema más sencillo que funcionase y
desplegarlo
A2
En paralelo, versión mejorada que se desplegaría
rápidamente tras el A1
A3
Después del despliegue del A1 y entrado en
el desarrollo del A2, se implementa versión
A3 con los aprendizajes de A1 y A2

6. Valor entregado por las alternativas
Estrategia Original
Estrategia Corregida (Incremental)
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7. Herramientas a desarrollar
Contribución
Colaboradores
Meta
Poder lanzar misiles atómicos
desde cualquier lugar mediante
submarinos
Ingenieros
Lanzamiento
Misiles
Atómicos
Sistema de
Lanzamiento
Atómico
Casco para
misiles de
mayor
tamaño
Autonomía
Motor Alto
Rendimiento
Seguridad
para los
Tripulantes
Protocolo de
acción ante
accidentes
Escudo anti
radiación
Tripulantes
Navegación
del Nuevo
submarino
Entrenamiento
Mejora del
submarino
Protocolo de
entrega y
validación de
mejoras
Mapa de Impacto
Ejemplo ficticio para el Proyecto Polaris
Esta herramienta fue creada por Gojko Adzic https://gojko.net/
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8. Mapa de Ruta ficticio para Polaris
Lanzamiento
Misiles
Atómicos
Autonomía
Sistema de
lanzamiento
atómico sobre
casco normal
Lanzar misiles
atómicos
desde
cualquier lugar
Submarino
más seguro
para la
tripulación
Submarino
avanzado
Mayor
capacidad de
almacenamient
o de misiles
Motor Nuclear
Seguridad
para los
tripulantes
Protocolo para
envenamiento
por radiación
Aislamiento
sencillo para
radiación
A1
A2
A3
Diferido
Diferido
Casco de Mayor
Tamaño
Aislamiento
avanzado para
radiación

9. Mapa de Ruta ficticio para Polaris
Temas o
Áreas del
Proyecto
Qué se
entregará
en este
incremento
Prioridad de los
incrementos
Objetivo de
Negocio del
Incremento
Como evoluciona la

10. Rolling Wave Planning
Como las olas que revientan en la playa
• Planificando en Detalle en el Corto Plazo,
• con Grano Mayor en el Mediano y largo Plazo
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11. Ejemplo
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12. Cambio en el enfoque de gestión
• Cada incremento de
tiempo debe generar
valor apreciable para el
cliente
– Minimun
Marketable
Feature
• Se opone a la división
por actividades del
modelo waterfall
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13. Avance en Incrementos
• Analizando el problema de negocio para priorizar
• Invertir tiempo de ingeniería para lograr
desacoplamiento y establecer avances incrementales de
valor (MMFs)
• Y así será más fácil adaptarse a los cambios
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