1. NOMBRE: LUIS CALDERÓN YANCHAPAXI
DECIMA CUARTA PROMOCIÓN
TEMA: LAS ORGANIZACIONES EN SU
RELACION SOCIAL

2. LAS ORGANIZACIONES EN SU
RELACION SOCIAL
Las organizaciones sociales consiste en un numero de individuos que
desempeñan un papel y tienen relaciones de estatus entre sí, y que poseen un
conjunto de valores o normas propias que regulan su conducta, al menos en
cuestiones que son de consecuencia para el grupo

3. • LA SOCIEDAD ACTUAL ESTA
CONFORMADO POR
DIFERENTES
ORGANIZACIONES, LAS
CUALES ESTÁN ORIENTADAS
A LA PRODUCCIÓN DE
BIENES Y SERVICIOS,
CONVIRTIÉNDOSE EN UNA
CADENA DE
RETROALIMENTACIÓN YA
QUE LA VIDA DE LAS
PERSONAS DEPENDE DE
ESTAS ORGANIZACIONES Y
ELLAS DEL TRABAJO DE LAS
PERSONAS

4. DEFINICIÓN DE SISTEMA
Conjunto de elementos que interactúan entre si en busca de un objetivo

7. ENTORNO
El entorno empresarial, señala al
marco externo que influye en el
desarrollo de la actividad de
una empresa:
El entorno representa el medio
externo de la empresa que se puede
definir como:
 Condiciones ambientales o
fuerzas que influyen o modifican
Conjunto de condiciones sociales o
culturales como costumbres, lengua
religión, organizaciones políticas y
económicas que influyen en la vida
del individuo o comunidad
( organización)

8. LA EMPRESA EN EL ENTORNO

9. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ENTORNO EXTERNO

10. ENTORNO ESPECÌFICO
AMENAZAS COMPETITIVAS
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Que puede desempeñar la misma
función que otro
Pueden ingresar a un sector y con
COMPETIDORES POTENCIALES vértice en competidores de los que
ya participan
Son considerados como la fuerza
COMPRADORES competitiva ya que pueden afectar e
influir sobre la rentabilidad

11. AMENAZAS COMPETITIVAS
PROVEEDORES Pueden ejercer poder de negociación
sobre las empresas
CONTROL DE RECURSOS Toda organización debe poseer recursos
para transfórmalos en productos o
servicios.
Competidores
potenciales
Compradores
proveedores
EMPRESA Control de
Productos
sustitutivos recursos

12. EVOLUCIÓN DEL ENTORNO
ENTORNO Grado de Numero de Grado de Clima Escenario
previsibilidad contingencias complejidad
POCO Simple Estable Simple Amigable Con cambios
CAMBIANTE previsible muy lentos
CAMBIANTE Bastante Poco Poco Poco Hostil Con cambios
previsible contingencias complejo lentos
MUY Complejo Bastante Complejo Hostil Cambiante
CAMBIANTE difícil de contingencias
prever
TURBULENTO imprevisible Muchas Muy complejo Muy hostil Muy
contingencias cambiante

13. El término contingencia significa Algo INCIERTO o EVENTUAL
de que algo suceda o no suceda en determinados sitios y
circunstancias
• Cada situación debe analizarse detenidamente para
determinar sus variables más significativas a fin de
establecer el tipo de prácticas más eficaces.
• Todo depende de las circunstancias “nada es fijo e
inmutable”.

15. LA SUPERACIÒN DE LA TEORÌA DE LAS CONTINGENCIAS:
EL ENFOQUE ESTRATÈGICO

17. ANALISIS FODA
Fortalezas Internas: se refiere Oportunidades Externas: se refiere
a actividades internas de una a las tendencias económicas,
sociales, políticas, tecnológicas y
organización que se llevan a competitivas así como a hechos que
cabo especialmente bien. podrían de forma significativa
Siempre en comparación con beneficiar a una organización en el
otros. futuro.
Debilidades internas: Amenazas Externas: se refiere a las
se refiere a tendencias económicas, sociales,
actividades de gerencia, mercadeo, políticas, tecnológicas y competitivas,
finanzas, producción, investigación y así como a hechos que son
desarrollo que limitan o inhiben el potencialmente dañinos para la
éxito general de una organización. posición competitiva presente o futura
Siempre en comparación con otros. de una organización

18. MISION VISION
La misión es el propósito de la A donde queremos ir?
organización Es la razón de la creación de La Visión es igual a sentido de dirección.
la compañía. Una declaración de misión La visión describe las aspiraciones
debe responder a: fundamentales de la organización
• En que negocio estamos?
• Quienes somos?
OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, METAS Y POLITICAS
Objetivos: resultados a los que se desea llegar
Estrategias: el como, medios por los cuales se logran los objetivos
Metas: puntos de referencia o aspiraciones de corto plazo necesarios para alcanzar los
resultados de largo plazo (objetivos)
Políticas: pautas. Hay dos características distintivas:
– 1. Son guías para la toma de decisiones
– 2. Se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida
de una estrategia

19. ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN CON SU ENTORNO
ANTICIPATORIA Consiste en visualizar un futuro para las organizaciones
S y a partir de el diseñar las acciones que se emprenderán
en el presente
Los cambios están marcados por el entorno pero la
organización intentan crear vínculos con el para así ir a
ADAPTATIVAS la par evolucionando.
Produce respuesta en función de los cambios del
REACTIVAS entorno intentando mantener sus estatus actuales sin
definir nuevos roles ni revisar los que están vigentes

20. Sistemas Orgánicos y Mecánicos
(Burns y Stalker)
Mecánico Orgánico
Tareas Altamente Divididas Tareas más interdependientes
Tareas tienden a quedar Tareas continuamente ajustadas
rígidamente definidas y redefinidas a través de la
interacción de los miembros de
la organización
Definición Específica de Roles Definición Generalizada de Roles

21. "Nos detenemos en el cruce de caminos
cada minuto, cada hora, cada día, haciendo
elecciones. Elegimos los pensamientos que
nos permiten pensar, las pasiones que nos
permiten sentir, y las acciones que nos
permiten desempeñarnos. Cada elección
nace del contexto del sistema de valores
que elegimos que gobierne nuestra vida. Al
seleccionar ese sistema de valores
estamos, en una forma muy real, haciendo
la elección más importante que haremos
jamás."