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Los comportamientos del Líder Transformador
¿Qué rasgos debe tener un directivo para promover el liderazgo distribuido en estos nuevos entornos?  ¿Qué características tiene el Líder Transformador?
1. Integrador: Sabe crear las condiciones de la cohesión para que el equipo trabaje conjuntamente y comparta, la creatividad y la implantación de ideas que necesita de la colaboración.
2. Proactivo/visionario:  Establece marcos de actuación, valores , sentido de propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía en la realización de tareas y consecución de resultados.
3. Motivador de logro: Establece con claridad objetivos, da un seguimiento exigente pero de acuerdo al potencial de cada empleado. Esta es la base de la consecución de unos resultados excelentes.  Los resultados es la mejor expresión de liderazgo e innovación, pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.
4. Desarrollador: Promueve la autonomía, mejora continua en el día a día, creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen desarrollo continuo.  Exige por  parte del líder crear actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación de sus colaboradores en el entorno de trabajo.
5. Potenciador: Es el comportamiento o estilo que más se relaciona con el  liderazgo distribuido  pues incluye todas las herramientas enfocadas hacia el empowermenty crecimiento personal y profesional de sus equipos considerando no sólo sus cometidos e intereses actuales sino a largo plazo.

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Los comportamientos del líder transformador

  • 1. Los comportamientos del Líder Transformador
  • 2. ¿Qué rasgos debe tener un directivo para promover el liderazgo distribuido en estos nuevos entornos?  ¿Qué características tiene el Líder Transformador?
  • 3. 1. Integrador: Sabe crear las condiciones de la cohesión para que el equipo trabaje conjuntamente y comparta, la creatividad y la implantación de ideas que necesita de la colaboración.
  • 4. 2. Proactivo/visionario:  Establece marcos de actuación, valores , sentido de propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía en la realización de tareas y consecución de resultados.
  • 5. 3. Motivador de logro: Establece con claridad objetivos, da un seguimiento exigente pero de acuerdo al potencial de cada empleado. Esta es la base de la consecución de unos resultados excelentes. Los resultados es la mejor expresión de liderazgo e innovación, pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.
  • 6. 4. Desarrollador: Promueve la autonomía, mejora continua en el día a día, creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen desarrollo continuo. Exige por  parte del líder crear actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación de sus colaboradores en el entorno de trabajo.
  • 7. 5. Potenciador: Es el comportamiento o estilo que más se relaciona con el  liderazgo distribuido  pues incluye todas las herramientas enfocadas hacia el empowermenty crecimiento personal y profesional de sus equipos considerando no sólo sus cometidos e intereses actuales sino a largo plazo.