Este documento resume el libro "La Paradoja" sobre liderazgo escrito por James C. Hunter. El libro analiza el verdadero significado del liderazgo a través de siete capítulos que exploran temas como las definiciones de liderazgo, los paradigmas antiguos y nuevos, un modelo de liderazgo de servicio, el amor como fundamento del liderazgo, la importancia de crear un entorno saludable, las etapas en el desarrollo de un líder, y los resultados de aplicar un liderazgo

1. Maestría en Gerencia Empresarial
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Facilitador: Eustiquio Aponte
Grupo: 18
JUNIO 2016
Elaborado por:
Quintero, Marianna C.I. V-17.502.616
Análisis

2. DESCRIPCIONES GENERALES
“La Paradoja”, es un libro escrito por James C. Hunter, es un relato que muestra la
verdadera esencia del liderazgo, el libro muestra estar encaminado en el ámbito
empresarial, pero sus enseñanzas son aplicables a cualquier situación y aspecto de la
vida en el hombre actual.
Está estructurado en siete capítulos, los cuales muestran numerosas enseñanzas sobre
liderazgo y cuya intención es clara: inducir al lector hacia la verdadera esencia de la
autoridad bien conducida y en el desarrollo de comportamientos característicos de un
líder de excelencia, sus capítulos son:
Capitulo 1 Las Definiciones
Capitulo 2 El Paradigma Antiguo
Capitulo 3 El Modelo
Capitulo 4 El Verbo
Capitulo 5 El Entorno
Capitulo 6 La Elección
Capitulo 7 Los Resultados

3. PRÓLOGO
Simeón??¿¿
John Daily, un hombre que según sus apariencias mostraba ser un hombre feliz, con alta capacidad
económica, una familia adorable, un trabajo exitoso, en conclusión poseía todas las comodidades
necesarias para ser feliz pero paradójicamente no lo conducen a lo que busca en realidad.
Tras una crisis que enfrenta se ve obligado a reflexionar sobre su rol como líder tanto en su casa como
en su trabajo, y es por esto que decide buscar ayuda en un monasterio con el fin de comprender su
función como líder y encontrar las claves para un liderazgo con excelencia.
John a lo largo de su vida siempre ha tenido encuentros con un nombre, SIMEON y ésta oportunidad no
es la excepción; incluso en sus sueños se ha encontrado con una frase “Encuentra a Simeón” en todas
sus etapas importantes aparecía este nombre, y es el destino el que lo ayudará a encontrarse con el
hermano Simeón.
Encuentra a Simeón
¿ ?

4. CAPITULO I: LAS DEFINICIONES
Liderazgo: Arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución
de objetivos en pro del bien común
Poder vs Autoridad
Poder: Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste haga lo que se le pide, así las
personas no quieran
Autoridad: Arte de conseguir que las personas voluntariamente hagan lo que se les solicita
Un Líder construye su legado sobre las bases de la autoridad, que a su vez le da el empuje para
manejar un poder cuyo objetivo principal es influenciar en las personas que están bajo su
responsabilidad. ¿Qué involucra ser un líder? Involucra un equilibrio entre las tareas y
las relaciones humanas, ya que la clave del mismo es conducir al personal hacia la
realización de tareas fomentando las relaciones humanas.
Un líder no solo debe dedicarse a escuchar sino que debe saber escuchar, y fomentar una
relación simbiótica donde prevalezca la confianza como clave de toda relación humana

5. CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
El Antiguo
Paradigma, consiste
en el modelo escalar
al que estamos
acostumbrados,
donde el tope es el
general o presidente
Al segundo día el tema principal fueron los Paradigmas, esos patrones psicológicos que nos orientan
en la vida o en las organizaciones, uno de los paradigmas mas utilizados a nivel empresarial es el del
modelo piramidal, pero éste ha cambiado a lo largo del tiempo y existe un antiguo y uno nuevo:
El Nuevo Paradigma, consiste
en invertir la pirámide del
antiguo modelo, para que el
cliente esté en los mas alto, y
los empleados le
¿Pero son realmente necesidades?, Un líder debe saber distinguir entre un deseo y una necesidad,
debe identificar cuales son las verdaderas necesidades de las personas con las que trabaja y una vez
satisfechas estas necesidades, lograr a llegar ser lo mejor que éste sea capaz de ser desligándose de esos
viejos patrones de comportamiento y así lograr construir una nueva pirámide de gestión
brinden el servicio necesario a los clientes y
satisfaciendo las necesidades del mismode la compañía y en la base se encuentran los clientes y
empleados es decir militarmente hablando, los soldados
rasos

6. CAPITULO III: EL MODELO
Modelo de Liderazgo de Servicio
El liderazgo requiere esfuerzo
El liderazgo empieza con la
voluntad apropiada, con la cual se
puede elegir a quien amar
Amar tiene que ver con identificar
y satisfacer las necesidades
legitimas de los liderados
Así se sirve e incluso se hacen
sacrificios por los liderados
forjando autoridad y ganando el
liderazgo

7. CAPITULO IV: EL VERBO
Amor y Liderazgo
Nuevo Testamento Amor como ágape

8. CAPITULO V: EL ENTORNO
Un líder debe velar para que cualquier ambiente sea saludable y beneficioso para
quienes tiene a su cargo, de esta manera las actividades se desarrollarán de manera
correcta y todo será próspero. En un ambiente agradable las personas se sienten
cómodas, proactivas y motivadas
Condiciones Adecuadas- Dedicación – Trabajo - Cuidado
Agua – Fertilizantes – Eliminación de hierbas malas – Riego – Luz
INGRESOS REINTEGROS
Sinceridad
Confianza
Honestos
Escuchar
Antipatía
Descortés
Deshonestos
Crítica
A
M
B
I
E
N
T
E
S
A
L
U
D
A
B
L
E

9. CAPITULO VI: LA ELECCIÓN
INCONSCIENTE E INEXPERTO
Se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. No se está interesado
en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto
CONSCIENTE E INEXPERTO
Se es consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no se desarrolla
las destrezas necesarias
CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO
En esta etapa se ha adquirido las destrezas y se encuentra cada vez más a
gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas
INCONSCIENTE Y EXPERTO
En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es
buena persona. El comportamiento resulta natural

10. CAPITULO VII: LOS RESULTADOS
REFLEXIONES
Si se decide dar lo mejor de cada
uno y sacrificarse por los demás, se
tendrá influencia sobre los demás.
La misión de forjarse una autoridad
sirviendo a aquellos que están bajo su
responsabilidad puede dar a esa
persona un verdadero objetivo en
esta vida.
Si realmente dirigimos con autoridad, si
damos lo mejor de cada uno a los demás,
se está siguiendo la Regla de Oro
Un verdadero líder no impone, es
disciplinado y dedicado
El elegir lo mejor de uno mismo y el
sacrificarnos por quienes están a
nuestra responsabilidad tendrá como
resultado el que seamos influyentes
El ser influyentes significa el haber
madurado psicológica y
espiritualmente
La cosecha de Simeón

11. EPÍLOGO
Ser un líder implica servir a los demás armados de valor,
coraje, humidad y respeto
“Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo
paso”
Un líder nunca debe dudar de sí mismo, hay que tener en cuenta de
que no existe un mejor resultado que poner en práctica lo
aprendido.
PROVERBIO CHINO
Un líder siempre debe estar dispuesto a mejorar cada día,
absorbiendo cada aprendizaje