Las Ocho Claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
Maestría en Comunicación Corporativa
Asignatura:
Liderazgo e Inteligencia Emocional
Docente:
Dr. Eustiquio Aponte
Alumno:
Marianela Pinzón Pinzón
C.I.9.235.487
San Cristóbal, 25 de Febrero de 2012

2. Las ocho claves del liderazgo:
El monje que vendió su Ferrari
Escrito por: Robin S. Sharma

4. En este relato podemos encontrar un compendio de
positivas, elocuentes, y útiles acciones
humanas, que se manifiestan a través de una
historia entrecruzada de dos amigos que han vivido
experiencias similares, y quienes llegaron a un
punto en su existencia en el que tuvieron que
detenerse, cuando advirtieron un estancamiento y
un ritmo de vida demoledor; ante lo cual, se
sacudieron, dejando atrás viejas prácticas que los
ataban y los hacían infelices, aplicando una serie
de principios legendarios básicos de existencia
(rituales) con los que logran, cada uno a su
modo, rescatar y darle un nuevo rumbo prometedor
a su existencia.

5. El monje que vendió su Ferrari
¿Un monje que tenía un Ferrari y lo vendió? Esa es la
paradoja de esta historia que nos da cuenta sobre el
cambio de vida radical que transforma la existencia de
Julián Mande, un éxito ejecutivo que llega a rebosar las
glorias del renombre, el dinero y la fama, pero viviendo
infeliz y angustiado, al borde de la muerte; a otro modo de
vivir labrado en las montañas del Himalaya con la sabiduría
de Sivana ,de la mano del yogui Raman en la consecución
de la gloria de una vida autodisciplinada, para ser feliz,
mejor persona, alcanzando con ello la paz interior, el éxito
individual y profesional, dejando un legado invalorable: el
compartir altruistamente este modo de llevar la vida.

7. • Por vez primera degusta el sabor del fracaso.
• La fuente de sus logros radica en su agobiante ética
 En este primer capítulo de trabajo y su deseo obsesivo de triunfo.
inicial, conocemos la vida de  De su padre aprendió el valor de la dedicación, la
diligencia, y el trabajo duro. Hizo realidad el sueño
nuestro otro protagonista: Peter de su padre, al ser el mejor de su clase, pues su
progenitor creía que con ello sería feliz.
Franklin, quien afanosamente • Joven profesional que escala inmediatamente
nos narra su historia, un peldaños directivos, gracias a su mente aguda, su
trabajo tenaz, y su compromiso total con la
muchacho exitoso que fue empresa.
criado por sus padres a pulso • Peter como todo ser humano tiene puntos débiles:
carácter violento, si no maneja la situación explota
de de manera incontrolable, dirige a sus colaboradores
de manera rigurosa, por lo que su equipo no
trabajo, honorabilidad, responsa comparte su ética de trabajo ni su compromiso por
alcanzar la perfección.
bilidad y estudio de la mejor • Queda en el aire al saberse desempleado, se
calidad, argumentos que lo sumerge en un mundo depresivo. Sale a flote
aplicando las enseñanzas de su padre: “nada te
delineaban en un futuro tumbará si tú no te derrumbas”.
triunfante. Peter nos comenta • Se le vuelve a presentar el éxito y él lo
reconoce, forma junto a un socio una empresa
un episodio de su vida, cuando pujante, pero que con el devenir de los días se le va
cayendo a pedazos, no hay confianza entre los
es despedido de su cargo de empleados, sensación de inseguridad, lo que les
vicepresidente, luego de siete genera baja productividad y poca creatividad.
• Todo cambia para éxito a la llegada a la vida de
años dando lo “mejor” para esa Peter del monje con su atuendo rojo y su sabiduría
de autodisciplina de crecimiento personal y
empresa: profesional, llegar a ser maestro del autoliderazgo.

10. El segundo capítulo nos habla por fin del
reencuentro de dos grandes amigos, emparentados
por el deseo de ser cada día mejores, y por superar
de manera oportuna y exitosa los escollos de la
vida. Peter agobiado y frustrado por el rumbo
incierto de su empresa; y Julián irrumpiendo desde
su jardín de rosas, transformado en un hombre
nuevo, rebosante de alegría y juventud, y
engalanado con rara vestimenta, llega con una
nueva buena para su amigo: consejos invalorables
con los cuales podrá liderar su vida y su empresa.

12. Y así se presentó • Julián habló de sus éxitos y documentó su
ocaso, y con respecto al nuevo Julián
luego de tantos años comenta: “tenía que cortar todos los lazos
con el pasado, si realmente quería llegar a
Julián ante su amigo algo nuevo. Adoraba el Ferrari, pero sabía
que tenía que prescindir de él”.
Peter, un hombre • Julián busca en Sivana los secretos del
verdadero liderazgo en los negocios y en la
rejuvenecido en cuerpo vida.
A Julián los monjes comienzan a
y alma, renacido en la •
transmitirle una sabiduría compartida bajo
los preceptos de la reflexión y
felicidad de sentirse un contemplación, que figuran como técnicas
de dirección más importantes.
ser humano pleno en • Sabiduría que se puede aplicar para todo
todas las dimensiones tipo de liderazgo, con el cual elevará la
moral, la productividad, compromiso, y
de su existencia; creatividad, responderán a los cambios,
trabajarán unidos y por ende, los beneficios
dispuesto a compartir •
se dispararán.
En la era de la información, las ideas son la
la sabiduría milenaria materia prima del éxito, la gente más eficaz
es la que piensa con mayor eficacia.
basada en el arte de • Todas estas premisas de vida Julián luego
de conocerlas, debería darla a conocer con
ser feliz: el mundo occidental, ese es su
compromiso.

14. • Liderar: Es inspirar, activar e influir,
En este aparte, nos lograr que la gente se desarrolle, los
activos de la empresa son sus
encontramos a Julián empleados.
explicándole a Peter que la • Los líderes deben ser abiertos,
gente realmente sabia, receptivos a los nuevos conocimientos,
busca y aplica el liderazgo debemos ser siempre humildes y
en todos los ámbitos de su sentirnos como alumnos permanentes.
vida, en el área laboral, en • El liderazgo interno precede siempre al
liderazgo externo. Antes de liderar a
el terreno personal y en el otras personas, primero debemos
social, esto es debido a que establecer liderarnos a nosotros mismos.
el liderazgo es una filosofía • Los líderes eficaces son clarividentes,
de vida que comienza tienen imagen clara del futuro de la
dentro de uno mismo, es empresa.
una disciplina para dirigir y • El líder es canal para que los
colaboradores liberen su potencial, su
conocerse a uno mismo. Y talento.
sigue transmitiendo Julián lo • Dominan las técnicas gemelas: gestionar
que aprendió de los monjes: el presente con invención hacia el futuro.

16. • Los grandes líderes entienden que sus
seguidores necesitan creer que son
No basta serlo, también importantes, que su aporte es necesario,
así que hacen saber a sus colaboradores
hay que parecerlo, así es que su trabajo diario afecta positivamente
al mundo.
Julián, sus palabras • Estos líderes clarividentes logran que sus
empleados asocien el trabajo diario y el
caminan a la par de sus objetivo con el placer: “UNEN EL SALARIO
actos; es por ello, que le CON EL OBJETIVO”:
• Al unir el salario con el objetivo, se conecta
cuenta a su amigo Peter a la gente con una causa superior, porque
saben que una parte de la visión les
sobre la necesidad de pertenece.
• Aplicar el principio de sincronización:
actuar en todo momento asegurarse que todos compartan esa visión
apasionadamente, y para de futuro, una visión compartida es la base
de las organizaciones.
ello, le comenta sobre las • El líder clarividente tiene como trabajo
dignificar y honrar las vidas de sus
ocho disciplinas que son seguidores, dejando que estos liberen todo
su potencial en el trabajo.
un compendio de la • Factor Gandhi: el líder clarividente incluye
sabiduría del liderazgo: la honestidad, el trabajo, la paciencia, la
perseverancia, la lealtad, el valor y la
humildad.

18.  En este punto, Julián le
explica a Peter la necesidad
de dirigir con la mente y • El líder establece confianza, cumple
promesas, escucha, es
liderar con el corazón, este compasivo, con ello, el líder forja la
segundo ritual se trata de la lealtad de su equipo.
importancia de las relaciones • Un exitoso líder escucha
humanas, porque cuando se agresivamente, son oyentes
enriquece la relación, gracias excelentes (oyen para comprender y
no con intención de responder) y
a su talento y habilidades comunicadores en esencia, tienen la
como comunicadores facultad de transmitir eficazmente el
eficaces, consiguen llegar mensaje.
hasta el corazón de los • Un buen líder conoce la necesidad
miembros de su equipo, y de valorar, ser amable y reconocer
el trabajo a través de pequeños
con ello definitivamente se gestos.
mejora el liderazgo. Veamos • Los mejores líderes van siempre
pues: con la verdad por delante, son
abiertos y honestos, lo que genera
confianza y respeto en el entorno.

20.  Con este tercer ritual, Julián • El líder establece confianza, cumple
enseña la importancia de promesas, escucha, es compasivo,
laborar en equipo, este ritual con ello, el líder forja la lealtad de su
nos conversa en relación a la equipo.
creación del espíritu de • Un exitoso líder escucha
equipo, ya que con ello se agresivamente, son oyentes
logra establecer no solo un excelentes (oyen para comprender y
equilibrio dentro de las no con intención de responder) y
relaciones, sino que se comunicadores en esencia, tienen la
abren las compuertas para facultad de transmitir eficazmente el
mejorar y rendir los frutos del mensaje.
trabajo, reforzado, por • Un buen líder conoce la necesidad
supuesto, con el premio de valorar, ser amable y reconocer
continuo del buen el trabajo a través de pequeños
comportamiento. Tenemos gestos.
que:
• Los mejores líderes van siempre
con la verdad por delante, son
abiertos y honestos, lo que genera
confianza y respeto en el entorno.

22. • El líder exitoso implementa la
Este ritual nos habla de que el cultura ideal para que sus
cambio es la fuerza que impera seguidores respondan
en el mundo empresarial, un positivamente al cambio y puedan
líder exitoso no se resiste al
cambio, se adapta a él camina crecer con el proceso a través del
sorteando los inconvenientes, desarrollo intelectual, premio a la
haciéndose experto en manejar capacitación constante.
lo imprevisto, manejando el arte • Este líder implanta una cultura
de la flexibilidad con estilo, empresarial que impulsa a su
agilidad y rapidez. Este líder que entorno a adoptar nuevas ideas,
se adapta al cambio y lo emplea información y formación
en beneficio propio adquiere una
ventaja competitiva adicional, permanente.
por cuanto no lucha, no se • Los líderes no lideran empresas ni
resiste y logra alcanzar el éxito personas, lideran e inspiran son
con una visión de mundo más aptitudes.
nítida, caminando hacia las
oportunidades que se le • Aplican conocimientos: pasan de
presentan. Tenemos que: aprender a hacer.
• La calidad del liderazgo lo determina
la calidad de sus decisiones.

25. • Plantearse un objetivo
sencillo, concentrarse en
Establecer prioridades, es lo mejor, es más fácil de
lo que nos cuenta este lograr y más eficaz
ritual 5, porque los líderes resultará.
clarividentes saben • El líder debe planificar
perfectamente qué semanalmente su tiempo,
persigue, y las cosas que los líderes clarividentes
deben efectuar para deciden previamente la
lograrlo, porque el mejor manera de emplear
verdadero secreto es saber su tiempo.
qué es lo que no hay que • La autodisciplina y el valor
hacer y centrarse en lo personal nos propone
valioso. Así que para ello hacer lo que se debe
nos cuenta Julián que el hacer, a pesar de que no
nos guste.
líder debe:

27. • El autoliderazgo es la disciplina
de la renovación personal,
Julián nos presenta este renovarse significa tomarse un
ritual seis, explicando que tiempo para uno mismo,
pararse, respirar y reorganizar.
el éxito comienza desde • Ser disciplinado en procurar
adentro, es un trabajo abundancia del conocimiento,
interior, en el cual se debe más sabemos, más viable
conquistar y dominar resolvemos.
• Ser disciplinados por las
primero uno mismo, para necesidades físicas, cuidar
poder manejar luego un nuestro cuerpo como nuestra
equipo. Porque para lograr mente.
liderar otras personas, • Ser disciplinado en los horarios,
levantarse temprano, ganarle al
primero debemos alcanzar tiempo.
el liderazgo total de uno • Disciplina de la mentalidad del
mismo. Cómo hacemos: hecho mortuorio: vivir cada día
como si fuera el último día.

29. Ver más allá donde los • El líder clarividente debe
ojos de los demás no manejarse en la
innovación, y transmitir a sus
llegan, pensar diferente, de colaboradores esas
eso toca el capítulo once tormentas creativas para que
con su ritual 7, que se juntos logren
resume en crear, por lo consolidar, establecer
que un líder clarividente nuevas soluciones a los
viejos problemas.
conoce que las ideas más
que las herramientas, son • Debe ser artífice liberador de
la creatividad y energía de
las materia prima del sus empleados.
éxito, y el activo más • Debe ser una persona
valioso de una entusiasta y establecer un
organización radica en los entorno laboral positivo.
conocimientos de su • Debe ser visionario y ubicar
gente, y de la manera de un atisbo de oportunidad, allí
cómo estos conocimientos donde los demás solo ven
problemas y desesperación.
son utilizados, así que
tenemos:

31. Finalmente, Julián nos habla
sobre la importancia de hacer • El líder es el guía que la
las cosas bien, para con ello gente busca.
dar lo mejor de nosotros, y • Es líder crea el éxito y
ofrecerlo como testamento de conforma un futuro
una vida que aspiró en todo esplendente.
momento a hacer el bien. Así • El líder es la persona que
que este ritual ocho que está destinada a ser, es
versa sobre el liderazgo con quien al irse, lega algo
la herencia, centra al líder especial para quienes
como el faro que lleva la luz y quedan o vienen.
alumbra la vía por la que sus • Resume a la grandeza en
colaboradores deben pasar. empezar algo que no
Tenemos pues: finalice con uno mismo.

36. • A parte de las extraordinarias lecciones de vida que nos brinda Robin S. Sharma, reconocido
mundialmente en el área del liderazgo, el máximo rendimiento y gestión de la vida; este autor
nos ofrece de manera recreativa, elocuente, sencilla pero profunda, lecciones de valía universal,
que él en su relato, las denomina rituales, y que principalmente nos muestra el camino para
alcanzar el equilibrio individual, colectivo y profesional a que todos los seres humanos en
sociedad anhelamos.
• De esta lectura, me marcó mucho el énfasis que le imprime a la necesidad de dejar de lado ese
estar aferrados a lo material, cuando en la vida, las pequeñas cosas, los pequeños detalles, son
aquellos que en realidad mueven al mundo. Una sonrisa, una palmada de aliento, un cariño, un
ser y estar, logran más que un cargamento de cosas baladíes que al final sólo hacen estorbo.
Por ello, se habla de que Julian Mantle deja de lado todo, desde sus querencias más
entrañables como su familia, o sus objetos más preciados como el Ferrari, todo ello en su afán
de consolidar una felicidad que todo el buen vivir no le había deparado.
• Para mí, el ritual 8: “El ritual de la contribución y la importancia”, el cual vincula el liderazgo con
la herencia, es uno de los más significativos, por cuanto en él, nos alecciona con respecto a lo
que hacemos y cómo lo hacemos en este mundo; y el legado que vamos a dejar luego de partir:
“la grandeza es empezar algo que no finalice contigo”.
• En fin, cada capítulo de este libro, nos deja una serie de principios, unainmensidad de puertas y
ventanas abiertas para salir a recorrer el camino y encontrarnos con la tan anhelada felicidad, o
el equilibrio existencial. Y todo ello, lo refleja en síntesis el escritor, en el reacomodo interior de
cada uno de nosotros, haciendo salir lo mejor, para dar lo mejor sí, y a su vez, no sólo aplicarlo
y compartirlo, sino hacerlo también florecer en todos quienes nos rodean, sea en el campo
profesional, laboral, familiar, de amistad.

37. ¡NAMASTE!