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1. “ Your cost optimization partner”

2. 1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Qué hacemos?
3. ¿Cómo lo hacemos?
4. ¿Cómo te beneficiamos?
5. ¿Porqué SCS?
Índice

3. .
Un equipo de profesionales con experiencia práctica en la planificación,
desarrollo e implementación de mejoras en cadenas de abastecimiento.
• Más de 20 años de experiencia optimizando cadenas de abastecimientos.
• Experiencia multinacional : EEUU, México, Brasil, Mercosur, Centro América,
Grupo Andino, Europa, China entre otros.
• Tipos de Empresa : Multinacionales, Corporativas, Nacionales y Familiares.
Principales sectores :
Una Cadena Logística debe estar hecha a su medida.
• Operadores Logísticos
• Industria
• Minería
• Servicios
• Pesquería
• Energía & Petróleo
• Retail
• Farmacéutica
¿Quiénes somos?

4. “Experiencia Profesional de nuestro equipo”
¿Quiénes somos?

5. ¿Qué hacemos?
Consultoría y Coaching :
Identificamos procesos logísticos que no
agregan valor y rediseñamos los mismos de
forma tal que optimicen sus costos.
Transporte y
Distribución
Almacenes e
Inventarios
Gestión de
Producción
Comercio
Internacional
Compras
Análisis de la
Demanda
Desarrolllo de Proyectos de Infraestructura Logística
Capacitacion : Lean Logistics / 6 Sigma
Modelo de Gestión Logística
Inbound Logistics Out Bound LogisticsProduction Logistics
Reverse Logistics
Suppliers
Clients

6. Nos integramos y trabajamos con el equipo directivo para desarrollar las
soluciones idóneas a su empresa, combinando conocimiento técnico y
experiencia práctica.
¿Cómo lo hacemos?
 Nuestra propuesta es flexible y se adapta a las áreas en donde necesitan apoyo.
 Iniciamos con un diagnostico de las áreas.
 El equipo es liderado por el Gerente del área y asesorado por SCS en la elaboración de un
plan de implementación de mejoras .

7. Metodología
Una cadena logística optimizada generará ahorros y le permitirá operar en una forma más
eficiente y competitiva.
¿Cómo lo hacemos?
 DIAGNOSTICAR: Iniciamos con un diagnóstico de las áreas.
 DISEÑAR: Diseñamos planes de acción en base a las oportunidades de mejora detectadas
en el diagnóstico.
 IMPLEMENTAR: Implementamos hombro a hombro las mejoras diseñadas para elevar su
productividad logística.
 MONITOREAR: Acompañamos el proceso de implementación y capacitamos al personal en
la nueva forma de operar.

8. Metodología
1. Diagnóstico Preliminar y elaboración de propuesta:
 Reuniones de 1 a 2 horas con la dirección de SC y luego con las gerencias claves en la
organización a fin de conocer las oportunidades, diagnóstico preliminar del área y
dimensionar el potencial de oportunidades de mejora que pudiera existir.
2. Diagnóstico Detallado y Clasificación SCOR:
 Entrevista con Gerencia responsable para determinar el alcance del proyecto.
 Determinación de colegas de SC a ser entrevistados.
 Ajuste de cuestionario SCOR de entrevistas en función al alcance y requerimientos.
 Recopilación de data y entrevistas.
 Tabulación de resultados y conclusiones del diagnóstico.
 Beneficios y ahorros estimados.
 Plan de trabajo de implementación: Equipo del proyecto, plazos, entregables, KPIs, etc.
 Costo y tiempo aproximado de Plan de implementación.

9. SCOR
Comprende todas las políticas,
herramientas e indicadores necesarios
para la correcta administración de la
cadena de suministro
Comprende el grado en
que las operaciones han
sido estandarizadas o
automatizadas
Evalúa el grado de
cooperación y armonía
que existe entre las
distintas áreas de la
Gerencia de Supply
Comprende la gestión
del personal de
Supply, roles, metas y
bonos por
desempeño
Evalúa el grado de
integración de los
procesos de Supply
con la demanda y
los proveedores

10. Evaluación de la reposición desde proveedores
locales:
• Proveedores locales a nivel intermedio, con buenas bases para continuar el
desarrollo he integrarse como un sólo equipo.
• Proveedores locales no tienen definidos objetivos en cuanto a indicadores como On
Time, In Full, Fill Rate entre otros.
• No se informa al proveedor de su desempeño y no hay establecidos bonos ni
penalidades que premien o castiguen el desempeño del proveedor.
Resultados
Evaluación
Nivel de Gestión 2.42
Procesos y Automatización 3.07
Integración Interna 2.85
Integración Externa 3.00
Nivel Organizacional 2.17
Promedio General 2.70

11. Inicial
Básico
Intermedio
Clase Mundial
• Empresa sin políticas definidas, sin KPIs, procesos incipientes,
personal no capacitado.
• Empresa sin políticas difundidas, indicadores básicos, procesos
básicos, personal sin know-how
• Empresa con política implementada y
planeamiento anual, KPIs alineados al proceso,
procesos estandarizados y flexibles, personal
especializado en la categoría a nivel global.
• Empresa con política difundida, con Indicadores financieros,
procesos de compra automatizados, con estrategia de compras y
logística.
Categorización

12. ¿Cómo te beneficia?

13. ¿Cómo te beneficia?
 Aumentamos el ROIC.
 Optimizamos inversión en logística.
 Reducimos inventarios.
 Mejoramos tus cuentas por pagar.
 Mejoramos la disponibilidad de materia prima.
 Mejoramos tus indicadores de inventarios (calidad y cantidad).
 Optimizamos tu proceso de compras (Disminución de costos).
 Reducimos el gasto en comercio internacional.
 Reducimos y hacemos más variable el costo de almacenes.
 Optimizamos y dimensionamos el tamaño de flota.

14. ¿Porqué SCS?
 Imparcialidad:
• Somos profesionales independientes de los operadores logísticos, analizamos todas las
opciones del mercado logístico.
 Experiencia por sector:
• Equipo de profesionales con experiencia en diferentes sectores y eslabones de la
cadena.
 Flexibilidad Comercial:
• Propuesta a la medida de tu necesidad. ( Fija, variable o mixta ).
 Flexibilidad horaria:
• Nos adaptamos a la disponibilidad de su empresa.

15. ¿Porqué SCS?
 Dedicación :
• Equipo de profesionales 100% dedicados al proyecto.
 Confidencialidad :
• Completa confidencialidad sobre la empresa.
 Resultados garantizados :
• Compromiso con el resultado, un % de la facturación se realiza sólo con el logro de
resultados.
 Innovadores
• Desarrollamos soluciones a su medida

16. ¿Porqué SCS?

17. • Información de Contacto:
• General Manager : Carlos Miguel Delgado Raffo
• Office Phone Number : 51-1-2643687
• Mobile Phone : 51-972730663
• Email : carlos.delgado@scs.com.pe
• Address : Calle Juan de Aliaga No 150 – Magdalena
del Mar – Lima – Peru
• Web : www.scs.com.pe