Ing Económica

1. 1) VerónicaRasetti estáevaluandolacomprade unamaquinaempacadoraenlíneapara su empresaMille
Meraviglie,paraestodispone de 2alternativas:
a) La primeramáquinatiene uncostoinicial de US$ 550.000, costos de mantenimientode US$20.000 los
primeros4 años,luegoUS$ 35.000 el 5°año,aumentandoen3% lossiguientes8años; posteriormente tendráun
costo anual de US$ 7.800 hasta el final de lavidaútil.Adicionalmente,se presentangastosadministrativosde
US$ 175 trimestralesde porvida.Valorde salvamento:13% del costoinicial.Vidaútil:20años.
b) La segundatiene uncostoinicial de US$ 425.000, más US$ 18.000 de instalación,costosde mantenimiento
de US$ 25.000 los primeros5años, luegoUS$ 12.000 el 6° año,aumentandoenUS$ 700 lossiguientes8años,
posteriormente tendráuncostoanual de US$ 10.300 hasta el final de lavidaútil.Adicionalmente,se presentan
gastosadministrativosde US$550 trimestralesde porvida.Valorde salvamento:10% del costoinicial másla
instalación.Vidaútil:18 años.
Basándose enel criteriodel costocapitalizado,¿cuál de lasdosmáquinasempacadorasVerónicaRasetti debe
adquirirpara suempresa?Expliqueeconómicamente el resultadoobtenido.Tasade interés:J2= 18%

3. La mejoralternativaparalacompra del nuevoequipoeslaopciónB,yaque con una tasa efectivaanual concapitalización
semestral de 18% se puede al momentohoyadquirirdichamaquinariaal montode US$598.360,80 garantizandoademás
su reposiciónal finalizarsu vidaútil de 18 años, así como tambiénlosgastosde mantenimiento,de instalacióny
administrativos

4. Una empresaestáevaluandolacompraentre dosalternativasde máquinasempacadoras:
La primeratiene uncostoinicial de US$ 530.000, más 35.000 US$ de instalación.Teniendoasícostosde
mantenimientode 35.000 US$ losprimeros7 años, luego20.000 US$ el año 8, aumentandoen700 US$ los
siguientes9años; posteriormente,tendráuncostoanual de 10.000 US$ hasta el final de suvidaútil.
Adicionalmente,se presentangastosadministrativosde 500 US$ mensualesde porvida.Valorde salvamento:
10% del costoinicial máslainstalación.Vidaútil:25años.
La segundamaquinariatiene uncostoinicial de 650.000 US$. Costosde mantenimientode 25.000 US$ los
primeros5 años,luego40.000 US$ el año6, reduciéndose asíen5% lossiguientes7años; Posteriormente,
tendráun costoanual de 9.000 US$ hastael final de su vidaútil.Adicionalmente,se presentangastos
administrativosde 300 US$ mensualesde porvida.Valorde salvamento:15% del costoinicial.Vidaútil:30
años.
Basándose enel criteriodel costocapitalizadoyunatasa del 25% anual con capitalizaciónbimestral,¿Cuál de
lasdos máquinasempacadorasdebenadquirirlaempresa?Expliqueeconómicamenteel resultadoobtenido

7. ) María Rivero,propietariade laempresade gaseosasCOCA-LOCA deseacomprarunlote de máquinasde
últimatecnologíaque lapermitirán aumentarsuproducción,paraestonecesitaanalizarlaspropuestasporparte
de 2 proveedores:
A. Propuesta1– TECMAK
Costoinicial:US$ 2.750.000. Valorde rescate:13% del costoinicial.Vidaútil:25años. El costo de la nueva
máquinase incrementaráen8%en cada vidaútil.
Para el 1er ciclode lavida útil,loscostosde mantenimientotendránunvalorde US$ 13.500 el 1er cuatrimestre,
incrementándose en9%anualmente,estopor3 años;luegotendráun costotrimestral US$ 13.000, aumentando
US$ 2.000 encada trimestre porel restode la vidaútil.Ademásdichoscostosaumentaránen11% encada vida
útil.
B. Propuesta2 - HighTech:
Costoinicial:US$ 1.500.000. Valorde salvamento:15% del valorinicial.Vidaútil:30 años.El costode lanueva
máquinase incrementaráen7,75% encada vidaútil.
Para el 1er ciclode vidaútil,loscostosde mantenimientoseránde US$10.500 trimestralespor4 años,luego
por 7 añostendráun costo trimestral de US$ 18.700; posteriormente,tendráuncostotrimestral de US$ 17.500,
el cual aumentará5% anualmente hastael final de lavidaútil.Adicionalmente,loscostosde mantenimiento
aumentaránen5,5% en cada vidaútil.
Evalúe estaspropuestasconunatasa de interésJ12=17%

11. Un inversionistaestátratandode decidirsi debe onoinvertirlos$30,000 que recibióde laventade su bote
enel mercadode accionesoen un restaurante pequeñode comidarápidaconotrostres socios.Si compra
acciones,recibirá3500 accionesque pagandividendosde $1 por accióncada trimestre.Laesperaque las
accionesse valoricenen$40,000 dentrode seisaños.Si invierte enel restaurante,tendráque ponerotros
$10,000 dentrode unaño; peroempezandodentrode 2 años,su participaciónde lasutilidadesserá$9,000
anualesdurante 5 años,tiempodespuésdel cual recibirá$35,000 de la ventadel negocio.Utilizando
un análisisVPyunatasa de interésdel 12%anual compuestotrimestralmente,¿Cuál inversióndebe hacer?.
Datos Acciones Restaurante
II ($) 30000 30000
Nº Acciones 3500
Div idendos($/Acción) 1

12. VS ($) 40000 35000
Aporte extra ($) 1 0000
Utilidad ($/año) 9000
n (años) 6 6
Solución:
Alternativa acciones: DFC
Alternativa Restaurante: DFC
Conclusión: la inversión que debe hacerse es la de comprar acciones, yaque tiene un VP(t=0)mayor que la alternativa
del restaurante, lo cual representa mayoresbeneficios.