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LG UNIDAD No 11 Administración del Capital de Trabajo Docente: Ing. Lucio Guanilo Gómez
LG Otros nombres -Capital de Trabajo -Fondo Operativo -Capital en Circulación
Capital de Trabajo(kw) vs. Capital de Trabajo  Neto Kw Efectivo Títulos negociables Cuentas por cobrar Inventarios Activos Ciruclante Cuentas por pagar  Deuda Corriente Pasivo circulan te Capital de trabajo neto = Diferencia entre: AC  - PC Deuda a largo plazo bonos Pasivo a largo plazo Acciones comunes  Utilidades retenidas Capital de los Accs Activo Fijo Tangible Activo Fijo  intangible Total A. F. CORTO PLAZO LARGO PLAZO TOTAL ACTIVO = PASIVO + CAPITAL DE ACCIONISTAS Las  Decisiones de Inversión Las  Decisiones de Financiamiento EL MODELO DE CONTABILIDAD
Fred J. Weston y Thomas E. Copeland   en 1996, en su libro Fundamentos de Administración Financiera plantea  : ,[object Object],[object Object],LG
Capital de Trabajo LG Representa los recursos del activo circulante con que cuenta una empresa para cancelar sus compromisos en el corto plazo  y posee un excedente para garantizar el margen de protección de las operaciones normales
LG Activos Circulantes NATURALEZA LIQUIDA Cuentas por Cobrar Inversiones temporales Efectivo Inventarios La disponibilidad inmediata del capital de trabajo depende del tipo y de la naturaleza liquida de los Activos Circulantes para realizar las operaciones y cancelar cabalmente los componentes en el corto plazo Disponibilidadel Capital de trabajo
Capital de Trabajo ,[object Object],[object Object],LG
LG El Ciclo Productivo o Ciclo de Operación , es el número de días que va desde el momento que se compra insumos, hasta el momento que se recibe el pago por la venta del producto que se elaboró con estos insumos
[object Object],LG
LG Se define como los recursos destinados a cubrir el  costo de operación diaria, es decir, la herramienta necesaria  para poder operar. Puede concebirse como la proporción de los activos circulantes de la empresa financiados mediante fondos  a largo plazo. (Pasivo a largo plazo y/o Capital contable). Otros conceptos de capital de trabajo
LG ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos Valores negociables CP Cuentas por cobrar Inventarios ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Sobregiros  Préstamos bancarios Cuentas por pagar Otras cuentas por pagar PASIVO NO CORRIENTE Y PATRIMONIO CAPITAL DE TRABAJO NETO ¿Qué es el capital neto de trabajo? El Capital Neto de Trabajo también puede concebirse como la proporción de activos circulantes financiados mediante fondos a largo plazo
Capital de Trabajo Neto ( Fondo de Maniobra: FM) LG
Capital de Trabajo Neto ( Fondo de Maniobra: FM) LG FM= AC - PC
ESTRUCTURA DEL CAPITAL DE TRABAJO ,[object Object],LG
LG Activos circulantes Son los recursos propiedad de la empresa representados por el efectivo y sus equivalentes, así como las cuentas por cobrar y los inventarios principalmente, cuya característica es la  disponibilidad para la operación . AF PCP PLP CC Activo circulante Activo fijo Pasivo de Corto plazo Pasivo de largo plazo Capital contable AC
LG Activos circulantes Efectivo en caja y bancos. Inversiones temporales (instrumentos financieros). Cuentas por cobrar. Inventarios: Materia prima, proceso y terminado. Característica:  su fácil conversión en $(dinero), en el plazo máximo de un año.
LG Pasivos de Corto Plazo Son las obligaciones contraídas e ineludibles por la empresa, representados por las cuentas por pagar, proveedores, impuestos por pagar y financiamientos máximos a un año, cuya característica es la  exigibilidad para la operación . AC AF PLP CC Activo circulante Activo fijo Pasivo de Corto plazo Pasivo de largo plazo Capital contable PCP
LG Pasivos de corto plazo Proveedores. Cuentas por pagar. Impuestos por pagar. Créditos < o = a un año. Característica : obligaciones que deben pagarse en el plazo máximo de un año.
LG Movimientos del efectivo Esto nos indica en términos generales que algunas actividades incrementan el efectivo y otras lo reducen . Se señalan a continuación estas actividades, junto con un ejemplo de cada una: Actividades que  incrementan  el efectivo: Aumentar la deuda a largo plazo (nuevos préstamos) Aumentar el capital contable (nuevas aportaciones) Aumentar los pasivos de corto plazo (nuevos préstamos a 90 días) Disminuir los activos circulantes, excepto el efectivo (venta de inventarios) Disminuir los activos fijos (venta de propiedades) Actividades que  disminuyen  el efectivo: Disminuir la deuda a largo plazo (liquidar préstamos) Disminuir el capital contable (reembolso de aportaciones) Disminuir los pasivos de corto plazo (liquidar préstamos a 90 días) Aumentar los activos circulantes, excepto el efectivo (compra de inventarios) Aumentar los activos fijos (compra de propiedades)
LG
Determinación de la Combinación de Financiamiento. ,[object Object],[object Object],LG
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LG ACTIVO CORRIENTE FLUCTUANTE FINANCIACION DEL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE PERMANENTE ACTIVO NO CORRIENTE tiempo Unidades monetarias PASIVO CORRIENTE PASIVO  NO CORRIENTE Y  APORTE DE CAPITAL (Recursos a L:P:) Financiamiento
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LG (*)  estrategia,  conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo
Estrategia Dinámica de Financiamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],LG
Estrategia Conservadora de Financiamiento ,[object Object],[object Object],LG
Estrategia  Alternativa   ,[object Object],LG
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LG Estrategia dinámica o agresivo
Activos Fijos Nivel Permanente de Activos Circulantes Activos circulantes Temporales $ Tiempo Fin. a CP mediante deudas Deuda a LP + Cap.Cont + Pas. Circ. espontáneo Política Agresiva
LG Estrategia dinámica o agresivo AC PCP 200 AF 1,200 PLP 800 CC 1,000 PCP = 200 x 10% =  20 PLP = 800 x 15% = 120 140 ROA = 322 / 2000 =  16.10% 800 AC=Activo Corriente AF = Activo Fijjo PCP=Pasivo Corto Plazo o P.Corriente PLP=Pasivo Largo Plazo CC= Capital o Patrimonio UAII  600 Costos Finan  140 UAI  460 I  (30%)  138 Utilidad Neta  322
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LG Enfoque conservador
LG Enfoque conservador AC 800 PCP 100 AF 1,200 PLP 900 CC 1000 PCP = 100 x 10% =  10 PLP = 900 x 15% = 135 145 UAII  600 Costos Finan  145 UAI  455 I  (30%)  138 Utilidad Neta 317   ROA = 317 / 2000 =  15.85%  16.10% 322 DE LA AGRESIVA Costo Financiero : UAII:Utilidad antes de Interes e Impuestos. UAI=Utilidad antes de Impuestos I=Impuesto a la Renta= 30%  anual
LG Un gerente financiero se dedica una buena parte de su tiempo a la administración del capital de trabajo, pues sabe que  la meta de la administración del capital de trabajo es maximizar el valor de la empresa , es decir implica la administración eficiente de los activos circulantes y los pasivos de corto plazo. Importancia del capital de trabajo
A.-Costo de financiamiento: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LG
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Administracion del capital de trabajo

  • 1. LG UNIDAD No 11 Administración del Capital de Trabajo Docente: Ing. Lucio Guanilo Gómez
  • 2. LG Otros nombres -Capital de Trabajo -Fondo Operativo -Capital en Circulación
  • 3. Capital de Trabajo(kw) vs. Capital de Trabajo Neto Kw Efectivo Títulos negociables Cuentas por cobrar Inventarios Activos Ciruclante Cuentas por pagar Deuda Corriente Pasivo circulan te Capital de trabajo neto = Diferencia entre: AC - PC Deuda a largo plazo bonos Pasivo a largo plazo Acciones comunes Utilidades retenidas Capital de los Accs Activo Fijo Tangible Activo Fijo intangible Total A. F. CORTO PLAZO LARGO PLAZO TOTAL ACTIVO = PASIVO + CAPITAL DE ACCIONISTAS Las Decisiones de Inversión Las Decisiones de Financiamiento EL MODELO DE CONTABILIDAD
  • 4.
  • 5. Capital de Trabajo LG Representa los recursos del activo circulante con que cuenta una empresa para cancelar sus compromisos en el corto plazo y posee un excedente para garantizar el margen de protección de las operaciones normales
  • 6. LG Activos Circulantes NATURALEZA LIQUIDA Cuentas por Cobrar Inversiones temporales Efectivo Inventarios La disponibilidad inmediata del capital de trabajo depende del tipo y de la naturaleza liquida de los Activos Circulantes para realizar las operaciones y cancelar cabalmente los componentes en el corto plazo Disponibilidadel Capital de trabajo
  • 7.
  • 8. LG El Ciclo Productivo o Ciclo de Operación , es el número de días que va desde el momento que se compra insumos, hasta el momento que se recibe el pago por la venta del producto que se elaboró con estos insumos
  • 9.
  • 10. LG Se define como los recursos destinados a cubrir el costo de operación diaria, es decir, la herramienta necesaria para poder operar. Puede concebirse como la proporción de los activos circulantes de la empresa financiados mediante fondos a largo plazo. (Pasivo a largo plazo y/o Capital contable). Otros conceptos de capital de trabajo
  • 11. LG ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos Valores negociables CP Cuentas por cobrar Inventarios ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Sobregiros Préstamos bancarios Cuentas por pagar Otras cuentas por pagar PASIVO NO CORRIENTE Y PATRIMONIO CAPITAL DE TRABAJO NETO ¿Qué es el capital neto de trabajo? El Capital Neto de Trabajo también puede concebirse como la proporción de activos circulantes financiados mediante fondos a largo plazo
  • 12. Capital de Trabajo Neto ( Fondo de Maniobra: FM) LG
  • 13. Capital de Trabajo Neto ( Fondo de Maniobra: FM) LG FM= AC - PC
  • 14.
  • 15. LG Activos circulantes Son los recursos propiedad de la empresa representados por el efectivo y sus equivalentes, así como las cuentas por cobrar y los inventarios principalmente, cuya característica es la disponibilidad para la operación . AF PCP PLP CC Activo circulante Activo fijo Pasivo de Corto plazo Pasivo de largo plazo Capital contable AC
  • 16. LG Activos circulantes Efectivo en caja y bancos. Inversiones temporales (instrumentos financieros). Cuentas por cobrar. Inventarios: Materia prima, proceso y terminado. Característica: su fácil conversión en $(dinero), en el plazo máximo de un año.
  • 17. LG Pasivos de Corto Plazo Son las obligaciones contraídas e ineludibles por la empresa, representados por las cuentas por pagar, proveedores, impuestos por pagar y financiamientos máximos a un año, cuya característica es la exigibilidad para la operación . AC AF PLP CC Activo circulante Activo fijo Pasivo de Corto plazo Pasivo de largo plazo Capital contable PCP
  • 18. LG Pasivos de corto plazo Proveedores. Cuentas por pagar. Impuestos por pagar. Créditos < o = a un año. Característica : obligaciones que deben pagarse en el plazo máximo de un año.
  • 19. LG Movimientos del efectivo Esto nos indica en términos generales que algunas actividades incrementan el efectivo y otras lo reducen . Se señalan a continuación estas actividades, junto con un ejemplo de cada una: Actividades que incrementan el efectivo: Aumentar la deuda a largo plazo (nuevos préstamos) Aumentar el capital contable (nuevas aportaciones) Aumentar los pasivos de corto plazo (nuevos préstamos a 90 días) Disminuir los activos circulantes, excepto el efectivo (venta de inventarios) Disminuir los activos fijos (venta de propiedades) Actividades que disminuyen el efectivo: Disminuir la deuda a largo plazo (liquidar préstamos) Disminuir el capital contable (reembolso de aportaciones) Disminuir los pasivos de corto plazo (liquidar préstamos a 90 días) Aumentar los activos circulantes, excepto el efectivo (compra de inventarios) Aumentar los activos fijos (compra de propiedades)
  • 20. LG
  • 21.
  • 22.
  • 23. LG ACTIVO CORRIENTE FLUCTUANTE FINANCIACION DEL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE PERMANENTE ACTIVO NO CORRIENTE tiempo Unidades monetarias PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE Y APORTE DE CAPITAL (Recursos a L:P:) Financiamiento
  • 24.
  • 25.
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  • 27.
  • 28.
  • 29. Activos Fijos Nivel Permanente de Activos Circulantes Activos circulantes Temporales $ Tiempo Fin. a CP mediante deudas Deuda a LP + Cap.Cont + Pas. Circ. espontáneo Política Agresiva
  • 30. LG Estrategia dinámica o agresivo AC PCP 200 AF 1,200 PLP 800 CC 1,000 PCP = 200 x 10% = 20 PLP = 800 x 15% = 120 140 ROA = 322 / 2000 = 16.10% 800 AC=Activo Corriente AF = Activo Fijjo PCP=Pasivo Corto Plazo o P.Corriente PLP=Pasivo Largo Plazo CC= Capital o Patrimonio UAII 600 Costos Finan 140 UAI 460 I (30%) 138 Utilidad Neta 322
  • 31.
  • 32. LG Enfoque conservador AC 800 PCP 100 AF 1,200 PLP 900 CC 1000 PCP = 100 x 10% = 10 PLP = 900 x 15% = 135 145 UAII 600 Costos Finan 145 UAI 455 I (30%) 138 Utilidad Neta 317 ROA = 317 / 2000 = 15.85% 16.10% 322 DE LA AGRESIVA Costo Financiero : UAII:Utilidad antes de Interes e Impuestos. UAI=Utilidad antes de Impuestos I=Impuesto a la Renta= 30% anual
  • 33. LG Un gerente financiero se dedica una buena parte de su tiempo a la administración del capital de trabajo, pues sabe que la meta de la administración del capital de trabajo es maximizar el valor de la empresa , es decir implica la administración eficiente de los activos circulantes y los pasivos de corto plazo. Importancia del capital de trabajo
  • 34.
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